Файл: Содержание и смысл логистического проекта.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 50

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание и смысл логистического проекта

1. Понятия проекта и изыскания

Проекты имеют четкую, заранее определенную цель, которую нужно достичь в оговоренные сроки и в рамках бюджета. Проект — это организованный способ добиться конкретной цели.

Управление логистическим проектом — это процесс, ориентированный на достижение определенных целей.

Содержание логистического проекта - создание среды, способствующей организации усилий для достижения не только целей подразделений логистической организации, но и организации в целом.

Координируя действия подразделений, управляющий логистикой планирует и организует различные работы, подбирает кадры, создает условия мотивации, распределяет задания и контролирует их исполнение.

Виды изысканий

Изыскания - исследования с целью проектирования, оформляемые в виде экономической записки, иллюстрируемой таблицами, графиками, диаграммами и экономическими расчетами.

Этапы изысканий проектируемых логистических систем

Содержание проекта экономического изыскания

• цели и задачи выполненных изысканий;

• экономическое описание района изысканий;

• транспортная сеть района изысканий;

• транспортно-экономические связи;

• район тяготения проектируемого объекта;

• складское хозяйство;

• перевозки продукции потребителям;

• предложение по организации перевозок грузов потребителям;

• материально-техническая база проектируемого объекта;

• экономическая оценка предлагаемых мероприятий;

• заключение.

Параметры логистического проекта, используемые при проектировании

2. Жизненный цикл проекта

Логистический проект включает следующие составляющие, которые являются его жизненным циклом и фундаментом:

Этапы жизненного цикла

Этапы ЖЦ

Алгоритм проектирования в соответствии с этапами ЖЦ

1. Четко представлять цель и задачи логистического проекта.

2. Сформулировать концепцию логистического проекта и спланировать действия для его выполнения.

3. Соблюдать сроки проектирования проекта.

4. Качественно спланировать проект, не превышая запланированных средств.

3. Реализация проекта и достижение его целей

Успешное логистическое проектирование зависит от искусного руководства, действий команды исполнителей, а также от пристального внимания участников работы к различным деталям проекта.

Алгоритм описания проекта менеджерами-логистами →

(продолжение)

4. Методы принятия решений в логистических системах

Управленческое логистическое решение представляет собой выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения.

Термин «решение» имеет два смысла:

1. Выработка управленческого логистического воздействия, т.е. решение управленческой логистической задачи.

2. Логистическое принятие решения, т.е. установление того, что должно быть совершено: данное действие или применено воздействие.

В ходе подготовки и принятия решения менеджер должен:

а) познать относящуюся к решаемой проблеме действительность (ситуации системы, состояние среды);

б) представлять результаты познания в виде мыслительной модели (математической, логической, информационной);

в) сформулировать и затем целенаправленно решать задачи, направленные на подготовку разрешения проблемы;

г) разрешать возникшую проблему как проблему принятия решений;

д) формировать управленческое воздействие, являющееся результатом разрешения проблемы и направленное на изменение действительности для достижения целей системы.

Основные этапы разработки и реализации управленческих решений

Основу принятия решения составляют подходы: системные, количественный, ситуационный и др.

Этапы типового процесса разработки решения:

Качество управленческих решений – совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта.

Свойства управленческих решений:

Элементы, влияющие на качество разработки и реализации управленческих решений

Объективные экономические условия разработки грамотного управленческого решения

Причины снижения качества управленческих решений

Заключение

Поясните, каким образом полученную информацию будете применять в дипломном исследовании.

Заключение

Поясните, каким образом полученную информацию будете применять в дипломном исследовании.