Файл: Институт информационных технологий и автоматизации.docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный университет
промышленных технологий и дизайна»

Институт информационных технологий и автоматизации

Кафедра:	Информационных технологий
Направление подготовки:	09.03.03 Прикладная информатика
Профиль подготовки:	Прикладная информатика в экономике

ОТЧЕТ

о прохождении		производственной практики
(наименование вида практики)
тип практики:		практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(наименование типа практики)
тема:	Реинжиниринг системы конфигурации методиста на предприятии ЦД «Нефтяник» г. Ноябрьск

Руководитель от профильной организации/структурного подразделения СПбГУПТД*:

проф. Пименов В.И.

(наименование организации)

(должность, Ф.И.О., печать профильной организации)

(подпись, печать)

Руководитель от СПбГУПТД:

доц. Небаев И.А.

(должность, ученая степень / звание, Ф.И.О.)

(подпись)

Обучающийся:

Анисько Е.С.

(Ф.И.О.)

(подпись)

Курс

4

Учебная группа:

4-МЗ-2

---

Санкт-Петербург

2023

---

РЕФЕРАТ

Отчет о производственной практике на тему: «Реинжиниринг системы конфигурации методиста на предприятии ЦД «Нефтяник» г. Ноябрьск» состоит из четырех разделов, содержит 47 страниц текста, 25 рисунков и 26 источников литературы.

Отчет содержит следующие ключевые слова: РЕИНЖИРИНГ, КОНФИГУРАЦИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА, НОТАЦИЯ

Целью работы является Реинжиниринг системы конфигурации методиста на предприятии ЦД «Нефтяник» г. Ноябрьск

Предмет исследования: автоматизация функционала методиста центра досуга и творчества.

Объект исследования: процессы функционирования центра досуга.

Задачами работы являются:

• 
  провести анализ предметной области;
  
• 
  дать сравнительную характеристику существующим программным решениям с целью выявления функциональности данных программ;
  
• 
  составить техническое задание на разработку конфигурации
  
• 
  описать среду разработки программного решения;
  
• 
  разработать проектные объекты программного решения;
  
• 
  разработать руководство пользователя к конфигурации
  
• 
  подвести итоги работы.
  

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Темой производственной практики является «Реинжиниринг системы конфигурации методиста на предприятии ЦД «Нефтяник» г. Ноябрьск».

Использование информационных технологий становится актуальным даже для небольших коммерческих предприятий, занимающихся предоставлением услуг. Потому, что для принятия решений по управлению предприятия необходима достоверная информация о деятельности предприятия. Своевременное получение такой информации возможно только с помощью современных информационно-телекоммуникационных технологий.

Основным условием развития предприятия, которое предоставляет различные развлекательные услуги, является привлечение клиентов, поэтому своевременность реагирования на их пожелания, отсутствие конфликтных ситуаций положительно будет сказываться на репутации предприятия, позволит, за счет этого, привлекать новых клиентов.

---

Внедрение автоматизированного решения поддержки работы методиста позволит вести учет записи клиентов на мероприятия, составлять смету заказа мероприятия, формировать график мероприятий, в соответствии с их занятостью или загруженностью, что даст возможность более управляемого прогнозирования деятельности предприятия.

Целью работы является Реинжиниринг системы конфигурации методиста на предприятии ЦД «Нефтяник» г. Ноябрьск

Предмет исследования: автоматизация функционала методиста центра досуга и творчества.

Объект исследования: процессы функционирования центра досуга.

Задачами работы являются:

• 
  провести анализ предметной области;
  
• 
  дать сравнительную характеристику существующим программным решениям с целью выявления функциональности данных программ;
  
• 
  составить техническое задание на разработку конфигурации
  
• 
  описать среду разработки программного решения;
  
• 
  разработать проектные объекты программного решения;
  
• 
  разработать руководство пользователя к конфигурации
  
• 
  подвести итоги работы.
  

1 ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ

1.1 Исследование предметной области

Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Центр досуга «Нефтяник» муниципального образования город Ноябрьск, сокращенно ЦД «Нефтяник».

Учредителем центра досуга «Нефтяник» является Администрация города Ноябрьска. Центр досуга организован в 2002 году.

Финансирование организации осуществляется за счет денежных средств, получаемых от администрации города, а также в виде целевых программ. В остальном организация находится на самоокупаемости и имеет собственный бухгалтерский баланс, расчетный счет и свободу деятельности в рамках устава [18].

ЦД «Нефтяник» имеет в своем распоряжении отдельное здание, в котором размещаются сотрудники, помещения для занятий тематических коллективов, а также имеется зал на 80 мест.

ЦД «Нефтяник» может предоставлять следующие услуги для населения:

• 
  организация культурных и развивающих кружков, клубов;
  
• 
  организация различных художественных коллективов;
  
• 
  проведение различных развлекательных, культурных, патриотических мероприятий с привлечением собственных художественных коллективов;
  
• 
  сдача в аренду помещений для проведения мероприятий и собраний.
  

---

В своей деятельности сотрудники ЦД «Нефтяник» руководствуются уставом и положением о ЦД «Нефтяник», где указаны возможные виды деятельности, которыми может заниматься организация.

Организация не может заниматься коммерческими видами деятельности, полученные денежные средства в виде вознаграждения за услуги должны быть потрачены на заработную плату и премиям сотрудникам, а также на обеспечение ЦД «Нефтяник» [18].

Сотрудники ЦД «Нефтяник» осуществляют следующую деятельность:

• 
  создание и организация работы тематических и художественных коллективов и клубов по интересам;
  
• 
  организация и проведение гастролей профессиональных и любительских коллективов;
  
• 
  разработка методических пособий, рекомендаций, тематических программ, репертуарных и сценарных материалов;
  
• 
  выработка системы поддержки и стимулирования народного творчества;
  
• 
  предоставление в прокат культурного инвентаря, костюмов, музыкальных инструментов, технических средств;
  
• 
  предоставление услуг по подготовке сценариев, подбору специалистов для разработки и постановки различных культурно - досуговых программ;
  
• 
  рекламная и издательская деятельность.
  

Численность персонала, непосредственно занятого в работе ЦД «Нефтяник» по состоянию на 31 декабря 2017 года составила 28 человек.

По категориям кадровый состав ЦД «Нефтяник» разделен:

• 
  руководителей - 7 человек.
  
• 
  специалистов - 18 человек.
  
• 
  рабочих - 3 человека.
  

Средний возраст работников - 44 года.

Текучесть кадров в 2017 г. составила 12,6 %.

Организационная структура организации представлена следующими основными должностями:

1. 
   Директор.
   
2. 
   Заместитель директора по хозяйственной части.
   
3. 
   Заместитель директора по культурно-досуговой деятельности.
   
4. 
   Методический отдел.
   
5. 
   Главный бухгалтер.
   
6. 
   Главный инженер.
   
7. 
   ИТ отдел.
   
8. 
   Руководители творческих коллективов.
   
9. 
   Административно-хозяйственный отдел.
   

Все руководящие и стратегические решения принимает директор ЦД «Нефтяник». Глобальные решения принимаются на уровне директора с учетом возможностей и перспектив развития ЦД «Нефтяник».

Организационная структура представлена на рисунке 1.1.1.



Рисунок 1.1.1 - Организационная структура ЦД «Нефтяник»
Директор контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции находятся вопросы движения финансовых потоков.

---