Файл: Кадровое планирование и его значение (Теоретические аспекты кадрового планирования).pdf

России сегодня противостоят экономики Индии и Китая имеющие дешевую рабочую силу, а так же развитые экономики США и Европы с высоким качеством продукции. Конкурировать можно, только перейдя на инновационные методы производства, с хорошим управлением и тогда можно будет опередить одних и приблизиться к другим, а также повысить уровень благосостояния своего населения.

На сегодняшний день, учитывать повышение роста экономики в зависимости от повышения производительности труда, в ближайшей перспективе, является приоритетной задачей государства. При этом оно хочет добиться роста производительности, с опережением роста ВВП и за пять лет эффективность труда должна вырасти в полтора раза, по крайней мере, такая задача стоит, а время покажет, насколько правильно расставлены приоритеты и каких результатов удастся добиться. Трудностей на этом пути не мало, но то, что правительство предпринимает шаги по их преодолению, обнадеживает.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВ В ПАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Краткая характеристика ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 69% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 170,7 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Наименование компании: - полное — Публичное акционерное общество «Газпром»

сокращенное — ПАО «Газпром»

Регистрационная информация - свидетельство о государственной регистрации № 022.726 (выдано Московской регистрационной Палатой 25.02.93 г.)основной государственный регистрационный номер (ОГРН) — 1027700070518 идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — 7736050003

код причины постановки на учет (КПП) — 997250001
общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (ОКТМО) — 45908000

Высокопрофессиональный коллектив – важное конкурентное преимущество Газпрома.

Группу Газпром выгодно отличает постоянное развитие систем мотивации персонала и непрерывного образования, а также продуманная социальная политика.

Руководствуясь конвенциями Международной организации труда, Группа Газпром соблюдает принципы, касающиеся основополагающих прав, которые являются предметом

Конвенций, а именно:

— свободу объединения и действенное признание права на ведение коллективных переговоров;

— упразднение всех форм принудительного или обязательного труда;

— действенное запрещение детского труда;

— недопущение дискриминации в области труда и занятий.

Газпром соблюдает международные стандарты по вопросам заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и прочие.

Было реализовано в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы Газпром.

«Политика управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций» — основополагающий документ, регулирующий деятельность Компании в области управления персоналом.

В рамках Политики работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способствующих успеху в достижении поставленных целей.

Комплексная программа реализации «Политики управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2011–2015 гг.» направлена на дальнейшее совершенствование работ по управлению персоналом.

Цель Программы — определение основных направлений развития человеческих ресурсов и реализация мероприятий по формированию конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего задачи, стоящие перед Компанией.

2.2 Кадровое планирование

Группа Газпром является одним из крупнейших работодателей на территории России.

По состоянию на 31 декабря 2016 г. списочная численность работников обществ Группы составила 459,6 тыс. человек, что соответствует уровню показателя по состоянию на 31 декабря 2015 г.

Таблица 2.1 - Структура персонала Группы Газпром по обществам Группы по состоянию на 31.12.2016 г.

Таблица 2.2 - Структура персонала Группы Газпром по категориям по состоянию на 31.12.2016 г.

Таблица 2.3 - Структура персонала Группы Газпром по возрасту по состоянию на 31.12.2016 г.

Возрастная структура персонала Группы сбалансирована: работники в возрасте до 30 лет составляют 18 %, 50 лет и старше — 26 %.

Коллектив компаний Группы Газпром отличается высокой стабильностью. Так, текучесть кадров в дочерних обществах, осуществляющих добычу, транспортировку, переработку и хранение газа, в отчетном году составила всего 2,4 %.

В Газпроме на базе корпоративных учебных заведений действует система непрерывного образования. Она нацелена на развитие работников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов присутствия Группы.

Используемые Газпромом подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют эффективно управлять знаниями персонала и формировать кадровый потенциал, способный обеспечить достижение целей инновационного развития.

В 2016 г. по программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки обучено 265,1 тыс. работников Группы Газпром.

Работа с резервом кадров является одной из приоритетных задач по обеспечению успешного функционирования Компании. Эта работа проводится в целях своевременного планомерного замещения вакантных управленческих должностей кандидатами, обладающими высоким уровнем профессиональной квалификации и управленческими компетенциями.

В резерве кадров для выдвижения на руководящие должности всех уровней управления состоит около 14 тыс. человек. Назначенные из состава резерва кадров кандидаты составили более 65 % от числа всех назначенных на руководящие должности.

Особое внимание Газпром уделяет работе с молодыми специалистами.

Компании Группы – одни из наиболее привлекательных работодателей для молодежи и студентов ведущих российских вузов (1-е место в рейтинге самых привлекательных работодателей Топ-100, проведенном в мае 2016 г. компанией Universum).

В 2016 г. на работу в Группу Газпром было принято 2 409 молодых специалистов, окончивших образовательные учреждения среднего профессионального и высшего образования. Производственную и преддипломную практику в компаниях Группы прошли 10 628 студентов вузов, техникумов и колледжей.

Газпром реализует комплекс мероприятий, направленных на создание и совершенствование условий для обеспечения высокого качества профессиональной подготовки специалистов по основным направлениям деятельности. По состоянию на 31 декабря 2016 г.

ПАО «Газпром» заключены соглашения о сотрудничестве с ведущими вузами, в числе которых Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Национальный исследовательский Томский политехнический университет, Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», Казанский национальный исследовательский технологический университет, Ухтинский государственный технический университет, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Система мотивации работников Группы Газпром создает условия для привлечения и удержания квалифицированного персонала посредством предоставления работникам конкурентоспособного материального вознаграждения и нематериального поощрения за труд.

Действующие системы оплаты труда предусматривают установление должностных окладов, тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, вознаграждение по итогам работы за год и единовременное премирование.

Для оценки конкурентоспособности уровня заработной платы работников Группы Газпром регулярно проводится сравнительный анализ с рыночным уровнем оплаты труда по данным обзоров заработных плат компании EY. Проведенный анализ показывает, что уровень заработной платы работников Группы Газпром сопоставим с рыночным уровнем.

Включение в сложившуюся за многие годы систему планирования непрерывного фирменного профессионального образования ПАО «Газпром» нового раздела «Перспективное планирование опережающей подготовки кадров», целью которого является достижение сквозной сбалансированности между потребностью в кадрах для вновь вводимых и действующих производств, где внедряются инновационные технологии, источниками ее обеспечения и необходимыми объемами профессиональной подготовки, позволит персоналу своевременно осваивать новые производства и наукоемкие передовые технологии по добыче, переработке газа, газового конденсата и нефти, транспортировке и подземному хранению газа в профильных дочерних обществах и организациях Компании.

К основополагающему базовому принципу перспективного планирования опережающей подготовки кадров (ОПК) следует отнести готовность обученного персонала эксплуатировать и обслуживать новую технику и реализовывать современные технологии ко времени ввода в действие новых рабочих мест инновационного типа.

Отметим, что предлагаемый базовый принцип используется также за рубежом, в частности в Японии: на макроуровне - при формировании промышленной политики в рамках национальной системы планирования развития экономики, и на микроуровне - в крупных инновационных компаниях, осуществляющих технологическую модернизацию своего производства. Иными словами, в этих компаниях для вновь вводимых производств кадры готовятся к определенному времени и месту их использования. В США в крупных компаниях создается система непрерывного обучения рабочих и служащих для их адаптации к новым технологиям и формам организации труда.

Не менее важным следует считать использование принципа комплексности, который применительно к объекту нашего рассмотрения означает организационно-методическую и алгоритмическую взаимосвязь планирования ОПК с технико-экономическими показателями реализации развития дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром» на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу. Можно с уверенностью сказать, что при ожидаемом ускорении развития нефтегазового производства и освоении новых месторождений углеводородов, в том числе на арктическом шельфе, роль планомерно организованной опережающей подготовки кадров будет возрастать. Технологическая модернизация производства закономерно приводит к обновлению действующих или разработке новых программ обучения, адаптированных к современным технологиям.