Файл: Повышение производительности труда в компании, совершенствование мотивации работников.pdf

Таким образом, общая стоимость предложенных мероприятий в год составит 432902 рубля. Результатом является: повышение товарооборота на 50%, снижение текучести кадров, повышение эффективность работы персонала, раскрытие трудового потенциала.

Развитие трудового потенциала коллектива предприятия служит предпосылкой получения дополнительного результата от торговой деятельности. Данный дополнительный результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект может выражаться в виде:

• увеличения объема продаж вследствие роста производительности труда, повышения качества производительности труда;
• удовлетворенности трудом - эффект может проявиться в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров и так далее.

Издержки на оплату труда в магазине «Продукты» включат в себя:

• платежи- основная заработная плата, премии, участие в прибыли, выплаты за заслуги, другие дополнительные выплаты;
• прямые дополнительные льготы- пенсии, страхование жизни, медицинское страхование;
• издержки, установленные законом- сборы в пенсионные фонды.

Чтобы процесс труда состоялся предприятие должно идти на существенные издержки. В области управления персоналом эффективность работ выражается через стоимость затрат предприятия на рабочую силу.

Учитывая то, что на предприятии существует учет таких затрат, можно рассчитать показатель, который характеризует объем продаж, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу.

Таблица 7

Динамика эффективности использования трудовых ресурсов магазина «Продукты»

Динамика показателя объема продаж в расчете на рубль затрат на рабочую силу позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост объема продаж на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, чтобы выяснить влияние как внешних, так и внутренних факторов, т.е. рационально ли использовало созданный благодаря произведенным затратам трудовой потенциал своих работников само предприятие. В нашем случае отдачи затрат характерно только для первого года, далее товарооборот будет повышаться, а затраты останутся на прежнем уровне.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала должно быть основано на установленной зависимости между оплатой труда и доходами самого предприятия, а также эффективности труда работника.

Подведем итоги третьей главы. Оценивая экономическую эффективность внедрения новой системы оплаты труда, стоит отметить, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации производительность персонала. В результате введения новой системы мотивации персонала повыситься производительность труда и объемы продаж магазина «Продукты».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В магазине «Продукты» работает 7 человек, из них 2 человека занимают руководящие должности. Организационная структура управления линейно-функциональная. По основным показателям коммерческой деятельности предприятие имеет положительную динамику. Производительность труда сотрудников растет ежегодно. Текучесть кадров в компании «Продукты» очень низкая на уровне 4,8%. Основной причиной увольнения сотрудников является заработная плата. В ходе анализа кадровой политики и системы мотивации, используемой предприятием «Продукты» было выявлено, что компания делает основную ставку на материальные стимулы, причем, заработная плата в компании находится на среднем уровне. Не материальные стимулы мотивации в компании практически не развиты, следствием этого является средний уровень социально-психологического климата в коллективе. Таким образом, повысить эффективность коммерческой деятельности компании, повысить лояльность сотрудников в компании можно с помощью применения методов не материальной мотивации персонала.

Для повышения интереса персонала к работе необходимо развивать методы не материальной мотивации сотрудников.

Рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации сотрудников:

1. Предоставление сотрудникам социальных льгот, услуг: оплата медицинских услуг, обеспечение безопасности труда, охрана труда, создание комфортных условий для труда и отдыха.

2. Привлечение персонала к принятию решений - согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в группе.

4. Оценка персонала - система оценки персонала по определенным критериям.

Общая стоимость предложенных мероприятий в год составит 432902 рубля. Результатом является: повышение товарооборота на 50%, снижение текучести кадров, повышение эффективность работы персонала, раскрытие трудового потенциала.

В результате введения новой системы мотивации персонала повыситься производительность труда и объемы продаж предприятия «Продукты». Оценивая экономическую эффективность внедрения новой системы оплаты труда, стоит отметить, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации производительность персонала. В результате введения новой системы мотивации персонала повыситься производительность труда и объемы продаж предприятия «Продукты».

БИБЛИОГРАФИЯ

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст (с изм. от 21.10.2009 г.).– М.: Приор, 2013.– 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собр. Законодательства РФ.- 1994. - № 32.- 1996.- № 5 (с изм. от 21.10.2013 г.).
3. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция от 06.04.2015)
4. Об электронной подписи : федер. закон № 63-ФЗ от 06.04.2011 // Справочно-поисковая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=. – 03.02.2013.

Монографическая литература

1. Акулов В.Б. Учебник по теории организации / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков.- Петрозаводск: ПетрГУ.- 2015.- 320 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин.- М.: Проспект.- 2018.- 503 с.
3. Вольдер Б.С. Теория организации: Учебно-практическое пособие / Б.С. Вольдер.- М.: Издательство МФЮА, 2019.- 90 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018.- 498 с.
5. Джурабаев К.Т. Экономика. Организация производства. Менеджмент (опыт, проблемы, перспективы) / К.Т. Джурабаев, В.А. Щербаков, А.В. Нестеров и др.- Новосибирск: НГАЭиУ.- 2017.- 493 с.
6. Дроненко Д.М. Теория организации: Учебное пособие / Д.М. Дроненко.- Волгоград: Волгоград. гос. техн. ун-т., 2015.- 59 с.
7. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер.- М.: Вильямс.- 2017.- 423 с.
8. Друкер П.Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер.- М.: Вильямс паблишинг.- 2017.- 261 с.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие / Л.Н. Зудина.- Новосибирск.- НГАЭиУ.- 2019.- 256 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н.И. Кабушкин.- Минск: Новое знание.- 2019.- 336 с.
11. Кабушкин С.Н. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2019. – 586 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 304 с.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / В.И. Кнорринг.- М.: ИНФРА-М, 2019.- 528 с.
14. Ковалева В.В. Финансы: учеб. – 2-е изд./В.В.Ковалева.-Москва: Изд. «Проспект», 2018. - 506 с.
15. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер, 2018.- 395 с.
16. Менеджмент организации. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Дело, 2019. - 456 с.
17. Милнер М. Теория организации / М. Милнер.- М.: ИНФРА-М.- 2019.- 480с.
18. Олянич Д.Б. Теория организации: учебник / Д.Б. Олянич.- Ростов н/Д: Феникс, 2018.- 408 с.
19. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. А.К. Казанцева, 2019.- 521 с.
20. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб пособие. - М.: Ось-89, 2019. - 144 с.
21. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 567 с.
22. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2019. - 279 с.
23. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебн. - М.: Аспектпресс, 2019. - 285с.
24. Сивиринов Б.С., Хлевецкая Л.П. Теория управления: Учеб. - метод. комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2019. - 206 с.
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Изд-во «Питер», 2018. - 416 с.
26. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 284 с.
27. Тимофеев М.И. Мотивы и потребности: новые подходы // Мотивация и оплата труда. - 2029. - № 1. - С.52 - 56.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело, 2019. - 272 с.
29. Чаплина А.Н. Менеджмент в торговле: Учебное пособие / КГТЭИ - Красноярск, 2017. - 202 с.