Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 107
Скачиваний: 2
К нынешнем формам экономического стимулирования относятся формирование систем заработной платы в зависимости от количества и качества труда бонусы в виде дополнительных вознаграждений премий надбавок к основной заработной плате участие работника в распределении прибыли организации предоставление работнику льгот и привилегий в виде формирования пенсионного фонда обеспечения безопасности работника предоставления ему льгот в оплате транспортных услуг в обучении повышении квалификации предоставление работнику льготных кредитов льготное страхование жизни работника и др. Наряду с перечисленными формами стимулирования возможно применение системы штрафов и порицаний снижения или полного снятия льгот. Важным экономическим методом управления в масштабах предприятия, позволяющим достичь прибыльности бизнеса является коммерческий расчет.
В рамках него используются такие экономические рычаги и инструменты, как политика в области ценообразования издержек производства и обращения финансирования и кредитования а также прибыли фондоотдачи рентабельности заработной платы[4, с. 123].Так как ценообразования расчитана на приспособлении структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства и обращения первостепенное значение придается уменьшению затрат на каждом этапе деятельности за счет совершенствования технологии производства повышения качества продукции улучшения материально технического снабжения повышения производительности труда экономии на затратах труда а также на транспортных экспедиторских административных и других расходах. Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределение средств перемещение средств между отдельными подразделениями с целью получения устойчивой прибыли обеспечение лучших условий получения займов и кредитования экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. П.[3, с. 32]. организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.
Метод определенная наиболее рациональная заранее разработанная последовательность, выполнения определенных задач работ решений.
В системе менеджмента методы занимают особое место, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое
Методы это способы управления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.Методы управления это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления. [4, с 25].
Методы управления являются тем механизмом управления который позволяет ей решать производственные задачи и составляет метод. Понятие метод с греческого переводится как путь исследования способ достижения какой либо цели решения задачи совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности. Понятие механизм управления включает средства и методы управления призванные приводить в движение систему управления.
Средства управления это то что с помощью чего можно управлять а методы это способы использования средств управления. Методы управления это способы при помощи которых реализуются функции управления[2, с. 14].Экономические методы управления эта система приема и способа воздействия на исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование зарплата себестоимость прибыль цена. При этом следует учесть что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные и групповые цели.
В качестве основной методики управления здесь выступает система заработной платы и премирование которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами всей фирмы. Экономические методы управления воздействуют на материальные интересы людей. Они ориентированы на выполнение определенных заданий или заданий и на вознаграждение за их выполнение. Таким образом использование экономических методов управления связано с формирование плана работы и контролем за его осуществлением рациональной системой оплаты труда предусматривающей поощрения за хорошо выполненную работу и применение санкций за некачественный труд. [2, с. 245].
Использование экономических методов побуждает более эффективно проявлять обратные связи что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализацию поставленных задач позволяет сделать процесс управления более адаптированными гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально эконмическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства.
Метод менеджмента большой способ связанный с отрицательным воздействием на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различает методы менеджмента друг от друга. Роль экономических методов управления основанных на использовании таких экономических терменов как цена прибыль рентабельность особо возросла в результате хозяйственной реформы. Особая роль методов управления состоит в том чтобы создать условия для четкой организации процесса управления использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их на максимальную эффективность при достижении поставленной цели.[3, с 271].
Вывод в данной теме таков было рассмотрено несколько понятий экономических методов и их роль в менеджменте из чего следует что экономические методы управления занимают большую роль в менеджменте. Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому привлечению источников финансирования и их прибыльное использование. В значительной мере она может быть охарактеризована показателями эффективности отдачи активов по балансу предприятия. Для этого используются обобщающие и частные показатели. Метод систематизированная совокупность шагов действий которые необходимо предпринять чтобы решить нужную задачу или достичь определенной цели [5, с 354]. Анализ является экономически обоснованная классификация причин влияющих на хозяйственную деятельность и ее результаты.
Эффективность управления это сложная экономическая категория отражающая степень реализации целей организации при условии оптимального использования имеющихся средств и возможностей управляющей и управляемой систем. Сравнивая эффективность экономического управления можно перейти к характеристике показателей и методов ее оценки
Математическая статистика исследуются показатели между которыми существует функциональная зависимость. Экономико-математическое моделирование дает возможность изучить количественные взаимосвязи взаимозависимости моделирующей системы и усовершенствовать ее дальнейшее развитие и функционирование с помощью математической модели.[4, с 119].
Метод аналитической геометрии оценки эффективности управления финансовыми результатами осуществляется с помощью построения множеств эллипсов каждый следующий из которых строится в соответствии с изменениями анализируемых показателей, зафиксированных предыдущим эллипсом.
Метод оценки эффективности формирования финансовых результатов формирование финансовых результатов рассматривается как один из элементов системы управления финансово экономическими результатами предприятия так и осуществляется оценка эффективности данного процесса путем вычисления восьми показателей от рентабельности выручки к эффективности использования финансовых результатов.[5, с 59].
Насчитывается большое количество методов оценки эффективности управления однако конкретных способов их реализации для анализа управления экономическими результатами является не так и много.
Методы расчета эффективности анализа экономической системы управления представить в разных и таблицах и схемах.
Тем самым проверка эффективности легче и наиболее лучше и точна в своих расчётах.
Но стоит и подчеркнуть экономические мотивы людей. Суть экономических мотивов состоит в том что люди в результате выполнения требований предъявляемых к ним организацией получают определенные материальные выгоды повышающие их благосостояние. Они могут быть прямыми денежный доход или косвенными облегчающими получение прямых дополнительное свободное время позволяющее заработать в другом месте. [3,с.365]. Основными формами денежных доходов связанных с трудовой деятельностью являются заработная плата предпринимательская прибыль различного рода выплаты и льготы. Обычно заработная плата зависит от занимаемой должности квалификации стажа работы, количества и качества затраченного труда. По форме она может быть повременной зависящей от количества затраченного времени и сдельной, определяемой объемом выполненной работы. В свою очередь, в рамках форм выделяются системы заработной платы. Использование той или иной формы или системы заработной платы в целях стимулирования зависит от сферы деятельности работников характера трудовых операций технологических процессов ну и т.п. Повременная форма заработной платы применяется в отношении руководителей специалистов и служащих а также тех рабочих результаты деятельности которых не поддаются точному учету и измерению либо не требуют его вовсе например у ремонтников. В зависимости от способа начисления повременная заработная плата может быть почасовой поденной помесячной. Мотивирующими моментами в работе и рамках повременной заработной платы являются ее величина и наличие в необходимых случаях премий. [3,с.367] К условиям обеспечивающим эффективность ее применения относятся точный учет фактически отработанного времени наличие обоснованных норм и нормативов, регламентирующих объем выработки, численность персонала, производственные задания и прочее рациональное распределение работы между исполнителями принимающее во внимание их опыт профессию квалификацию. форма оплаты труда применяется в основном по отношению к рабочим, конкретные результаты деятельности которых легко измеримы а их рост необходимо стимулировать. Как и в предыдущем случае эффективность применения сдельной оплаты труда зависит от наличия научно обоснованных норм, однако здесь решающее значение приобретает еще и точный учет результатов.[1, с 45]. В отличие от повременной формы заработной платы, подразделяющейся на две системы простую и премиальную у сдельной их значительно больше. Выделение систем происходит здесь по таким критериям, как способы определения сдельной расценки, расчета с работниками вознаграждения. При прямой индивидуальной и коллективной сдельной заработной плате ее величина определяется в зависимости от объема выполненной работы по единой расценке за единицу продукции. При этом индивидуальная сдельная оплата используется там, где люди либо трудятся самостоятельно, либо совместно выполняют одинаковую по квалификации функцию например в бригаде строителей. Коллективная сдельная применяется там где лица разной квалификации и специальности или совместно работают над сложным комплексным объектом и связаны конечным результатом. [1, с. 18] .
Функции менеджмента. основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути их достижения.Прогнозирование предшествует планированию. Оно представляет собой исследование будущего организации нацеленное на решение его стратегических долговременных задач. По результатам прогноза расставляются вехи плана, определяются возможные ресурсы оцениваются ожидаемые условия и среда деятельности рыночная конъюнктура и т. п. Источниками прогноза могут выступать как собственные исследования персонала организации, так и разработки, выполненные специализированными учреждениями по спец заказу.
План работы организации должен содержать ответы на следующие вопросы
что делать содержание мероприятия
когда делать дата период
кто делает персонифицированный исполнитель
где делать место проведения.
Дополненный описанием как делать и данными о ресурсном обеспечении план превращается в программу.
План должен предусматривать возможность контроля его результатов. Для этого итоги плана необходимо иметь в количественной форме легко поддающейся проверке.[5, с 365].
Современной формой плановой работы является так называемое программно целевое планирование или программно-целевой подход. В этом случае план выстраивается в форме иерархии исходя из главной цели определяются последовательно цели более низкого уровня вплоть до целей стоящих перед каждым низовым работником дерево целей. Для каждой цели определяются ресурсы сроки достижения и ответственные исполнители.[1, с 43].
В небольшой организации численностью до 100 человек целесообразно придерживаться следующей системы планов
перспективные планы на 2 - 3 года
целевые программы – по наиболее актуальным проблемам
годовые планы
месячные календарные планы
индивидуальные планы работников. [4, с 36].
Организация как функция менеджмента это работа руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с ее целями и планами. Организация должна предусматривать:
разработку обезличенной организационной схемы предприятия, обеспечивающей возможность решения его задач
установление организационных отношений между работниками исходя из анализа процессов разделения и кооперации труда
формирование системы управления
составление штатного расписания
определение функциональных обязанностей работников разработку должностных инструкций