Файл: Разработка системы прогноза времени завершения проекта (Теоретические основы разработки системы прогноза времени завершения проекта).pdf

На основании проведенного исследования реализация предложенных мероприятий позволит повысить производительности труда работников АО «Казпромгеофизика» на 5%, что указывает на повышение эффективности системы мотивации персонала.

Было определено, что применение предложенных мероприятий для АО «Казпромгеофизика» дадут возможность повысить эффективность работы всей организации. Согласно полученных данных определено, что предложенные мероприятия окажут положительное влияние на результаты деятельности организации. В частности, реализация предложенных мероприятий позволит получить экономический эффект в форме прироста дополнительного размера прибыли, который представлен общим экономическим эффектом, который составляет 11443,58 тыс. руб. При этом экономическая эффективность мероприятий составит 14,89 руб.Таким образом, предложенные мероприятия проекта являются экономически обоснованными и могут применятся руководством организации для улучшения деятельности организации в современных экономических условиях.

Список использованных источников и литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // «Собрание законодательства РФ» "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Авдеева, И. Л. Современные проблемы и тенденции развития проектного менеджмента в России / И. Л. Авдеева // EUROPEAN RESEARCH. -2017.- №11. - С. 26-28.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие. кадровика/В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал менеджмента. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013.—7с.78
4. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии. - Самиздат, 2017. - 97 с.
5. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41.
6. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41.
7. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
8. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.
9. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в экономической науке / А.Ю. Браницкий - Москва, 2017. - 432 с.
10. Булганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. - М.: Инфра- М, 2015. - 167 с.
11. Вавилина А.В., Кокуева А.А. Экономическое управление организацией: учебное пособие. - Саратов, 2015. - 327 с.
12. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - СПб.: СЗАГМ, 2017. - 269 с.
13. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание. - М.: Высшая школа, 2015. - 376 с.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 499 с.
15. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Управление организацией. Теоретические основы менеджмента и предпринимательства: учебно- методический комплекс. - Минск: БНТУ, 2015. - 229 с.
16. Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А. Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. - С. 21-25.
17. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 Руководство по проектному менеджменту проектом. - Введ. 26.11.2014. - Москва : Стандартинформ, 2015. - 50 с.
18. Дафт Ричард Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2017. - 864 с.
19. Дитковская П.Г. Тенденциии и особенности управления персоналом на зарубежных предприятиях / П.Г. Дитковская, Н.В. Яшкина // Менеджмент и кадры психология управления. - 2013. - № 4. - С. 7-19.
20. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. - М.: АСТ, 2014. - 288 с.
21. Евсеева Н.С. Актуальные проблемы управления персоналом / Н.С. Евсеева // Экономика и социум. - 2017. - № 1 (32). - С. 25-32.
22. Елаев А.А. Основы теории управления: учебно-методическое пособие. - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2014. - 270 с.
23. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией: учебное пособие / сост. В.В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 156 с.
24. Замедлина Е.А. Теория управления. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. -222 с.
25. Истомин П.В. Основы теории управления: учебное пособие. - Сыктывкар: СЛИ, 2014. - 380 с.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е издание. - М.: Новое знание, 2015. - 336 с.
27. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 236 с.
28. Кезин А.В. Менеджмент: Теории управления организациями: учеб.- методич. Пособие. - М. Гардарики, 2015. - 270 с.
29. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 445 с.
30. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: КНТ, 2015. - 688 с.
31. Ковалев В. Успешная команда? Легко! - Х.: «Бизнес Инвестор Групп», 2015. - 72 с.
32. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2017. - 192 с.
33. Коваленко А.В. Создание эффективной команды. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. - 81 с.
34. Коврижных И.В. Оценка эффективности системы управления / И. В. Коврижных. - Барнаул: АФ СибАГС, 2017. - 286 с.
35. Ковряков Д.В. Мотивационный менеджмент. Управление системой мотивации персонала / Д.В. Ковряков, А.Ю. Пома - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2017. - 212 с.

---

Приложения

Приложение 1

Таблица 2.1

Участники проекта и их функции

Участник	Сущность	Функции
Заказчик	Будущий владелец и пользователь результатами проекта.	Определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет собственных или привлеченных средств
Инвестор	Банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица	Осуществляет вложение средств в проект, заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта
Спонсор (куратор)	Занимающий высокую должность сотрудник организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны владельца проекта	Обеспечивает общий контроль и поддержку проекта, определяет приоритеты проекта и обеспечивает его ресурсами, несет ответственность за достижение конечных результатов проекта
Проектировщик	Специализированные проектные организации	Занимаются разработкой проектносметной документации
Поставщики	Сторонние организации	Осуществляют поставку материальнотехнического обеспечения проекта
Участник	Сущность	Функции
Подрядчики (ген.подрядчик, субподрядчики)	Сторонние организации	Выполняют работы, указанные в контракте
Команда проекта	Входят полномочные представители всех участников проекта	Управляют проектом в соответствии принятому распределению зон ответственности
Менеджер проекта	Лицо, ответственное за управление проектом	Несет ответственность за достижение целей проекта в соответствии с указанными ограничениями по времени, сроку и качеству
Лицензиар	Юридическое или физическое лицо, которое является собственникам изобретения, патента, технологических знаний	Выдает лицензию на использование своих прав в определенных пределах
Государство	Органы власти	Получение налогов от участников проекта, выдвижение и поддержка экологических, общественных, социальных, государственных требований, связанных с проектом

Приложение 2

---

Схема структуры управления АО «Казпромгеофизика»

1. Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие [Электронный ресурс] / В. П. Масловский. - Электрон. дан. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. - 270 с. ↑

2. Нугайбеков, Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике / Р. А. Нугайбеков, Д. Г. Максин, А. В. Ляшук. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 236 с. ↑

3. Руководство к cводу знаний по управлению проектами [Электронный ресурс] : Руководство PMBOK®. - пятое издание. - Режим доступа: http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1 -

   1 /pmbok_5th_2013_rus. pdf ↑

4. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c. ↑

5. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41. ↑

6. Асенова, З. Т. Применение зарубежного опыта управления проектами в российской практике / З. Т. Асенова // Евразийский союз ученых. - 2018. - №1-1. - С. 37-41. ↑

7. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов. - Люберцы : Юрайт, 2016. - 383 c. ↑

8. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 Руководство по проектному менеджменту проектом. - Введ. 26.11.2014. - Москва : Стандартинформ, 2015. - 50 с. ↑

9. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 400 с. ↑

10. Гасанбеков, С. К. Сетевое планирование как инструмент управления проектами / С. К. Гасанбеков, Н. А. Лубенец // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2014. - Т. 5, № 1. - С. 21-25. ↑

11. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 400 с. ↑

12. Авдеева, И. Л. Современные проблемы и тенденции развития проектного менеджмента в России / И. Л. Авдеева // EUROPEAN RESEARCH. -2016.- №11. - С. 26-28. ↑

13. Тенденции управления проектами в 2016 году [Электронный ресурс] : PM Expert -профессиональное управление проектами. - Режим доступа: http://www.pmexpert.m/press-center/news/detail.php?ID=12437 ↑

---