Файл: Взаимосвязь мотивации и удовлетворенности трудом ( Мотивация как мера развития свойств личности. Особенности мотивации трудовой деятельности ).pdf

В связи с этим проводился расчет корреляций между данными показателями при помощи рангового коэффициента корреляции r-Спирмена при помощи статистического пакета SPSS 17. В процессе исследования были сформулированы следующие рабочие гипотезы:

Н₀: Корреляция между показателями изучаемых параметров не отличается от нуля.

Н₁: Корреляция между показателями изучаемых параметров статистически значимо отличается от нуля.

Все полученные данные в экспериментальной группе в ходе статистической обработки представлены в таблице:

Таблица 1

Корреляционный анализ данных в группе сотрудников с разной профессиональной эффективностью

Таким образом, подтвердилась гипотеза о том, что существует взаимосвязь между мотивацией достижения, профессиональной мотивацией и удовлетворенностью трудом у персонала организации, по указанным в таблице шкалам.

Таким образом, проведенное эмпирическое исследование позволяет сделать следующие выводы:

по результатам эмпирического исследования выявлены сотрудники организации, удовлетворенные и неудовлетворенные собственным трудом. Преобладают сотрудники, удовлетворенные своей трудовой деятельностью. У сотрудников, удовлетворенных своей трудовой деятельностью отмечается хорошее ощущение себя в организации, они довольны своим положением на работе, стремятся повысить свою квалификацию и уровень, позитивно относятся к своим профессиональным обязанностям, стремятся к результативности в работе, соблюдают нормы и устои организации, имеют хорошие взаимоотношения в коллективе сотрудников, включены в деятельность организации, показывают высокую результативность труда. У них преобладает мотивация достижения и выражен оптимальный мотивационный комплекс, преобладает внутренняя мотивация, связана с их профессиональной деятельностью, со стремлением достижения успехов в ней, они удовлетворены своей профессией и стремятся как развиваться в профессии, так и достигать продвижения по службе и заработков, а также социального одобрения.

У сотрудников, неудовлетворенных собственным трудом, отмечается неконструктивное и безразличное отношение к своей работе, они недовольны условиями работы, руководством, трудно складываются отношения в коллективе, им трудно с ними сотрудничать, могут нарушать организационные и режимные моменты организации, стараются не брать на себя ответственность, не принимать ответственные решения, результативность труда низкая, не стремятся повышать профессиональный и квалификационный уровень. У данных сотрудников преобладает мотивация к избеганию неудач, выражен неоптимальный мотивационный комплекс, преобладает внешняя отрицательная мотивация, при этом внутренняя мотивация и внешняя положительная мотивация находятся на низком уровне. Данные лица немотивированны собственной профессиональной деятельностью, не удовлетворены ею, не стремятся достичь в профессии результатов, причем преобладающие внешние мотивы не связаны с заработком, продвижением по карьерной лестнице, а в большей мере связаны со стремлением избежать критики со стороны коллег и руководителей, со стремлением избежать работы, избежать наказания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном исследовании проводилось изучение взаимосвязи мотивации и удовлетворенности трудом персонала организации. Был проведен теоретический анализ аспектов мотивации и удовлетворенности трудом у сотрудников организации, рассмотрена мотивация как совокупность факторов, определяющих поведение индивида, выявлена сущность трудовой мотивации и особенности ее формирования у сотрудников организации, проанализирована удовлетворенность трудом как эмоционально-оценочное отношение к профессиональной деятельности, а также выявлены факторы, влияющие на удовлетворенность трудом.

Подготовлено и проведено эмпирическое исследование взаимосвязи мотивации и удовлетворенности трудом персонала организации, проанализированы результаты исследования. Эмпирическое исследование проводилось по следующим диагностическим методикам: опросник диагностики результирующей мотивации достижения А. Мехрабиана для определения устойчивых личностных диспозиций - стремления к успеху либо - избеганию неудачи, методика изучения мотивации профессиональной деятельности К. Замфир, в модификации А. Реана, а также методика «Интегральная удовлетворенность трудом» А. В. Батаршева.

Результаты исследования позволили подтвердить гипотезу о том, что существует взаимосвязь между мотивацией достижения, профессиональной мотивацией и удовлетворенностью трудом у персонала организации.

Эмпирическое исследование позволило выявить сотрудников удовлетворенных и неудовлетворенных собственной трудовой деятельностью.

У сотрудников, неудовлетворенных собственным трудом выявлена мотивация к избеганию неудач. Они отличаются неконструктивным отношением к своей работе, стремлением не принимать на себя ответственность и не принимать важные решения, низкой результативностью труда, сложностью коммуникации с коллегами по работе. У данных сотрудников преобладает мотивация к избеганию неудач, выражен неоптимальный мотивационный комплекс, преобладает внешняя отрицательная мотивация. Данные лица немотивированны собственной профессиональной деятельностью.

У сотрудников, удовлетворенных своей трудовой деятельностью, отмечается стремление к результативности, включенность в организационную культуру, хорошо чувствуют себя в организации и стремятся повысить свой профессиональный уровень, имеют хорошие отношения с коллегами по работе. У них преобладает мотивация достижения и выражен оптимальный мотивационный комплекс, преобладает внутренняя мотивация, связана с их профессиональной деятельностью, со стремлением достижения успехов в ней, они удовлетворены своей профессией и стремятся к собственному развитию.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

Удовлетворенность трудом - это то, насколько персонал удовлетворен условиями своей работы, насколько работа находится в соответствии с ожиданиями индивида, насколько в ней могут реализовываться его склонности и способности. Удовлетворенность трудом характеризует состояние баланса требований, которые предъявляются персоналом к содержанию, условиям и особенностям труда и субъективно-личностной оценки перспектив осуществления установленных требований.

Мотивация - совокупность всех побуждающих факторов (как личностных, так и ситуационных), определяющих активность личности и определяющих направленность ее деятельности. Мотивация представляет собой заявку на трудовое поведение, выбор мотивов, побуждающих человека к труду, к соответствующей активности.

Мотивация трудовой деятельности представляет собой стремление сотрудника организации удовлетворить собственные потребности в определенного рода благах посредством трудовой деятельности, которая направлена на достижение целей организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Берзин Б.Ю. Процессуальная мотивация и социально-психологическая адаптация личности в системе управления персоналом / Б.Ю. Берзин, Н.Е. Зыкина// Вопросы управления. - 2016. - №2 (20). - С.221-229.
2. Бреслав Г.М. Психология эмоций. - М.: Смысл, 2016. - 672 с.
3. Галимова Р.З. Мотивации и удовлетворенности трудом работников предприятия// Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. – 2015. – № 43. – С. 52-56.
4. Гапонова О. С. Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних фаз развития // Вестник ПГУ. - 2015. - №1 (24). - С.124-133.
5. Гуща П.В. Мотивация и материальное стимулирование труда: состав и структура// Проблемы экономики. – 2016. - № 1. – С. 65-77.
6. Елисеев О.П. Практикум по психологии личности. – М.: Юрайт, 2017. - 455 с.
7. Зенова А. В. К вопросу о мотивации профессиональной деятельности // Актуальные задачи педагогики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Чита, январь 2015 г.). — Чита:Молодой ученый, 2015. — С. 143-146.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2017. – 447 с.
9. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие /под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
10. Кольцова М.П., Тарасова М.И. Имитационное моделирование удовлетворенности трудом работников организаций// Инженерный вестник Дона. – 2018. - № 4. – С. 143.
11. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2016. – 398 с.
12. Лысова Е.А. Анализ подходов к понятию удовлетворенности трудом//Бюллетень науки и практики. – 2017. - № 12 (25). - С. 558-563.
13. Малинина С.Е. Удовлетворенность трудом в коллективе как фактор повышения производительности труда// Вестник науки и образования. – 2018. - № 5. – С. 60-62.
14. Маркина И.Л. Правила осуществления эффективной мотивации работников И.Л. Маркина// Символ науки. - 2016. - №11-3. - С.217-220.
15. Маслоу А.Х. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2017. - 400с.
16. Мироседи С.А. Адаптация системы стимулирования и мотивации персонала к изменениям среды /С.А. Мироседи, Г.М. Касумова// Инновационная наука. - 2017. - №2-1. - С.212-214.
17. Полхова А.В., Одаренко Т.Е. Выявление факторов, влияющих на удовлетворенность труда персонала// Таврический научный обозреватель. – 2016. - № 11-1 (16). – С. 269-271.
18. Психология труда. Учебник и практикум/под общей ред. С.Ю. Манухиной. – М.: Юрайт, 2017. – 486 с.
19. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие. – Самара: Бахрах-М, 2017. – 672 с.
20. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. - СПб.: Питер, 2017. - 713 с.
21. Тапбергенов С.О. Природа человеческих чувств или мотивация и психоэмоциональная организация личности// Приволжский научный вестник. – 2016. - № 3 (55). – С. 133-138.
22. Толочек В.А. Психология труда. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2017. – 480 с.
23. Федяева И.Ю. Взаимосвязь профессиональной мотивации и удовлетворенности трудом работников предприятия// Вестник Вятского государственного университета. – 2018. - № 4. – С. 139-146.
24. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – М.: Кнорус, 2016. – 268 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Результаты диагностики устойчивых личностных диспозиций – стремления к успеху либо – избеганию неудачи при помощи опросника диагностики результирующей мотивации достижения А. Мехрабиана