Файл: Анализ и тенденции развития сетевой розничной торговли (на примере розничной торговой сети) (Анализ основных показателей деятельности торговой сети “Глобус”).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 772
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
1.1. Понятие и особенности сетевой розничной торговли
1.2. Виды и формы розничной торговли
1.3. Основы анализа розничных торговых сетей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ “ГЛОБУС”
2.1. История развития и характеристика компании
2.2 Анализ основных показателей деятельности торговой сети “Глобус”
Цены в гипермаркетах довольно низкие, в особенности, если сравнивать их со средними ценами на предлагаемые товары по рынку. В магазинах часто можно встретить скидки, а кроме того, нередко проводятся различные акции.
Компания является действующим членом Российско-Германской внешнеторговой палаты. В 2011 году Российско-Германская ВТП наградила сеть гипермаркетов “Глобус” премией для малого и среднего бизнеса им. Отто Вольффа фон Амеронгена как “Лучшее немецкое предприятие, развивающее свой бизнес в России”. [13]
ООО “ГЛОБУС” имеет линейную организационную структуру. Основы линейных структур составляет так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией. [7;224]
2.2 Анализ основных показателей деятельности торговой сети “Глобус”
Анализ финансовых показателей является очень важным, так как финансовое состояние предприятия представляет собой важнейшую характеристику экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность фирмы, а также ее потенциал.
Гипермаркет “Глобус” смог занять прочную позицию на рынке и выбиться в лидеры благодаря адекватно проводимой экономической политике и тщательно продуманной стратегии развития, также стоит отметить, что сеть гипермаркетов “Глобус” характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определение этого состояния на ту или иную дату отвечает на вопрос, на сколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течении определенного времени.
Анализ показывает, по каким именно направлениям следует вести более активную работу, а кроме того, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Главной целью такого анализа является своевременно выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, а также нахождение резервов его платежеспособности [9;23]. Финансовые результаты деятельности РТС “Глобус” представлены ниже в таблице 1.
Таблица 1. Отчет о финансовых результатах (в тыс.руб.)
|
Наименование показателя |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
2012 |
2011 |
|
Выручка |
97 629 953 |
92 128 620 |
87 770 348 |
82 706 866 |
70 928 703 |
55 573 853 |
41 638 325 |
32 886 144 |
26 878 935 |
|
Себестоимость продаж |
(71 594 824) |
(70 345 134) |
(66 784 044) |
(63 618 701) |
(54 611 439) |
(42 944 673) |
(32 603 525) |
(27 226 170) |
(22 277 986) |
|
Валовая прибыль (убыток) |
26 035 129 |
21 783 486 |
20 986 304 |
19 088 165 |
16 317 264 |
12 629 180 |
9 034 800 |
5 659 974 |
4 600 949 |
|
Коммерческие расходы |
(16 060 974) |
(11 448 162) |
(6 723 123) |
(5 920 949) |
(5 342 447) |
(4 359 366) |
(3 048 753) |
(2 315 704) |
(1 640 771) |
|
Управленческие расходы |
(3 525 653) |
(3 084 033) |
(6 327 068) |
(5 226 995) |
(4 351 377) |
(3 344 452) |
(2 161 532) |
(1 727 662) |
(1 613 963) |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
6 448 502 |
7 251 291 |
7 936 113 |
7 940 221 |
6 623 440 |
4 925 362 |
3 824 515 |
1 616 608 |
1 346 215 |
|
Проценты к получению |
212 979 |
275 417 |
473 996 |
405 927 |
448 265 |
161 906 |
220 442 |
116 957 |
161 925 |
|
Проценты к уплате |
(2 296 080) |
(2 420 728) |
(2 508 877) |
(2 368 075) |
(2 287 400) |
(1 555 467) |
(1 016 557) |
(783 651) |
(776 825) |
|
Прочие доходы |
618 278 |
1 016 998 |
1 641 653 |
3 245 171 |
1 545 778 |
1 026 473 |
505 393 |
3 445 914 |
2 336 751 |
|
Прочие расходы |
(3 132 777) |
(3 693 434) |
(2 610 373) |
(2 506 937) |
(3 339 162) |
(6 466 587) |
(1 963 144) |
(2 596 604) |
(2 467 953) |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
1 850 902 |
2 429 544 |
4 932 512 |
6 716 307 |
2 990 921 |
(1 908 313) |
1 570 649 |
1 799 224 |
600 113 |
|
Налог на прибыль |
(274 909) |
(418 817) |
(260 334) |
(1 441 013) |
(437 231) |
0 |
(437 906) |
(531 499) |
(192 388) |
|
текущий налог на прибыль |
(274 909) |
(418 817) |
(260 334) |
(1 441 013)* |
(437 231)* |
(0) |
(437 906) |
(531 499) |
(192 388) |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
(236 225) |
223 624 |
(700 247) |
(40 925) |
(48 258) |
(18 251) |
(22 143) |
(3 926) |
(3) |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
12 057 |
5 740 |
(47 761) |
20 018 |
217 872 |
276 427 |
39 446 |
2 097 |
(87 310) |
|
Прочее |
(83 096)* |
(324 526)* |
(21 389) |
117 540 |
(435 761) |
270 976 |
(161) |
(2 351) |
(4 144) |
|
Чистая прибыль (убыток) |
1 268 729 |
1 915 565 |
3 902 781 |
5 371 927 |
2 287 543 |
(1 379 161) |
1 149 885 |
1 263 545 |
316 268 |
|
Совокупный финансовый результат периода |
1 268 729 |
1 915 565 |
3 902 781 |
5 371 927 |
2 287 543 |
(1 379 161) |
1 149 885 |
1 263 545 |
316 268 |
Конец формы
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО “Глобус” можно сделать следующие выводы:
1. Анализируя количество выручки с 2011 по 2019 год и проведя необходимые расчеты, можно увидеть, что с 2011 года по отношению к 2017 году выручка предприятия увеличилась аж на 226, 54%. Это действительно значительные результаты за 6 лет. А за последние два отчетных года, то есть с 2017 по 2019 год, процент выручки вырос еще на 11,23%. На основании такой картины, можно сказать, что фирма продолжает активно развиваться и увеличивать свои доходы.
2. С 2011 по 2017 год себестоимость продаваемой продукции увеличилась на 199,78%, а это практически 200% за 6 лет. Анализируя показатели за последние 2 отчетных года, можно увидеть, что себестоимость продаж увеличилась на 7,2%.
3. Если посмотреть на показатели коммерческих расходов, можно увидеть следующую картину: коммерческие расходы предприятия также активно увеличиваются, с 2011 года по 2017, за 6 лет, они повысились на 309,75%, а с 2017 по 2019 год уже на целых 138,89%. Таким образом можно заключить, что рост коммерческих расходов за последние 2 отчетных года увеличился более чем на треть если сравнивать с тем результатом, который был в 2017 году.
4. А вот с управленческими расходами дела обстоят несколько по-другому. Изменение показателей за период с 2011 по 2017 года составило 292,02%, почти на 300% увеличились за эти 6 лет коммерческие расходы. А с 2017 по 2019 изменение составило 44, 28%, но на этот раз показатели уменьшились. Основываясь на этом, можно сделать выводы, что компании удалось снизить количество коммерческих расходов.
В таблице 2 представлен краткий анализ финансовых результатов ООО “Глобус” в относительных величинах.
Таблица 2. Краткий анализ финансовых результатов ООО “Глобус”
|
Финансовый показатель |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
EBIT |
4 146 982 |
4 850 272 |
7 441 389 |
9 084 382 |
5 278 321 |
(352 846) |
2 587 206 |
2 582 875 |
|
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) |
6.6% |
7.9% |
9% |
9.6% |
9.3% |
8.9% |
9.2% |
4.9% |
|
Рентабельность собственного капитала (ROE) |
6% |
9% |
22% |
46% |
37% |
-27% |
23% |
34% |
|
Рентабельность активов (ROA) |
1.9% |
3.2% |
7.1% |
11% |
5.4% |
-4.1% |
4.6% |
6.6% |
[14]
В целом можно сказать, что торговое предприятие «Глобус с ростом оборота розничной торговли смогло увеличить также и прибыль от продажи товаров и, соответственно, показатели чистой прибыли, а вместе с этим и рентабельность конечной производственной деятельности.
Ниже в таблице 3 предоставлен отчет об изменении капитала ООО “Глобус” за 2019 год. Такого рода отчет может показать сведения о движениях уставного капитала предприятия и добавочного капитала. Помимо этого, данный отчет показывает количество нераспределенной прибыли или непокрытого убытка.
Таблиц 3. Отчет об изменении капитала ООО «Глобус» за 2019 год (в тыс.руб.)
|
Наименование показателя |
Код |
Уставный капитал |
Добавочный капитал |
Нераспределенная прибыль |
Итого |
|
Величина капитала на 31.12.18 |
3200 |
5 065 743 |
2 964 463 |
13 584 637 |
21 614 843 |
|
За 2019 |
3310 |
772 105 |
772 105 |
1 268 729 |
2 812 939 |
|
в том числе: |
3311 |
х |
х |
1 268 729 |
1 268 729 |
|
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала |
3313 |
х |
772 105 |
0 |
772 105 |
|
дополнительный выпуск акций |
3314 |
772 105 |
0 |
х |
772 105 |
|
Уменьшение капитала — всего: |
3320 |
(0) |
(772 105) |
(0) |
(772 105) |
|
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала |
3323 |
х |
(772 105) |
(0) |
(772 105) |
|
Величина капитала на 31.12.19 |
3300 |
5 837 848 |
2 964 463 |
14 853 366 |
23 655 677 |
[14]
Гипермаркеты розничной торговой сети “Глобус” в плане специализации можно отнести к универсальным магазинам, так как в них покупателям предлагается довольно широкий ассортимент товаров как продовольственного, так и непродовольственного назначения.Такая специализация формируется вследствие того, что магазины данной сети формируют свой ассортимент на основе потребительского спроса. Это весьма удобно и для покупателей, так как они могут совершить комплексную покупку в одном месте, так и для предприятия, потому что это позволяет увеличивать обороты торговли и совершенствовать предлагаемый ассортимент.
2.3. Современные тенденции и направления развития компании
Как и у любой другой розничной торговой сети, у ООО “Глобус” есть потребность в постоянном, непрерывном развитии. Как время движется вперед, так и предприятие не останавливается на достигнутом и всегда стремится совершенствовать свою производственную деятельность, повышать продуктивность работы и занимать все более высокие позиции на рынке среди конкурентов. а В напряженном 2020 году мир настигла пандемия коронавируса, вследствие этого фактора многим как маленьким, так и крупным предприятиям пришлось нелегко. В таких условиях, когда сама судьба словно бросает вызов, предприятиям важно уметь адаптироваться к быстро меняющейся обстановке вокруг. Во время карантина очень большое количество предприятий просто закрылись или временно приостановили свою деятельность. Однако, что касается гипермаркетов, большая часть из них все же продолжила свою работу, хотя и с некоторыми ограничениями. а Розничная торговая сеть гипермаркетов “Глобус” смогла достаточно быстро адаптироваться к ситуации, а кроме того, ей удалось даже не потерять своих позиций на рынке. В тяжелое для всего мира время, когда многим гражданам пришлось соблюдать самоизоляцию, ООО “Глобус” активно продолжал свою торговую деятельность с помощью интернет-магазина. Клиенты, которые раньше посещали гипермаркет, чтобы пополнить запасы еды, купить различные товары для дома и другой деятельности, все еще могли пользоваться услугами магазина, но уже удаленно, в целях всеобщей безопасности. АииииииНа сегодняшний день компания все еще продолжает активно вести свою производственную деятельность и активно строить планы на будущее. В ближайшие годы компания решила несколько уменьшить площадь гипермаркетов и проанализировать как это повлияет на работу фирмы в отдельных аспектах и в целом. В инвестиционном плане компании на 2020–2021 годы не запланировано открытие магазинов площадью 900–1400 кв. м, настаивает представитель российского офиса Globus. Он напомнил, что магазин уменьшенной площади, 6 тыс. кв. м, Globus уже был открыт осенью 2019 года в Калуге: «Мы внимательно анализируем эффективность его работы, после чего сможем сделать вывод о рентабельности гипермаркета с торговой площадью 6 тыс. кв. м». сообщает представитель. ……….Основные задачи развития деятельности ООО “ Глобус” представлены ниже.