Файл: ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.pdf

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации «О мерах государственной поддержки муниципальных учреждений культуры, находящихся на территориях сельских поселений и их работников» Советом министров Краснодарского края разработано положение о Конкурсе на получение денежного поощрения лучшим муниципальным учреждениям культуры, находящихся на территориях сельских поселений и их работников.

Так победителями данного конкурса стали два клуба спортаСоветского района. Денежные средства, предназначенные победителям, были также направлены на улучшение материально-технической базы.

Общая структура и объем привлеченных средств на реализацию мероприятий по решению проблемы улучшения состояния материально-технической базы в 2017 году представлена в Таблице 2.

Таблица 2. Финансирование отрасли СКД

№ п/п	Назначение	Сумма, тыс. руб.	Источник финансирования
1.	Капитальный ремонт помещений	8123,46	Краснодарский край Липецкая область
2.	Приобретение оборудования и инвентаря	1137,25	МО Советское сельское поселение

2.2. Практические результаты

Проанализировав представленную выше информацию, нами был сделан ряд выводов и практических рекомендации по решению представленной проблемы. Так в структуре привлеченного финансирования полностью отсутствуют средства, полученные от реализации платных услуг населению. Учитывая большой потенциал и наличие возможностей, данный инструмент в настоящее время не реализуется. Нами предлагается создание модели предоставления платных услуг, учитывая бюджетный характер учреждений и рамки Законодательства Российской Федерации. Средства, полученные от данной деятельности необходимо направлять на совершенствование материально-технической базы, а также на повышение уровня квалификации специалистов учреждений.

Также одной из основных проблем является недостаточное кадровое обеспечение, касается это как простых сотрудников, так и высококвалифицированных специалистов. Данная проблема напрямую влияет на качество услуг, оказываемых населению, в том числе и платных услуг. Таким образом, происходит недостаточная реализация государственной политики в области управлеческой деятельности в муниципальных образованиях, а также в полной мере не реализуется потенциал оказания платных услуг населению, за счет открытия новых направлений работы.

---

Для решения данной проблемы предлагается утвердить план обучения и переподготовки действующих работников, а также приглашение для сотрудничества дополнительных специалистов, профиль работы которых отсутствует в ОО «Федерация дзюдо», путем заключения договоров и соглашений о частичной занятости в рамках ведения платных занятий. Помимо этого, необходимо активизировать работу по взаимодействию с учебными заведения региона и Российской Федерации в целом. Средствами республиканских и муниципальных программ изыскивать возможность для привлечения молодых специалистов, а также опытных работников для развития действующих и новых направлений работы.

Осуществление мероприятий управлеческой деятельности должно носить современный характер. Проблема устаревшей информационно-идеологической, смысловой и культурной базы, отсутствие новых современных решений при реализации основной деятельности различных учреждений культурной сферы также является серьезным барьером на пути решения задач государственной социальной политики. В данном случае целесообразно привлекать молодых специалистов, проводить различного рода конкурсные мероприятия по стимулированию появления новых перспективных решений.

Сегодня можно констатировать, что в своей основе культурно-досуговые учреждения района стараются выполнят возложенные на них обязанности, насколько позволяют технические возможности и материальная база. Но время требует внедрения инноваций. Именно креативный подход, экспериментирование и новаторство, позволят оставаться наплаву, удержать интерес сельского жителя к культурным услугам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Спортивные процессы - явление сложное, многогранное, отражающее проблемы и противоречия современной жизни. Проблемы, возникающие в этом процессе, всё менее поддаются решению привычными способами. Для изучения и решения проблем менеджмента спорта необходим междисциплинарный научно-исследовательский подход. Практическая деятельность в сфере культуры в значительной степени зависит от умения осмысливать происходящие процессы с научных позиций.

Изучение форм, средств и методов менеджмента спорта позволило нам прийти к следующим выводам.

- современная технология менеджмента спорта характеризуется большим разнообразием средств, форм и методов организации досуга.

- приоритет учреждений культуры и досуга сегодня направлен на развитие региональной культурной политики и целенаправленную поддержку культурных инноваций.

---

- технологические инновации обладают огромным педагогическим и культурологическим потенциалом, будучи воплощенными конкретными методами и содержательными формами менеджмента спорта, они способствуют не только развитию личности, но и противостоят девальвации культуры.

Проведя анализ представленной информации о менеджмент спорта в ОО «Федерация дзюдо» в данной работе, мы сформулировали ряд проблем и выводов, требующих внимания со стороны руководства учреждения. Среди основных проблем можно выделить:

- низкий уровень материально-технической базы;

- недостаточный уровень квалификации отдельных специалистов;

- нереализованный инструмент оказания платных услуг населению;

- отсутствие прогрессивности и современным культурным веяниям со стороны руководства учреждения, низкий уровень новаций и современных спортивных решений при организации предоставления услуг населению.

На основании приведенных проблем нами был предложен ряд практических рекомендаций, реализация которых окажет положительный эффект решение этих проблем и улучшение эффективности деятельности ОО «Федерация дзюдо» в целом:

- создание модели предоставления платных услуг, учитывая бюджетный характер учреждений и рамки Законодательства Российской Федерации;

- разработка и реализация плана обучения и переподготовки действующих работников, а также приглашение для сотрудничества дополнительных специалистов, профиль работы которых отсутствует в учреждении, путем заключения договоров и соглашений о частичной занятости в рамках ведения платных занятий;

- активизация работы по взаимодействию с учебными заведения региона и Российской Федерации в целом. Средствами республиканских и муниципальных программ изыскание возможности для привлечения молодых специалистов, а также опытных работников для развития действующих и новых направлений работы

Сегодня можно констатировать, что в своей основе культурно-досуговые учреждения района стараются выполнять возложенные на них обязанности, насколько позволяют технические возможности и материальная база. Но время требует внедрения инноваций. Именно креативный подход, экспериментирование и новаторство, позволят оставаться наплаву, удержать интерес сельского жителя к культурным услугам.

СПИСОК ИСПОЛЬОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

---

1. Анисимов, В. М. АкрКадровая служба и управление персоналом организации: социально-культурная деятельность / В. М. Анисимов ; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента - М. : Экономика, 2008 - 704 с.
2. Базаров, Т.Ю.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2012 - с. 563
3. Бойдаченко, П.Г. Служба управления СКД - Новосибирск: ЭКО, 2009 - 364 с.
4. Бухалков, М.И. Государственное и муницпальное управление: Учебник для вузов - М.: Инфра-М, 2011 -638с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2010 - 477 с.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент менеджмента спорта: Пособие по кадровой работе - М.: Юрист, 2011 - 485с.
7. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник -М., ЭКОНОМИСТЪ 2008-670с.
8. Виханский, О. С., Стратегическое управление: Учебник- М.: Гардарика, 2009 -164с.
9. Волина, В.М. Методы адаптации персонала / В. Волина // Управление персоналом. - 2008 - №13. - стр. 231
10. Володина, Н. А. Адаптация персонала: Российский опыт построения комплексной системы - М.: ЭКСМО, 2010-238с.
11. Вязигин, А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена: учебник / под ред. А.В. Вязигина - Москва; Санкт-Петербург: Вершина, 2011 - 577с.
12. Журавлев, П. В. Мировой опыт реализации спортивных программ: обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. - М.: Деловая книга, 2008-613с.
13. Кибанов, А.Я.Управление муниципальной органиацией: Учебник / под ред. А. Я. Кибанова - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 695с.
14. Кибанов, А.Я. Основы государственного и муниципального управления: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2015 - 440с.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные  технологии найма, адаптации и аттестации / под ред. А.Я. Кибанова , И.Б. Дуракова. - М. : КноРус, 2014. - 358 с.
16. Лукашевич, В. В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учеб. Пособие - М. : Фаир-Пр., 2011-224с.
17. Лукашевич, В. В. Основы менеджмента: Учеб. пособие - М.: ЮНИТИ, 2012 - 271 с.
18. Минаев, Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы: учебник / Э. С. Минаев, Н. Г. Базадзе, Н. Г. Данилочкина, В. И. Ионов- М.: Московский авиационный институт, 2011 - 428 с.
19. Лукашевич, В.В.Менеджмент: Учебник для студентоввузов / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 255с.

---

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2010 - 566с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Проект программы развития Дзюдо в Краснодарском крае на 2017-2020г.г.

1. Основная цель программы Краснодарской региональной спортивной общественной организации «Федерации дзюдо», далее (Краевая федерация) - повышение престижа дзюдо, его пропаганда, популяризация и дальнейшее развитие на территории Краснодарского края. Программа нацелена на содействие развитию массового детско-юношеского спорта в крае и качественной подготовки краевых сборных команд по дзюдо.

Основными задачами программы являются:

- сохранения потенциала и поддержание высокого уровня результатов в спорте высших достижений в дзюдо.

- оказание содействия в качественной подготовке спортивного резерва и посильной помощи талантливой молодежи края.

- повышение массовости дзюдо, посредством увеличения количества спортивных соревнований по дзюдо в Муниципальных образованиях Краснодарского края, при условии неуклонного повышения качества организации и уровня судейства.

- пропаганда и популяризация дзюдо, посредством взаимодействия со средствами массовой информации края и России.

- систематическое проведение мероприятий по противодействию использованию допинговых средств и методов в спорте.

- взаимодействие в работе по финансовому и материально-техническому обеспечению дзюдо с органом исполнительным власти Краснодарского края по физической культуре и спорту, краевой федерацией и всеми заинтересованными лицами, и аналогичными общественными организациями края.

- координация работы краевой федерации с федерацией дзюдо России и межрегиональной федерацией в выработки решений по развитию дзюдо в крае и Южном округе.

2.Анализ состояния и перспективы развития вида спорта в Краснодарском крае:

а) статистические показатели 2017 года (на начало действия программы):

количество занимающихся, 10187 чел.,

число отделений в учреждениях спортивной направленности муниципальных

образований, - 58

количество тренеров - 221,

из числа занимающихся разрядников – 2897

1 спортивный – 118

КМС - 106

МС - 65

МСМК - 5

ЗМС - 2

кол-во подготовленных разрядников в 2017г.: 1636 чел.

1 спортивный - 46

КМС - 34

МС - 12

МСМК - 2

ЗМС -

Самым значимом достижением в работе федерации дзюдо Краснодарского края за предшествующий период является – первое место на Олимпийских Играх 2016 года в Рио-Де-Жанейро Беслана Мудранова. Он лидер на него равняются все дзюдоисты краевой Федерации.

---