Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Теоретические основы организации логистической деятельности предприятия).pdf

Результаты исследований представлены в таблице 3.2, в которой даны критерии оценки новых услуг: рыночные, товарные и сбытовые.

На основании исследования рынка и анализа внутреннего состояния предприятия сформулирована характеристика услуг «Гарантийное хранение» и «Предложение площади в аренду».

В рамках услуги «Гарантийное хранение» в спектре дополнительных услуг для компании предлагается внедрение еще нескольких услуг:

1. «Кроссдокинг»;
2. «Паллетирование»;
3. «Лейбелинг» (маркировка).

Главной целью внедрения этой идеи является увеличение при­были предприятия ООО «Стройдом». На рынке уже име­ются услуги, подобные предлагаемым, но другого качества и структуры исполнения.

Кроссдокинг позволяет производить операции расконсолидации партии материальных ресурсов следующей на регион, для дальнейшей перегрузки в малотоннажный транспорт и доставки в различные торговые точки. Данный подход позволяет: во-первых,  значительно ускорить процесс доставки, во-вторых, клиенты получают возможность осуществлять региональную дистрибуцию. Данная услуга также будет востребованной.

Паллетирование позволяет формировать партии товаров, которые затем могут перераспределяться в рамках услуги кроссдокинг. Так же паллетирование может использоваться компанией для оказания дополнительных услуг заказчикам, осуществляющим хранение на складе. Паллетирование позволяет: значительно сократить объем занимаемой площади; увеличить скорость формирования заказов; повысить качество хранения продукции на складе.

Лейбелинг или маркировка грузов позволяет значительно облегчить учет и регулирование движения грузов на складе. Вкупе с внедрением новой автоматизированной программы учета это позволит значительно повысить эффективность работы склада. Лейбелинг позволяет: ускорить процесс формирования заказов; облегчает учет и поиск товаров на складе; ускоряет процесс учета и повышает его точность.

Анализ предлагаемых услуг был проведен аналогично предыдущему согласно выбранным критериям (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Характеристика услуг «Лейбелинг», «Кроссдокинг», «Паллетирование» по критериям

По результатам исследований рынка был предложен следующий план мероприятий по повышению эффективности складской деятельности на предприятии:

1. Реорганизация склада посредством разделения на две независимые площадки с различными доступами;
2. Оборудование информационной системы складского учета с использованием адресной системы хранения.

3.2. Формирование логистической модели

Для окончательного решения о том, что именно данные услуги (лейбелинг, кроссдокинг и паллетирование) могут быть использованы в рамках «Гарантийного хранения» был произведен анализ, в соответствии с конкретными условиями предприятия максимальный удельный вес в процентах каждого критерия оценки услуг представлен в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Выбор дополнительных услуг для предложения ООО «Стройдом»в рамках услуги «Гарантийное хранение»

Максимальный удельный вес в процентах каждого критерия оценки новых услуг установлен совместно с работниками компании исходя из конкретных условий деятельности предприятия. на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что наиболее перспективной является дополнительная услуга «Лейбелинг», которая позволяет значительно облегчить процесс учета и оформления заказов. Еще одна дополнительная услуга «Кроссдокинг» призвана значительно повысить привлекательность предприятия и увеличить его прибыльность, посредством увеличения грузооборота.

Дополнительная услуга «Паллетирование» также пользуется спросом и призвана обеспечить эффективность деятельности склада, однако она наименее оказывает влияние на его конечные результаты деятельности.

В рамках реализации новой услуги для предприятия ООО «Стройдом» предлагается разделить склад на два отдельных сегмента:

1. Собственный склад;
2. Склад гарантийного хранения.

Устройство и планировка складов определяется рядом факторов, связанных с объемом и структурой складского товарооборота и товарных запасов, физико-химическими свойствами товаров, технологией складского процесса и т.п.

При поступлении товаров и размещении их на складе используются следующие стратегии назначения складских мест:

 - фиксированное складское место − место для размещения товара определяется системой в зависимости от типа товара;

- увеличение запаса − размещение рядом с местом, где материал уже хранится;

- паллетное хранение;

- смешанный склад − размещение на первое свободное место на данном типе склада;

- свободное место − для высоко полочного склада;

- рядом с фиксированным местом комплектования;

- стратегия размещения для блочного склада;

- собственная стратегия, определяемая клиентом.

 Пополнение запаса, например, пополнение зоны отбора отпуска товаров товаром из зоны хранения, делится на следующие типы:

 1. Плановое пополнение − по владельцу, позволяет планово пополнять фиксированные складские места с учетом заданных количественных порогов;

2. Автоматическое пополнение − выполняется при подтверждении складских задач, в соответствии с учетом заданных количественных порогов для ячейки;

3. Пополнение к открытым поставкам − выполняется по открытым количествам в поставках;

4. Прямое пополнение (выполняется подборщиком) − срабатывает при подтверждении складских задач с разницами (например, при обнаружении брака или недостачи).

В рамках совершенствования деятельности склада компании ООО «Стройдом»из одного помещения склада планируется сделать два отдельных. Вид склада компании до и после реорганизации, представлены на рис. 3.1 и 3.2.

Рис. 3.1. Склад компании ООО «Стройдом» до реорганизации

Как видно из представленного выше рисунка, на складе имеется один выход, который используется как для поступления, так и для отгрузки товаров. Стеллажи расположены вдоль стен и в центре склада.

Схема клада после реорганизации представлена на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Схема склада после реорганизации

Как видно из представленной выше схемы в результате реорганизации склада значительно увеличивается площадь расположения стеллажей. На складе оборудуется два подъезда, которые могут использоваться одновременно для погрузки и отправки товаров. При разделении складов используются только ряды паллет, что позволяет более эффективно использовать площадь склада.

3.3. Эффективность предложенных мероприятий

В рамках проводимого исследования необходимо оценить эффективность предлагаемых мероприятий до и после реорганизации склада на основании данных об объеме грузооборота и увеличении его в планируемом периоде.

В результате реорганизации склада руководство компании ООО «Стройдом» планирует увеличить грузооборот склада на 45% (табл. 3.5).

Таблица 3.5 – Объем работ на складе до и после реорганизации

Из представленной выше таблицы видно, что в результате реорганизации склада руководство компании планирует получить дополнительный объем грузооборота в 18085,8 т. в год.

На основании данных о состоянии склада и грузооборота рассчитаем показатели эффективности использования складских площадей до и после реорганизации склада (табл. 3.6).

Таблица 3.6 – Эффективность использования склада до и после реорганизации

Как видно из представленной выше таблицы, в результате реорганизации склада увеличивается площадь складирования на 149 м². За счет увеличения высоты стеллажей на 1 метр увеличивается объем складирования на 1267 м³, при неизменной площади и объеме склада.

Коэффициент использования площади склада увеличивается на 0,12 (12%), а объема склада на 0,18 (18%). Средняя нагрузка на 1 квадратный метр увеличивается на 1,24 кг. Грузонапряженность склада увеличивается на 8,05 и составляет 85,13 т/м². Это оптимальный показатель, который позволяет использовать площадь склада, но не перегружает его (максимальное значение 0,9).

Таким образом, представленный проект по реорганизации склада компании ООО «Стройдом» отражает его эффективность и коммерческую целесообразность для предложения новых услуг, в первую очередь, услуги «Гарантийное хранение», в рамках которой будут предлагаться дополнительные услуги: лейбелинг, паллетирование, кроссдокинг.

Заключение

Таким образом, корпоративная логистика позволяет экономическим хозяйствующим субъектам формировать эффективную стратегию, обеспечивающую конкурентные преимущества компании на базе ориентации на конкретного потребителя. Кроме того, для принятия необходимых решений, повышающих конкурентоспособность компании в рыночных условиях, необходимо подбирать наиболее профильную высококачественную информацию, которая реально описывает как внутреннюю среду фирмы, так и окружающую ее внешнюю среду. Обеспечению выполнения этих целей и служит корпоративная логистика, которая несет в себе переход от описательного и эмпирического к абстрактному и теоретическому уровню исследования. Объектом исследования стала организация – ООО «Стройдом».

Между всеми технологическими операциями, выполняемыми на предприятии ООО «Стройдом», существует тесная взаимосвязь, поэтому результат каждой из них зависит не только от сво­евременности ее выполнения, но и от своевременности вы­полнения других операций. Положительным фактором является увеличение складской производительности при неизменном количестве работников склада. Коэффициент использования складской площади составляет более 50 %, что характеризуется положительно, однако 46 % площади склада пустует, что является резервом для использования. Коэффициент использования объема склада соответствует нормативу (0,2-0,4).

По результатам анализа можно выделить сильные стороны в деятельности предприятия: