Файл: Анализ и тенденции развития сетевой розничной торговли (на примере розничной торговой сети) (Анализ основных показателей деятельности торговой сети “Глобус”).pdf

1. Завоевание популярности и доверия у покупателей. В наши дни торгово-розничные сети тратят очень много ресурсов как финансовых, так и материальных на поддержание имиджа и репутации компании. Если компания имеет безукоризненную репутацию, большинство людей, делая выбор между этой фирмой и фирмой-конкурентом с не такой благополучной репутацией, разумеется, предпочтут первую, так как она внушает гораздо большее доверие. Однако одной хорошей репутации порой бывает недостаточно. Чтобы привлекать потенциальных покупателей нужна реклама. Многие компании начинают выпускать продукцию под собственными торговыми марками, чтобы повысит узнаваемость. Чем больше людей узнают о торгово-розничной сети, тем выше становится процент покупателей.

2. Завоевание доминирующего положения на рынке по продаже. Не для кого не секрет, что популярность определенного товара на рынке напрямую зависит от его качества и цены. Каждое предприятие стремится занять лидирующие позиции на рынке, а вследствие этого фактора развивается конкуренция. И в этой гонке практически невозможно стать абсолютным победителем, именно поэтому важно постоянно развиваться.

3. Оказание дополнительных услуг покупателям. Заходя в магазин, покупатель идет выбирать нужные ему товары. Затем он планирует отправиться в другой магазин, чтобы приобрести другие товары, которых, как он думает, нет в данной торговой точке. Но что если он вдруг увидит то, что искал? Безусловно человек будет рад, так как теперь можно сэкономить время. И речь идет не только о товарах. Большинство крупных розничных торговых сетей стремятся расширить спектр предоставляемых покупателю услуг для того, чтобы их клиентам было выгоднее сотрудничать именно с ними, а не с кем-то еще.

4. Расширение торговой сети. Расширение торговой сети - это всегда задача непростая, но можно сказать даже необходимая для существования предприятия. Значительно повышается уровень ответственности, ведь чем больше масштабы торгово-розничной сети, тем больше товарооборот. Чем больше товарооборот, тем больше и расходы. Однако, чем больше товарооборот, тем больше прибыль, которую получит предприятие.

Решение поставленных задач является невозможным без обеспечения отлаженных, оперативных и надежных корпоративных коммуникаций. Благодаря тому, что была создана комплексная система унифицированных коммуникаций на базе передового решения Cisco Unified Communications System, сеть гипермаркетов “Глобус” не только может обеспечить коммуникационные потребности своих сотрудников, но также и повысить эффективность бизнес-процессов за счет сокращения временных и финансовых затрат на организацию внутрикорпоративного взаимодействия.

Сделаем краткие выводы по второй главе курсовой работы. Сеть гипермаркетов ведет свою деятельность Германии, Чехии и России и не планирует останавливаться на достигнутом. История компании началась почти 200 лет назад, когда начинающий предприниматель открыл свою первую торговую лавку. С того момента и мировое устройство, и экономика, в частности, потерпели значительные изменения. Однако предприятие активно росло и продолжает это делать, осваивая новые форматы производства и, выбиваясь в лидеры в различных областях розничной торговли.

Анализ финансовых показателей сети, представленных в бухгалтерской отчетности, показал, что за последние годы ООО «Глобус» смогло значительно увеличить как обороты производства товаров, так и общее количество финансовой прибыли. Однако нельзя не отметить, что возросло также и количество затрат на производство и различного рода издержек.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были проанализированы финансовые показатели деятельности и определены тенденции развития ООО “Глобус”.

Под розничной торговлей понимается предпринимательская деятельность, которая связана с продажей товаров в розницу, в ходе которой продавец передает покупателю товар для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

За последние два десятилетия обороты розничной торговли выросли во много раз и не только по России, а по всему миру. Вследствие этого фактора сетевая торговля становится с каждым днем все популярнее. Это легко объяснить, так как предприятие, имеющее множество торговых точек, получает гораздо больше чистой прибыли нежели любая крупная компания, которая имеет в своем распоряжении всего один магазин. Практически все начинающие ритейлеры стремятся активно развиваться и увеличивать масштабы производственной деятельности, так как это верный путь к увеличению популярности и прибыли.

Торгово-розничная сеть – это объединение двух или более торговых точек современного формата, имеющих единую логистическую и информационную инфраструктуру, управляемых из единого центра и придерживающихся общей стратегии развития. Такие сети можно разделить на два вида: стационарную и нестационарную. Помимо этого, все розничные сети осваивают торговлю в рамках какого-либо формата или даже нескольких. Например магазины, рассматриваемой в данной курсовой работе, сети “Глобус” в основном придерживаются формата гипермаркет. Однако данное предприятие работало и с другими форматами, например Cash&Carry.

Одним из наиболее важных методов анализа является анализ финансового состояния предприятия, динамики доходов и расходов. Этот анализ показывает, насколько предприятие является рентабельным, а кроме того, позволяет нам увидеть качество работы фирмы. Если провести детальный осмотр доходов и расходов с базисного по отчетный год, можно увидеть, насколько в процентном соотношении увеличилась или уменьшилась прибыль, насколько изменился показатель расходов и издержек. Таким образом можно сделать выводы о рентабельности предприятия, о том насколько хорошо оно справляется с поставленными задачами, а также это позволит нам оценить темпы развития или деградации фирмы.

На примере розничной торговой сети гипермаркетов «Глобус», можно увидеть, что у данного предприятия положительная динамика роста прибыли и оборотов производства. ООО “Глобус” показывает пример стремительно развивающегося предприятия, которое за относительно короткий период времени смогло во много раз увеличить средний оборот товаров, размер получаемой чистой прибыли, а также улучшения качества предоставляемых услуг.

Данная компания на сегодняшний день является действующим членом Российско-Германской внешнеторговой палаты. В 2011 году Российско-Германская ВТП наградила сеть гипермаркетов “Глобус” премией для малого и среднего бизнеса им. Отто Вольффа фон Амеронгена как “Лучшее немецкое предприятие, развивающее свой бизнес в России”.

Рассмотрев отчет о финансовых результатах ООО “Глобус”, который предоставлен в таблице 1, можно сделать выводы о том, что за 8 лет, с 2011 года по 2019, чистая прибыль увеличилась с 316 268 тыс.руб. до 1 268 729 тыс.руб. А если оценивать это увеличение в процентах, то получится внушающее значение – 237, 78%.

Однако, стоит отметить, что еще сильнее увеличились управленческие расходы предприятия. В 2011 году они составляли 1 613 963 тыс.руб. А в 2019 году показатель поднялся аж до 3 525 653 тыс.руб. В процентах изменение составило 344,28%.

Розничная торговая сеть гипермаркетов “Глобус” смогла достаточно быстро адаптироваться к мировой ситуации, связанной с пандемией коронавируса. А кроме того ей удалось даже не потерять своих позиций на рынке. В тяжелое для всего мира время, когда многим гражданам пришлось соблюдать самоизоляцию, ООО “Глобус” активно продолжал свою торговую деятельность, делая акцент на интернет-магазине. Клиенты, которые раньше посещали гипермаркет, чтобы пополнить запасы еды, купить различные товары для дома и другой деятельности, все еще могли пользоваться услугами магазина, но уже удаленно, в целях всеобщей безопасности.

Сейчас предприятие все еще продолжает вести свою производственную деятельность и активно строить планы на будущее. В ближайшие годы компания планирует немного уменьшить площадь гипермаркетов и проанализировать как это повлияет на работу фирмы в отдельных аспектах и в целом. В инвестиционном плане компании на 2020–2021 годы не запланировано открытие магазинов площадью 900–1400 кв. м, настаивает представитель российского офиса Globus.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные и регламентирующие документы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-Ф3(ред. От 27.12.2019, с изм. от 28.04.2020). Документ предоставлен Системой Гарант http://base.garant.ru/70103036/#ixzz5Uh2vXpdb

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-Ф3 (ред. от 08.12.2020). Документ предоставлен Системой Гарант http://base.garant.ru/70103036/#ixzz5Uh2vXpdb

Научная литература:

3. М. И. Баканов "Анализ хозяйственной деятельности в торговле" - учебник для торг. вузов, экономика, 1990г. 352 стр.

4. И. М. Лифиц "Стандартизация, метрология и подтверждение соответствия" – учебник и практикум для прикладного бакалавриата, 13-е издание доп. и перераб. 2019г. 360 стр.

5. И.М. Лифиц "Теоретические основы товароведения" – учебник, Москва, КНОРУС 2016г. 224 стр.

6. Ф.П. Половцева “Коммерческая деятельность: Учебник” 3-е издание, 2019г. 248 стр.

7. Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандора “Экономика предприятия: Учебник” 4-е издание доп. и перераб. 2016г. 663стр.

8. Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова “Финансовый анализ” 2-е издание, доп. и перераб. 2018г. 549стр.

9. Э.А. Маркарьян “Экономический анализ хозяйственной деятельности” – учебное пособие, 3-е издание, 2017г. 560стр.

Интернет-ресурсы:

10. Розничные торговые сети 2018г.

https://abium24.ru/roznichnye-torgovye-seti

11. Стационарная и нестационарная торговая сеть

https://buhuchetprof.ru/news/novosti/statsionarnaya-i-nestatsionarnaya-torgovaya-set/

12. Форматы розничных торговых предприятий 2018г.

https://studref.com/423346/marketing/formaty_roznichnyh_torgovyh_predpriyatiy

13. Розничная торговая сеть Глобус

https://www.globus.ru/

14. Рейтинг лучших торговых сетей 2019

https://wsjournal.ru/rejting-top-25-luchshih-torgovyh-setej-rossii/

15. Бухгалтерская отчетность ООО «Глобус» 2019

https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7743543761_ooo-giperglobus

16. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия 2016

https://cyberleninka.ru/article/n/harakteristika-sovremennyh-podhodov-k-vyrabotke-strategii-razvitiya-predpriyatiya