Файл: Финансовая устойчивость предприятия.docx

На предприятии внедрена система качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Продукция предприятия сертифицирована в системе сертификации «Связь» (сертификат № ОС/1-СС-546). В настоящее время в связи с вновь установленным порядком сертификация переоформляется на декларацию. Вся продукция подразделяется на следующие основные направления: спутниковые модемы; спутниковые демодуляторы; модемы радиорелейных станций; прочие изделия (стык КС1-ФЛ, узлы кодеков и др.)

Спутниковые цифровые модемы разработки НПП «ЭТРА-Плюс» имеют общее название ЭТРА-М* и являются результатом последней модификации общетехнических решений по построению изделий. Все модемы и демодуляторы, названия которых содержат ЭТРА, разработаны на основе идентичных или близких алгоритмов, идентичных схемно-технических и конструкторских решений.

Спутниковые цифровые модемы модификации ЭТРА-М могут использоваться как в открытых, так и закрытых сетях.

Модемы строго соответствуют стандартам (спецификациями) IESS-308, IESS-309, IESS-310, IESS-315, IESS-316 и регламентирующим стандартам Минсвязи РФ ОСТ 45.123-99, а также имеют дополнительные функциональные возможности (например, возможность формирования сигналов автосопровождения антенны, переход в режим анализатора спектра и др.).

Управление модемом может осуществляться двояким образом – с передней панели, где расположены кнопки и дисплей, либо от удаленного персонального компьютера, или центрального процессора станции и т.п.

2.2. Управленческая и организационная структура предприятия ООО «Научное производственное предприятие ЭТРА-Плюс»

Рассмотрим организационную структуру ООО «Этра-Плюс». Структура управления предприятием представлена на рис. 2.1.

Как видно из рис. 2.1, структура управления предприятием является линейной. К достоинствам такой структуры управления можно отнести: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу. Недостатками такой структуры управления являются: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций;

---

медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.

Как видно из рис. 2.1. непосредственно директору ООО «Этра-Плюс» подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер, финансовый директор, отдел кадров.

В функции заместителя директора по производству входит контроль работы производственных подразделений предприятия.

Коммерческий директор отвечает за работу отделов сбыта и снабжения ООО «Этра-Плюс». В непосредственном распоряжении главного бухгалтера находится бухгалтерия. В бухгалтерию кроме главного бухгалтера входят бухгалтер и бухгалтер-кассир.



Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Этра-Плюс»
Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов.

Бухгалтер - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществляет прием и контроль первичной документации. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции хозяйственной деятельности.

---

Бухгалтер – кассир - осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Получает денежные средства в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм с книжным остатком. Составляет описи ветхих купюр, а также соответствующие документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые. Передает в соответствии с установленным порядком денежные средства инкассаторам. Составляет кассовую отчетность.

---

2.3. Основные экономические показатели деятельности ООО «НПП ЭТРА-Плюс»

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Анализ обеспеченности начинается с расчета показателей абсолютного и относительного изменения численности работников на предприятии за рассматриваемый период.

Общая численность работников предприятия составляет 56 человек. Работники организаций подразделяются на шесть категорий: руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и ученики. Согласно такой квалификации удельный вес категорий работников составляет (рисунок 2.2):

• 
  руководители 6 чел.
  
• 
  специалисты 16чел.
  
• 
  служащие 3 чел.
  
• 
  рабочие 31 чел.
  

Рисунок 2.2 - Структура персонала ООО «Этра-Плюс» по категориям работников
Динамика численности персонала ООО «Этра-Плюс» представлена на рис. 2.3.

Рисунок 2.3 – Динамика численности персонала ООО «Этра-Плюс» в 2004-2006 гг., чел.
Как видно из рис. 2.3, за анализируемый период общая численность персонала сократилась на 4 человека и в 2006 году составила 56 человек. При этом численность рабочих составляет 31 человек, а численность административно-управленческого персонала – 25 человек.

Данные об образовании работников ООО «Этра-Плюс», а также о стаже работы на предприятии представлены на рис. 2. 4 и рис. 2.5.


Рисунок 2.4 - Распределение работников ООО «Этра-Плюс» по уровню образования, %
Как видно из рис. 2.4, наибольшую долю на протяжении всего рассматриваемого периода занимают сотрудники со среднеспециальным образованием (по состоянию на 01.01.2007 г. их доля составляет 78 в общей численности работников). Доля сотрудников с высшим образованием в 2006 году увеличилась по сравнению с 2004 годом на 6 и составила 14 от общей численности сотрудников. Также наблюдается увеличение доли сотрудников, имеющих среднее образование – с 3 до 8.

---

Таким образом, структуру кадрового состава ООО «Этра-Плюс» можно охарактеризовать положительно, это объясняется ростом на протяжении анализируемого периода доли сотрудников с высшим образованием.

Анализ кадрового состава ООО «Этра-Плюс» по стажу работы на предприятии представлен на рис. 2.5.



Рисунок 2.5 – Динамика численности персонала по стажу работы, %
Анализируя данные рис. 2.5 можно сделать вывод, о низкой закрепляемости молодежи на охранном предприятии. Об этом свидетельствует увеличение сотрудников со стажем работы до 1 года. Численность персонала, уволенного по причинам текучести на «Этра-Плюс» в 2006 году составила 10 человек, а в 2004 году – 8 человек. То есть коэффициент текучести сотрудников в 2006 году увеличился с 13,3 и составил 17,8. Это означает достаточно высокую текучесть кадров на предприятии, так как нормальное значение коэффициента текучести не должно превышать 10.

Основной задачей анализа использования фонда заработной платы является повышение эффективности использования фонда с целью достижения оптимальных соотношений между показателями роста прибыли и заработной платы, а также выработки и заработной платы Анализ использования фонда заработной платы представлен в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Анализ использования фонда заработной платы

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста,
Выручка, тыс. руб.	13 524,00	15 431,00	18 631,00	5 107,00	137,76
ФЗП, тыс. руб.	7200	7656	8064	864,00	112
Численность работающих, чел.	60	58	56	-4,00	93,33
Среднемесячная ЗП на 1 работающего, тыс. руб.	10	11	12	2,00	120
Зарплатоотдача	1,88	2,01	2,31	5,91	123,00
Зарплатоёмкость	0,53	0,49	0,43	0,17	81,29

---