Файл: Повышение производительности труда в компании, совершенствование мотивации работников.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 482
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда
1.1. Понятие и сущность производительности труда
1.2. Показатели производительности труда
1.3. Пути повышения производительности труда
Глава 2. Анализ производительности труда и мотивации персонала на примере компании ИП Шоётова Л.М.
2.1. Характеристика компании ИП Шоётова Л.М.
2.2. Анализ производительности труда магазина шаговой доступности «Продукты»
3.1. Предложения по повышению производительности труда
ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных задач современной компании является формирование эффективной системы управления, в реализации которой огромную роль играет управление персоналом. В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Цель курсовой работы: повышение производительности труда в компании, совершенствование мотивации работников ИП Шоётова Л.М., магазин «Продукты».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы повышения производительности труда;
- представить краткую характеристику компании ИП Шоётова Л.М.;
- провести анализ производительности труда в компании ИП Шоётова Л.М.;
- разработать предложения по повышению производительности труда и мотивации сотрудников компании ИП Шоётова Л.М.;
- обосновать экономическую эффекттивность мероприятий.
Объектом курсовой работы является социально-экономическая система ИП Шоётова Л.М. «Продукты». Предмет курсовой работы – организационно-экономические отношения, определяющие уровень производительности труда.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Основная часть курсовой работы состоит из трех глав. В первой главе представлены теоретические основы повышения производительности труда. Во второй главе представлена краткая характеристика предприятия ИП Шоётова Л.М. «Продукты» и проведен анализ кадрового состава и анализ производительности труда. В третьей главе рассмотрены пути повышения производительности труда и проведена оценка их экономической эффективности.
При написании курсовой работы использована научная и учебная литература современных авторов.
Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда
1.1. Понятие и сущность производительности труда
Производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени.
Производительность труда - это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности [5, c.48].
Производительность труда - это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.
Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы) [3, c.94].
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооруженияхПроизводительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости.
Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда) [8, c.106].
Трудоемкость - делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость - затраты труда на единицу продукции (работы) [6, c,95].
Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними.
Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, декаду, месяц, квартал, год.
Именно повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.
Значимым фактором, в области повышения эффективности труда, являются социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д. В группе социально-экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие - меньше среднего значения [13, c.110].
Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности [5, c.87].
1.2. Показатели производительности труда
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их эффективное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия. Поэтому анализу использования трудовых ресурсов на предприятии должно уделяться большое внимание [1, c.75].
В процессе анализа производительности труда изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия [9, c.88].
На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве; повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени; уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта; уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта; уменьшения времени производства и обращения продукта; увеличения нормы и массы прибыли [7].
Перечислим основные задачи анализа производительности труда:
- анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- анализ движения трудовых ресурсов;
- анализ использования рабочего времени;
- анализ производительности труда и трудоемкости продукции;
- анализ оплаты труда.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия.
Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников. По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:
- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) - отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала
- коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) - отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала
- коэффициент текучести кадров (Ктк) - отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала
- коэффициент постоянства состава кадров предприятия (Кпс) - отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за рассматриваемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эта зависимость выражается формулой:
ФРВ = ЧР*Д*П. (1.1)
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от среднечасовой выработки одного рабочего (ЧВ), но и от удельного веса рабочих в общей численности персонала (Уд), а также от количества отработанных ими дней (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Среднегодовую выработку продукции одним работником находят по формуле:
ГВ = Уд*Д*П*ЧВ. (1.2)
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (Rппп) - отношение прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала [16].
Факторная модель данного показателя записывается следующим образом:
Rппп = Rоб*Дрп*ГВ, (1.3)
где Rоб – рентабельность оборота (продаж),
Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска,
ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах [16].
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности [16].
В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Фонд заработной платы определяется по формуле:
ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП, (1.4)
где ЧР – среднегодовая численность работников,
Д – количество отработанных дней одним работником за год,
П – средняя продолжительность рабочего дня,
ЧПЗ – среднечасовая зарплата одного работника [16].
Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем должны быть проанализированы причины изменения средней заработной платы работников по предприятию, подразделениям, категориям и профессиям.
Для оценки эффективности работы персонала проводят расчет следующих коэффициентов: коэффициент оборота по приему нарабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент оборота по приему - показывает какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода. Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле 1.5:
Коб.пр.=КПР/СЧ, (1.5)
Где Коб.пр. - Коэффициент оборота по приему
КПР – количество принятого персонала
СЧ – среднесписочная численность персонала [16].
Коэффициент оборота по выбытию - показывает какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле 1.6:
Коб.выб.=КУР/СЧ (1.6)
Коб.выб. - коэффициент оборота по выбытию;
КУР - количество уволившихся работников за нарушение трудовой дисциплины.
Коэффициент текучести кадров - показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала. Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле 1.7: