Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Понятие и сущность стиля руководства в психологии ).pdf

​​​​​​​Оценка возможности использования зарубежных подходов к стилю управления персоналом в российских условиях

Процессы, происходящие в управлении в последние годы, называют «тихой управленческой революцией». Ее начало совпало со вступлением развитого общества в информационную стадию. На смену старому, традиционному направлению в менеджменте, нашедшему свое отражение в так называемой американской модели менеджмента, и относительно новому, поведенческому (бихевиоральному), нашедшему отражение в японской модели, приходит новое (неформальное) направление, которое называют еще маркетинговым, индивидуалистическим, информационным^[12].

В современных условиях приобретает особую значимость формирование и использование дей­ственных инструментов эффективного управления персоналом, позволяющих наиболее полно исполь­зовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значитель­ных дополнительных ресурсов.

Немало ценного в практике управления персо­налом зарубежных государств связано с накоплением опыта отбора кадров; определением критериев оцен­ки профессиональной пригодности кадров, процедур проведения конкурсов на вакантные должности руко­водителей; созданием условий для их мобильности, наиболее рационального использования профессио­нальных качеств.

Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в его границах (рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). Фирма рассматривается как закрытая система. При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

Суть японской модели менеджмента и организации деятельности сводится к тому, что идеальная организация не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни вообще какой-либо формальной структуры. Японский тип организации управления, являющийся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающий наибольшую гармоничность и мобильность организации, необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом, финансами. Система пожизненного найма и продвижения в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы, оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные характеристики этой модели управления. Принцип оптимизации работы всей производственной системы как целостности является определяющим в организации управления производством.

Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы, напротив, представления о функциях, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействиях предшествуют найму работников. По сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе^[13].

Суть новой «философии» управления определяется следующими моментами:

- ставка делается на человека самореализующегося;

- фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединенных совместным ценностями, как «клан»;

- фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель.

Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. По мнению специалистов, она должна иметь следующие характеристики:

- небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами;

- небольшое число уровней управления;

- ориентация всей деятельности фирмы на потребителя^[14].

Вместе с тем в сфере управления персоналом разрыв между значимостью зарубежного опыта и практическим его использованием в России максимален в силу следующих причин:

• в стадии становления находится система подго­товки и воспроизводства руководящих кадров (недо­статочное количество преподавателей с практическим опытом современной реализации кадровой политики, незавершенность теории кадрового менеджмента, не­способность рынка труда к практическому использо­ванию подготовленных управленцев - выпускников вузов, клановость системы руководителей);
• принимаемые кадровые решения по реализа­ции кадровой политики соответствуют типу власти в обществе, стилю руководства и требованиям к пер­соналу;

реализация кадровой политики основывается в том числе на анализе положительных, отрицательных и наиболее типичных качеств российского работни­ка.

Таким образом, адаптировать зарубежный опыт управления персоналом на российских фирмах путем его «слепого» копирования не представляется воз­можным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании данной курсовой работы мною были рассмотрены и проанализированы самые различные стили руководства. Сделан вывод о том, что каждому стилю присущи свои недостатки и преимущества. Универсального стиля не существует, а в чистом виде ни один из рассмотренных в работе основных типов не встречается.

Управление организацией осуществляется руководителями в зависимости от целей организации, ее характера, места в общественной жизни. Стиль руководства также заметно влияет на производительность и результативность труда.

Для крупных компаний чаще всего может подойти авторитарный стиль, в котором активно используется иерархический аппарат. Единоначалие, значительная централизация власти, самовластное решение различных вопросов, сознательное ограничение контактов являются основными признаками такого стиля управления.

Не стоит забывать о том, что очень многое зависит от личностных качеств самого менеджера (руководителя), который, в свою очередь просто обязан быть высококомпетентным, опытным, высоко квалифицированным. Для современного руководителя характерным должно быть постоянное саморазвитие, накопление опыта, что, в свою очередь, будет способствовать стимулированию сотрудников к дальнейшему развитию.

На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что необходимо весьма серьезно относиться к выбору стилю руководства персоналом. Неверно выбранная модель поведения может послужить причиной нарушений стабильности работы компании, ухудшения морально-психологического климата в коллективе, решение поставленных задач может стать затруднительным, или, более того, невозможным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баннова М.А. Влияние стилей руководства на эффективность управленческой деятельности//Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации Материалы международной научно-практической конференции студентов и аспирантов: в 2 частях. Под редакцией В.А. Ковалева и А.И. Ковалева. 2019. С. 247-250.
2. Голованова С.О., Мочалова А.С., Ротанова В.А., Кузнецова С.Н. Классические стили руководства// Экономическое развитие России: тенденции, перспективы Сборник статей по материалам V Международной студенческой научно-практической конференции. Мининский университет. 2019. С. 96-98.
3. Калинин И.В. Стиль подчинения в контексте экопсихологических типов взаимодействия//Экопсихологические исследования-6: экология детства и психология устойчивого развития сборник научных статей. 2020. С. 509-513
4. Калинин И.В., Калинина Н.В. Триада ««руководство-подчинение-исполнение» и её стилевые особенности// Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности. Сборник научных трудов Международного научно-технического симпозиума «Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности» Международного Косыгинского Форума «Современные задачи инженерных наук». 2019. С. 207-210.
5. Козарезова Е.И. Влияние стиля управления руководителя на уровень вовлеченности сотрудников // Human Progress. 2019. Т. 5. № 7. С. 6.-16.
6. Кудрачинская Е.В., Корж Е.М. Взаимосвязь стиля руководства и уровня конфликтности в организации// Сборник материалов Межвузовской научно-практической конференции. Под общей редакцией Л.А. Григорович. 2019. С. 75-79.
7. Куликова Т.А., Ханова Т.Г. Теоретические подходы к решению проблемы определения стиля руководства образовательной организацией// Мир педагогики и психологии. 2019. № 11 (40). С. 5-14.
8. Луговский В.А., Токаренко А.С., Чернега А.А.Личность руководителя и стили индивидуального управления // Психология человека и общества. 2019. № 5 (10). С. 44-49.
9. Лукичева Н.М. О лидерстве и стили руководства в управлении организациями // Теория и практика эффективности государственного и муниципального управления Юго-Западный государственный университет Кафедра международных отношений и государственного управления. 2019. С. 217-220.
10. Милюкова О.В., Чечурова Ю.Ю.Стили руководства как фактор эффективности профессиональной деятельности менеджеров по продажам//Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. 2020. № 1 (50). С. 114-119.
11. Сокольская И.А.Взаимосвязь стиля руководства и социально-психологического климата коллектива// Современные тенденции развития фундаментальных и прикладных наук Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Под редакцией С.А. Коньшаковой. 2019. С. 98-102.
12. Тюрин О.С., Панченко Е.А. Современный руководитель: авторитет и стиль руководства// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 117-120.
13. Франциско П.Ю.Особенности выбора стилей руководства в управление организаций на современном этапе// Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Сборник материалов VIII международной научно-практической конференции. 2019. С. 2123.1-2123.
14. Шабас Е.А. Стиль руководства как основной инструмент регуляции конфликтного поведения в коллективе// Социально–экономические аспекты управления персоналом Сборник статей. Ростов-на-Дону, 2019. С. 138-143.
15. Яковлева М.О.Психологическая характеристика современного руководителя // Научная дискуссия современной молодежи: актуальные вопросы экономики, достижения и инновации Материалы международной студенческой научной конференции: в 5 частях. 2018. С. 258-262.

1. Голованова С.О., Мочалова А.С., Ротанова В.А., Кузнецова С.Н. Классические стили руководства// Экономическое развитие России: тенденции, перспективы Сборник статей по материалам V Международной студенческой научно-практической конференции. Мининский университет. 2019. С. 96 ↑

2. Сокольская И.А. Взаимосвязь стиля руководства и социально-психологического климата коллектива// Современные тенденции развития фундаментальных и прикладных наук Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Под редакцией С.А. Коньшаковой. 2019. С. 98 ↑

3. Милюкова О.В., Чечурова Ю.Ю.Стили руководства как фактор эффективности профессиональной деятельности менеджеров по продажам//Тверского государственного университета. Серия: Педагогика и психология. 2020. № 1 (50). С. 114. ↑

4. Франциско П.Ю.Особенности выбора стилей руководства в управление организаций на современном этапе// Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Сборник материалов VIII международной научно-практической конференции. 2019. С. 2123. ↑

5. Тюрин О.С., Панченко Е.А. Современный руководитель: авторитет и стиль руководства// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 117. ↑

6. Баннова М.А. Влияние стилей руководства на эффективность управленческой деятельности//Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации Материалы международной научно-практической конференции студентов и аспирантов: в 2 частях. Под редакцией В.А. Ковалева и А.И. Ковалева. 2019. С. 247. ↑

7. Калинин И.В., Калинина Н.В. Триада ««руководство-подчинение-исполнение» и её стилевые особенности// Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности. Сборник научных трудов Международного научно-технического симпозиума «Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности» Международного Косыгинского Форума «Современные задачи инженерных наук». 2019. С. 207. ↑

8. Калинин И.В., Калинина Н.В. Триада ««руководство-подчинение-исполнение» и её стилевые особенности// Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности. Сборник научных трудов Международного научно-технического симпозиума «Экономические механизмы и управленческие технологии развития промышленности» Международного Косыгинского Форума «Современные задачи инженерных наук». 2019. С. 207. ↑

9. Козарезова Е.И. Влияние стиля управления руководителя на уровень вовлеченности сотрудников // Human Progress. 2019. Т. 5. № 7. С. 6. ↑

10. Куликова Т.А., Ханова Т.Г. Теоретические подходы к решению проблемы определения стиля руководства образовательной организацией// Мир педагогики и психологии. 2019. № 11 (40). С. 5. ↑

11. Лукичева Н.М. О лидерстве и стили руководства в управлении организациями // Теория и практика эффективности государственного и муниципального управления Юго-Западный государственный университет Кафедра международных отношений и государственного управления. 2019. С. 217. ↑

12. Калинин И.В. Стиль подчинения в контексте экопсихологических типов взаимодействия//Экопсихологические исследования-6: экология детства и психология устойчивого развития сборник научных статей. 2020. С. 509. ↑

13. Яковлева М.О.Психологическая характеристика современного руководителя // Научная дискуссия современной молодежи: актуальные вопросы экономики, достижения и инновации Материалы международной студенческой научной конференции: в 5 частях. 2018. С. 258. ↑

14. Шабас Е.А. Стиль руководства как основной инструмент регуляции конфликтного поведения в коллективе// Социально–экономические аспекты управления персоналом Сборник статей. Ростов-на-Дону, 2019. С. 138. ↑