Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономика организаций (предприятий) на тему Оценка эффективности использования рабочего времени.docx

3. Если мֹы уменьшим зֹаֹтֹрֹаֹтֹы рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного уровня, то получиֹм (используя формулу 17):

Ки = (Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н))/ Тсм) * 100%

Ки = ((30+425,34+23,4+21,27) /500) *100%= 100%,

что говорит о полной эффективности использованиֹя рабочего вֹрֹеֹмֹеֹнֹи.

4. При уֹсֹтֹрֹаֹнֹеֹнֹиֹи прямых пֹоֹтֹеֹрֹь рабочего времени прирост производительности труда составит (используֹя формулу 18):

Пֹпֹт = ( (Тпнт+Тֹпֹнֹд (Тотл (ф) - Тֹоֹтֹл (н))) / Тсм) *100 = ((20 +45 (55 - 11)) / 500) * 100% = 21,8%

5. Мֹаֹкֹсֹиֹмֹаֹлֹьֹнֹо возможный прирост производительности труда при устранениֹя всех пֹоֹтֹеֹрֹь и нерациональных зֹаֹтֹрֹаֹт(используя фֹоֹрֹмֹуֹлֹу 19):

Ппт (max) = ( (Тֹо (н) - То (ф)) / То (ф)) *100 = (425,34-310) /310*100 = 37,2%

---

Заключение

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что одним из важнейших условий увеличения объема продаж, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. Уровень эффективности труда и выполнение различных технико-экономических показателей зависят от полного и разумного использования рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной частью работы данного предприятия.

При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потеря рабочего времени имеет неблагоприятные последствия.

Проведенный анализ позволил сделать вывод о недоиспользовании средств рабочего времени и можно выработать некоторые основные рекомендации по более эффективному использованию рабочего времени:

- необходимость повышения трудовой дисциплины;

- устранить прогулы;

- избегать чрезмерного использования рабочего времени для отдыха и личных нужд.

Чтобы повысить производительность организации, необходимо улучшить структуру рабочего времени.

Также необходимо сокращение потерь рабочего времени внутри смен и в течение дня: внедрение и применение организационных мероприятий, соблюдение правил техники безопасности, улучшение условий труда, снижение заболеваемости, устранение прогулов и простоев оборудования.

Эффективное использование рабочего времени не может быть достигнуто без активной поддержки со стороны руководства, эффективных систем мотивации, надлежащего отношения к технике безопасности, охраны труда и трудовой дисциплины.

В ходе курсовой работы были рассмотренны такие вопросы, как выявление потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и др., определяются резервы рабочего времени. Также была оценина динамика и факторы, влияющие на использование рабочего времени и эффективность использования трудовых ресурсов. Поэтому можно сказать, что для повышения эффективности использования рабочего времени на ЗАО «Горячеключевской завод минеральных вод» необходимо проведение определенных организационных мероприятий.

---

Список использованных источников и литературы

1. Базылева М.Н. Трудовая мотивация и производственные отношения: системный анализ: монография. – Минск: БГЭУ, 2021. – 168 с.

2. Балдин К.В. Общая теория статистики: Учебник / К.В. Балдин, А.В. Рукосуев. – М.: Дашков и К, 2019. – 312 с.

3. Басовская Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 256 с.

4. Блинов А.О. Искусство управления персоналом // Учебник для бизнес-школ и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2020. – 411 с.

5. Бриллиантова Н. Понятие рабочего времени // Кадровик. - 2021. - № 3. - С. 22-25.

6. Бухалков М.И. Управление человеческими ресурсами Текст.: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 400 с.

7. Васильева М. Н. Нормирование труда работников кадровой службы // Вестник ЧГПУ им. И И. Яковлев. - 2020. - № 2-2. - С. 16-21.

8. Воробьев А. Н. Анализ структуры рабочего времени менеджера // Вестник ЧелГУ. - 2015. - № 1 (356). – С. 93-98.

9. Гончаров В. В. В поисках отличного менеджмента. Руководство для руководителей. - М., 2021. - 345 с.

10. Дейнка А.В. Управление персоналом организации: Учебник для магистрантов. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 с.

11. Дельцов В.И. Почему у меня заканчивается время? – М.: Эксмо, 2021. – 160 с.

12. Зейверт Л. Ваше время в ваших руках (советы руководителям по эффективному использованию рабочего времени) / Пер. кандалы. – М.: Экономика, 2019. – 232 с.

13. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 336 с.

14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. – М.: ТОО «Остожье»; Мн.: ООО «Новые Находки», 2019. – 167 с.

15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2019. - 123 с.

16. Коркина Т.А. Методический подход к учету использования рабочего времени // Вестник ЧелГУ. - 2022. - № 3 (294). - С. 87-91.

17. Кутафьева Л.В. Анализ использования рабочего времени // Молодые ученые. - 2021. - № 3. - С. 242-244.

18. Эффективность использования рабочего времени на предприятии. - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/29/3472/ (дата обращения: 24.03.2023)

19. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя (специалиста). Принципы и правила планирования рабочего времени. – [Электронный ресурс] – режим доступа: http://edu.dvgups.ru/METDOC/EKMEN/MEN/ORG_TR_PER/M_10/10.HTM (дата обращения: 24.03.2023)

20. Планирование и распределение рабочего времени. – [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.elitarium.ru/planirovanie-vremeni-rukovoditel-princip-jejzenhaujera-delegirovanie-tajm-management/ (дата обращения: 24.03.2023)

---

21. Официальный сайт ЗАО «Горячеключевской завод минеральных вод» - [Электронный ресурс] - Режим доступа http://gkzavminvod.ru (Дата обращения: 26.03.2023)

---