Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие управление. Основные функции менеджмента).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функция управления отражает содержание процесса управления, тип управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы организации. Конечным результатом управления является развитие управленческого влияния, команды, порядка, достижение цели. Один сотрудник может выполнять несколько функций, несколько сотрудников могут выполнять одну функцию. Каждая функция управления является областью конкретного процесса управления, а система управления для конкретного объекта или деятельности представляет собой набор функций, связанных одним циклом управления.

Деятельность руководства осуществляется для выполнения своих обязанностей по достижению организационных целей путем выполнения различных функций руководства. Количество разработанных функций управления разное. Исследователями, функции управления представляются в количестве пяти и более пунктов.

Проведенное нами исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Планирование, - это вид деятельности по формированию средств влияния, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, которые определяют дальнейшее развитие фирмы

2. Основная задача организации как функции управления, - это формирование структуры объекта и обеспечение его всем необходимым для нормальной работы.

3. Функция контроля направлена на характеристику управления, позволяющая выявлять проблемы и проводить корректировку деятельности организации соответствующим образом до того момента, когда эти проблемы перейдут состояние кризиса.

4. Теория мотивации рассматривает потребность, как правило, в аспекте удовлетворения. Мотив характеризуется внутренними побудительными действиями человека. Самым ценным для себя, человек считает вознаграждение.

5. Управление посредством координирующей функции обеспечивает гармонию, ритм и единство в усилиях человека для достижения организационных целей, и это ключ к успеху организации.

В практической части работы были выработаны рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации в ООО «Простор», в частности:

Дано обстоятельное подтверждение, в том, что в ООО «Простор» не выработана четко выраженная стратегия развития на перспективу, нет четкого стратегического видения миссии.

Формулировка миссии применительно для ООО «Простор», может представиться следующим образом: - ООО «Простор» - это организация, основная цель которой направлена на удовлетворение потребности потенциальных клиентов в продуктах высокого класса в ряду с высококлассным обслуживанием.

Мотивация работников ООО «Простор» должна быть направлена на совершенствование работы с клиентами сопряженной с улучшением качества обслуживания, что непосредственно связано с материальной заинтересованностью рядовых работников (прежде всего продавцов).

В рамках реформирования организационной культуры предприятия считается необходимым введение различного рода почетных званий и атрибутов способных оценить достоинство сотрудников предприятия.

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

2. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2013. - 248 c.
3. Бочкарев 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. - М.: Эксмо, 2017. - 832 c.
4. Бреслав 7 нот бизнеса. Настольная книга руководителя / Бреслав, Голуба Елена; , Ирена. - М.: Эксмо, 2018. - 576 c.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
7. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2015. - 864c.
8. Гостик Принцип "морковки": новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников / Гостик, Эдриан. - М.: Эксмо, 2015. - 256 c.
9. Гунин, В.Н. Том 7. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, и др.. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 252 c.
10. Друкер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Друкер, Питер. - М.: ФАИР-Пресс, 2015. - 288 c.
11. Еремин, Б.Л. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити, 2017. - 560 c.
12. Кичаев, А. Технологии достижения целей / А. Кичаев. - М.: ГроссМедиа, 2018. - 144 c.
13. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544
14. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
15. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
17. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. Учебное пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - М.: СПб: Питер, 2018. - 176 c..
18. Розенблат, Г.И. Служба оперативного управления основным производством / Г.И. Розенблат, Г.Д. Рахманин, А.С. Перцовский. - М.: Лениздат, 2018. - 134
19. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
20. Приложение А