Файл: И. О. Фамилия Управление рисками и охраной труда в металлургии.docx

---

Глава 4. Безопасность работы на металлургическом предприятии. Риски и опасные факторы.

Металлургическая промышленность – очень опасная сфера деятельности. Вероятность возникновения на них аварий, происшествий и несчастных случаев довольно велика. Это все зависит от многих факторов и обстоятельств, которые нужно анализировать, разбирать и предпринимать необходимые меры.

Что такое производственные риски?

Как мы уже знаем, безусловно каждое предприятие работает в условиях риска. На процесс производства действуют как внутренние, так и внешние факторы, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Задача директоров и управления состоит в выявлении опасных ситуаций и снижения вероятности их происхождения. Это и поясняет значение термина производственные риски, грубо говоря это разные непредвиденные либо предвиденные неблагоприятные обстоятельства. Они могут появляться как при осуществлении самого производственного процесса, так и в процессе реализации продукции. Риски могут также возникнуть в процессе транспортировки.

Основные причины возникновения подобных ситуаций:

- ухудшение показателя производимости труда, износ оборудования, снижение объемов производства, утрата рабочего времени;

- снижение цен, которое не отвечает плановым показателям. Это возникает из-за падения спроса и снижения качества продукции;

- рост материальных затрат ввиду перерасхода материалов, топлива, энергии и сырья. Нарастание транспортных расходов в связи с ростом цен на топливо, издержки реализации, рост прочих дополнительных расходов, все это ведет к вынужденной экономии в убыток условиям работы и безопасности осуществления трудового дела.

- внешние финансовые факторы, например, кризис, рост налоговой нагрузки, прочие отчисления компании.

Эти факторы ведут к росту в процентном росте производственного риска и негативной статистике.

---

Классификация рисков. Риски подразделяются на многие виды:

По возможности проведения прогноза:

предвиденные – риски которые можно предугадать и принять соответствующие меры заранее, они определяются в ходе экономического либо практического анализа.

непредвиденные – наиболее опасные риски, так как их выявление на аналитическом этапе недостижимо, следовательно, не получается предварительно смягчить убыток либо предотвратить ситуацию.

По принципу области их происхождения:

Внешние. Эти риски обусловлены причинами, не связанными с деятельностью предприятия. Ситуация на внешней рыночной среде, в которой функционирует предприятие. К этой категории относятся политические, экологические научно-технические и социально-экономические риски.

Внутренние. Появление таких рисков обусловлено деятельностью компании. Они могут возникнуть в сфере управления либо обращения, в процессе воспроизводственной либо производственной деятельности. Такие риски предотвращать значительно легче, потому что это в рамках одного предприятия, а не города или страны.

Глава 5. Оценка производственных рисков и управление ими

Оценка производственных рисков - это система мероприятий, направленных на выявление факторов, способных нанести ущерб здоровью либо жизни человека на рабочем месте. Производственные риски — это тип рисков, происходящих в процессе производства, научно-исследовательских и конструкторских разработок, реализации и послереализационного обслуживания продукции.

Для расчета производственных рисков используется простая формула:



Где R – производственный риск;

n – количество событий с неблагоприятными событиями за определенный период времени;

N – общее количество событий за определенный период времени.

По сути, деятельность оценки производственных рисков состоит в работе с итоговым числом, получившимся в формуле и стремлении его максимально уменьшить.

А говоря об определении управления рисками следует принимать во внимание тот факт, что не существует четкого определения этого термина. Под ним обычно подразумевают процесс контроля риска, охватывающих все виды деятельности, связанные с анализом, его устранением, ограничением и управлением рисками в конкретном случае. Управление рисками это также детальное знание характера и масштабов потенциального риска, что позволяет выбрать своевременно превентивные меры или свести к минимуму его последствия и эффекты. Процесс управления рисками состоит из нескольких этапов. Каждый из них влияет друг на друга, и выполняется в определенном порядке. В результате формируется цикл повторяющихся операций. На каждом шаге четко определена цель, которая должна быть реализована. Выделяются несколько основных этапов в процессе управления рисками:

---

Анализ риска, где сначала определяется риск — что является правильным для полной оценки возможных угроз, с которыми придется иметь дело на предприятии. Бездействие или непринятие любой оценки какого-либо риска может привести к серьезным последствиям. Затем риск должен быть описан, т.е. показать его характеристики, которые будут влиять на формирование рисков в компании. Это описание должно быть представлено в структурированном виде, позволяющем выполнить сравнение и баланс этих характеристик. Последний шаг состоит в оценке риска. Обычно это делается на уровне количественной или качественной оценки. Соответственно проведенная оценка риска позволяет представить области, в которых существует реальная опасность, которая может повлиять на работу предприятия.

Выявление риска, где возникает отношение к риску и принимается решение на стратегическом и тактическом уровне. Следует определить, кто должен нести ответственность за данный риск и определить приоритеты срочности исполнения и оценки шкалы обоснованности рисков. В конце определяется реакция предприятия на возникновения риска, и шаги, которые необходимо предпринять в это время.

Реагирование на риски является сознательной и преднамеренной модификацией риска. Реагируя на риск предприятие может принять или отклонить его. Есть и другие способы реагирования на риск, например, страхование риска, а затем на практике его «продажа».

Контроль риска включает создание отчетов и надлежащей связи, получение информации о состоянии наиболее важных параметров, количественных и качественных показателей, которые позволяют определить, является ли предприятие близким к некоторым критическим состояниям (относительно риска), которые не должны быть превышены. На этом этапе также сообщают информацию о «рисках состояния» и выполняют контроль над ними. Построение политики управления рисками является действием, которое выполняется хронологически раньше, или практически параллельно стадии устранения рисков. Создание аварийного плана имеет целью определить действия, которые будут предприняты на момент наступления события, которое может привести к негативным последствиям в отношении деятельности предприятия. Важным шагом в процессе управления рисками является также осуществление мониторинга. Предприятия имеют особенности, где характеристики деятельности изменяются как в организации деятельности самого предприятия, так и в окружающей среде. Такая ситуация предполагает, что любое решение,

---

принятое на основе анализа риска, никогда не будет долгосрочным.

Один из критериев эффективности системы управления охраной здоровья персонала и безопасности на производстве является соответствие предприятия российскому ГОСТу Р 12.0 007-2009 «Система стандартов безопасности труда Система управления охраной труда в организации. Общие требования по разработке, применению, оценке и совершенствованию»

Определяют степени опасности по трем видам, а именно:

Угрожающая степень опасности: Отмечены случаи гибели при проведении подобных работ на предприятии либо имеется потенциал нанесения травмы такой степени тяжести. Зафиксированы случаи профзаболеваний, связанных с рассматриваемым фактором, приведших к утрате работоспособности в этой сфере деятельности.

Значительная степень опасности: На предприятии при проведении подобных работ отмечены случаи травм, приводящих к утрате трудоспособности по данной специальности на срок более 90 суток, либо имеется потенциал нанесения травмы такой степени тяжести. Зафиксированы инциденты профзаболеваний, связанных с рассматриваемым фактором.

Критическая степень опасности: На предприятии при проведении подобных работ отмечены случаи травм средней тяжести (утрата трудоспособности от 1 до 90 суток) либо имеется потенциал нанесения травмы такой степени тяжести. Превышение величины вредного производственного фактора значения ПДК в рабочей зоне либо значения, указанного в соответствующих санитарных нормах и правилах и государственных стандартах; невозможность её определения с достаточной степенью точности и периодичности

Терпимая степень опасности: Превышение 0,1 ПДК в рабочей зоне или значения, указанного в соответствующих санитарных нормах, правилах и государственных стандартах.

---