Файл: Менеджмент спортивной организации.pdf

Рекламодатель заинтересован в том, чтобы его реклама была замечена, как можно большим количеством людей на стадионе и по телевизору. Поэтому футбольный клуб, обладающий значительной аудиторией, приходящей на домашние матчи на стадион и домашние встречи, которого часто транслируются по телевидению, может устанавливать выгодные для себя цены на рекламу и получать высокий доход от нее.

На показатели посещаемости арены футбольного клуба и частоту телевизионных показов матчей главное влияние оказывает уровень турнирных результатов команды. Если клуб один из лидеров чемпионата, то и интерес к его играм высок. А значит, реклама на стадионе находится в поле зрения существенного числа потенциальных потребителей, что важно для рекламодателя. Таким образом, в данном случае, количество игр можно назвать экстенсивным фактором, а цену на рекламу – интенсивным.

В структуре доходов от рекламы на домашнем стадионе по видам носителей наибольший удельный вес для любого клуба занимает реклама на щитах вокруг поля. Это старейший и наиболее эффективный вид стадионной рекламы (в настоящее время многими клубами стали применяться электрические щиты), т.к. щиты, находящиеся в непосредственной близости от места игровых событий, попадают в поле зрения болельщиков и телекамер (последнее особенно важно).

Другие виды носителей (плакаты и растяжки на стадионе и пр.), как правило, редко оказываются в фокусе телевизионной картинки и больше ориентированы на болельщиков на стадионе, т.е. их эффективность ограничена. Футбольные клубы, домашняя арена которых оборудована цветным информационным экраном или экранами, могут получать доход от размещения на них рекламных роликов. Однако эффективность экранов также ограничена местными болельщиками. Аналогичное утверждение применимо и для звуковой рекламы.

Таким образом, реклама, размещаемая на носителях, отличных от щитов рядом с полем, как правило, ориентирована на местного потребителя, а реклама на щитах – как на местного потребителя, так и потребителя из других регионов (за счет телевидения).

Естественно, что для клубов низших лиг, чьи матчи не транслируются на всю территорию РФ, такая закономерность не будет действовать. Реклама на домашних стадионах указанных футбольных клубов практически полностью ориентирована на внутри региональный рынок. Следует отметить, что информация подобного рода важна руководству клуба для определения цены на размещение рекламы.

Между тем, низкие значения удельных весов рекламных носителей, отличных от щитов, указывают на то, что потенциальные рекламные площади стадиона используются малоэффективно. Отметим, что такая структура доходов от рекламы может быть также характерна и для клубов, чьи домашние стадионы морально устарели и изношены.

2.3. Разработка программы работы с болельщиками

Целью реализации программы работы ПФК «ЦСКА» с болельщиками является создание и поддержание условий, позволяющих развивать идеи спартаковского движения, объединение в число почитателей клуба значительного круга новых болельщиков, развитие идеалов спортивного образа жизни и эффективного объединения российского общества под эгидой спортивных принципов футбольного клуба..

Необходимость реализации достижения цели профессиональным футбольным клубом и официальным фан-движением «ЦСКА», связанной с привлечением в число болельщиков молодежи и семей болельщиков вытекает из логики развития цивилизованного фанатского движения футбольных клубов. Кроме того, она является средством начала долговременного диалога между профессиональным клубом «ЦСКА» и болельщиками. Централизация управления официальным движением болельщиков обусловлена необходимостью систематизации и совершенствования управления клубным движением болельщиков, как ключевым фактором снижения криминогенной активности фан-движений

Совершенствование форм и методов работы с болельщиками и приверженцами клубного движения вытекает из требований Устава профессионального футбольного клуба «ЦСКА», а также необходимости популяризации клубного движения.

Развитие PR и пропаганды клубного движения ПФК «ЦСКА» Москва призвано повысить уровень общественного интереса болельщиков к внутри командной атмосфере, сделает истинного болельщика частью команды.

Улучшение кадрового резерва, профессионализма и материально-технической оснащенности клуба также корреспондируется с основной задачей совершенствование работы профессионального клуба «ЦСКА» Москва –

Перечень и описание программных мероприятий:

1. Совершенствование действующей нормативной правовой базы, регламентирующей вопросы организационного фан-движения и развития профессионального клубного движения:

- в рамках совета президентов Российской футбольной Премьер-лиги инициировать разработку проекта федерального закона «О спорте». В рамках проекта данного федерального закона предусмотреть включение норм об ответственности фанатских групп, аффилированных клубами Премьер-лиги;

- разработка совместно с органами МВД России мер по взаимодействию ПФК «ЦСКА», официального фанатского движения ПФК «ЦСКА» и органов милиции в совместном обеспечении безопасности болельщиков и соблюдении общественного порядка во время проведения футбольных матчей на первенство России и Кубок России.

2. Совершенствование методов работы ПФК «ЦСКА» с официальным фанатским движением (клубом болельщиков ФК «ЦСКА»):

- создание единого аффилированного ПФК «ЦСКА» Москва клуба болельщиков «ЦСКА» (Объединенного клуба болельщиков – ОКБ ФК «ЦСКА» на основе объединения крупных фан-движений - организация членства в ОКБ ПФК «ЦСКА»: выездов на гостевые матчи ПФК «ЦСКА», проведение семейных акций для семей болельщиков ПФК «ЦСКА» Москва;

- введения новых клубных карт ОКБ ПФК «ЦСКА» Москва, проведение чемпионата по футболу среди болельщиков ПФК ЦСКА» Москва, проведение матчевых встреч по футболу между командой ветеранов ПФК «ЦСКА и сборными командами болельщиков ПФК «ЦСКА»

3. Совершенствование методов PR работы ПФК «ЦСКА» и информационного обеспечения фанатского клубного движения:

- расширение клубной прессы;

- выпуск цикла передач о ПФК «ЦСКА», отражающих исторический путь команды и его будни;

- мониторинг публикаций в средствах массовой информации и глобальной сети Интернет материалов, затрагивающих ПФК «ЦСКА», принятие мер к защите деловой репутации ФК и ОКБ;

- формирование единого портала на базе Интернет-ресурса. информационного раздела, посвященного клубному движению болельщиков, форума болельщиков;

- проведение он-лайн встреч, организация интрнет-блогов ОКБ «ЦСКА»;

- внедрение новых информационных технологий: централизованные мобильные сервисы для болельщиков (информирование о готовящихся выездах на гостевые матчи ПФК «ЦСКА», рассылка через мобильных операторов фото и видео сообщений с результатами игр с участием ПФК «ЦСКА» Москва, возможность чат-общения болельщиков с футболистами команды).

Риски реализации программы

Условием успешной реализации настоящей программы является эффективное проведение запланированных мероприятий при снижении степени воздействия на фан-движение ПФК «ЦСКА» внешних и внутренних дезорганизующих факторов.

Наиболее серьезными внешними угрозами для обеспечения нормального порядка функционирования систем МВД России и ФМС России являются:

• деятельность неофициальных фанатских групп, направленная на препятствование процессу консолидации фан-движения ПФК «ЦСКА»;
• добывание информации о планах и мероприятиях, проводимых под эгидой официального фан-движения ПФК «ЦСКА»;
• умышленного распространения информации, дискредитирующей официальное фан-движение ПФК «ЦСКА»;
• вовлечение участников зарегистрированного фан-движения ПФК «ЦСКА» в противоправную деятельность, оказание дезорганизующего воздействия на их морально-психологическое состояние;
• вероятность оказания силового противодействия законным и согласованным с властями акциям, проводимым под эгидой официального фан-движения ПФК «ЦСКА»;
• распространение ложных сведений со стороны средств массовой информации, отдельных лиц и движений, направленное на формирование негативного образа официального фан-движения ПФК «ЦСКА»;
• возникновение внешних факторов, обусловливающих возможное ухудшение материально-технического, финансового и иного обеспечения фан-движения ПФК «ЦСКА».

Внутренними угрозами являются:

• противоправные действия действующих членов официального фан-движения ПФК «ЦСКА»;
• устойчивые контакты действующих членов официального фан-движения ПФК «ЦСКА» с криминальными структурами, неофициальными фанатскими и националистическими группировками;
• предательство действующим членом официального фан-движения ПФК «ЦСКА» Москва интересов движения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение проделанной работы подведём итоги. Спортивная организация как самостоятельная отрасль современной социально-экономической инфраструктуры, является социальной группой нашего общества, направленная на достижение определенных целей, построенная как специально структурированная и координированная система, предназначенная для деятельности человека в области спорта и связанная с окружающей средой. Социально-экономическое управление спортивной организацией проявляется через изучение закономерностей, определяющих социальные предпосылки развития и формирования, содержание и результаты управления жизненным циклом спортивной организации.

Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество становится более спортивным, однако при этом теряется первоначальное значение спорта. Если говорить о молодежи, то она хочет сделать свой спортивный образ жизни как можно более свободным, поэтому ищет скорее дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях, которые хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая обстановка и время занятий не всегда соответствуют потребностям молодежи. Именно эти слабые места в организации работы клубов должны быть устранены.

Спорт - это значительно большее, чем стоящие в центре внимания события со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими еще свою привлекательность. Спорт представляется как событие приносящее радость и личную активность миллионам людей при огромном количестве добровольных общественных помощников.

В проделанной мною работе были рассмотрены основные методы управления деятельностью спортивной организацией, изучена ситуация на сегодняшний день в футбольном клубе «ЦСКА», его текущий менеджмент организации. На этой основе были предположены возможные пути повышения эффективности управления футбольным клубом, а именно разработка программы сотрудничества с болельщиками.

Я считаю, что, если мы говорим о современном продукте, производимом спортивным клубом, то это обязательно результативная, яркая, запоминающаяся, красивая игра. Именно на такую игру идут смотреть болельщики. Спортивный клуб становится популярен, когда команда играет и выигрывает. Поэтому успех клуба в глазах целевой аудитории в значительной степени зависит от спортивных достижений клуба. Болельщики клуба в любом случае всегда очень трепетно относятся к спортивным успехам или неудачам клуба, за который они болеют. Спонсоры заинтересованы в победах потому, что высокое место в турнирных таблицах позволяет поддерживать их собственную репутацию.

ПФК «ЦСКА» – один из самых популярных и посещаемых клуб в России (средняя посещаемость домашних матчей в 2019 году составила около 18 000 зрителей). Согласно статистическим данным, «ЦСКА» активно поддерживают от 8 до 10 миллионов россиян. «ЦСКА» - наиболее транслируемый клуб в России. Все матчи клуба транслируются на одном из телевизионных каналов (Матч ТВ, Матч Премьер, Матч-Футбол).

ПФК «ЦСКА» и его игроки не имеют равных по количеству упоминаний в прессе. У клуба имеются договоры об информационном партнерстве с крупнейшими телеканалами, газетами, журналами, радио и электронными СМИ, что открывает огромные возможности для совместных проектов в интересах спонсора.

В интернете большой популярностью пользуются как официальный сайт клуба, так и сайты его болельщиков, и других спортивных порталов, на которых с матчей «ЦСКА» ведутся аудио и видео трансляции on-line, устраиваются пресс-конференции с руководителями и игроками. Сотрудничество с ПФК «ЦСКА» - удачный бизнес-проект, предлагающий мощные средства продвижения продукции Спонсора.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алешин В.В и др. «Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров» – М., 1997.
2. Верхошанский Ю.В. «Основы управления спортивной организацией» - М., 2018.
3. Галкин В.В. «Экономика и управление физической культурой и спортом» учеб. пособие – Ростов-на-Дону, 2016.
4. Горшков В.Е. «Экономическое управление физической культурой и спортом//Теория и практика физической культуры и спорта», 2018.
5. Золотов М.И., Кузин В.В. «Менеджмент и экономика физической культуры и спорта» – М., 2018.
6. Золотов М.И. и др. «Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие» - М., 2017.
7. Зотов В.В. «Ценность бренда» — М., 2015.
8. Кузин В.В. «Экономика физической культуры и спорта» учеб. пособие -М., 2001.
9. Кузин В.В., Кутепов М.Е. «Спонсорство в спорте» – М., 2014.
10. Кузьмичева Е.В., Фадеев Б.Г. «Состоя­ние и перспективы развития сети физкультурно-спортивных сооружений в Москве //Теория и практика физкульту­ры» - М., 2012.
11. Кожин В.И. «Система управления физкультурно-спортивным движением в свете экономического реформирования/ /Материалы научно-практической конференции» Выпуск 1.
12. Плохин А.А, Таль Г.К. «Финансовая деятельность спортивных организаций» - М., 2009.
13. Чепик В.Д., КирищукА.Г. «Нормативное положение для специалистов физкультурно–спортивных организаций // Теория и практика физической культуры и спорта», 2006.
14. Гражданский кодекс РФ.
15. Федеральный закон от 29.07.1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ» (в ред. от 30.06.2008 г.).
16. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в РФ».
17. Приказ Минэкономразвития РФ от 20.07.2007 г. № 255 «Об утверждении федерального стандарта оценки «Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2)»
18. Статьи из Интернет-сайтов:
19. http://www.rfs.ru/
20. http://www.mossport.ru/
21. http://www.marketing.spb.ru/
22. http://www.sportmanagement.ru/
23. http://www.sport-business.ru