Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические аспекты изучения стилей и методов руководства организацией).pdf

3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций

Как уже отмечалось, эффективное управление невозможно без эффективной системы управления персоналом. Система управления должна эффективно координировать движение всех составных частей организационной системы. Необходимо создать такую систему управления, которая ликвидировала бы конфликт между формальной и неформальной (ассоциированная группа людей) сторонами организации.

В таблице приведен расчет единовременных затрат совершенствование системы управления персоналом.

Таблица 6 - Расчет единовременных затрат на совершенствование системы управления персоналом

Годовые текущие затраты, связанные совершенствованием управления персоналом З_у определяются так:

З_у = З₁+З₂+З₃+З₄+З₅+З₆+З₇+З₈+З₉+З₁₀ (4)

где З₁ – основная и дополнительная зарплата;

З₂ – отчисления на социальное страхование;

З₃ – расходы на командировки;

З₄ – расходы на служебные разъезды;

З₅ – расходы на содержание легкового транспорта;

З₆ – канцелярские и типографские расходы;

З₇ – почтовые, телеграфные и телефонные расходы;

З₈ – расходы на содержание, эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря;

З₉ – расходы на содержание оргтехники;

З₁₀ – прочие управленческие расходы.

Таблица 7 - Расчет годовых текущих затрат, связанных совершенствованием управления персоналом

Текущие затраты на совершенствование управления рассчитываются отдельно по каждой статье, расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

При оценке эффективности организационного проекта по совершенствованию системы управления персоналом можно воспользоваться формулой:

Э = Р – З (5)

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

З – затраты на осуществление мероприятий, руб.

Предполагается, что экономический результат осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» составит 315 000 руб. в проектном периоде. Тогда экономический эффект от введения этих мероприятий составит:

Э = 315 000 – 205 220 = 109 780 (руб.).

Таким образом, организацию мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» можно считать целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого, как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

Для решения исследовательских задач была использована методика «Определение стиля управления персоналом», разработанная В.П. Захаровым, направленная на определение стиля руководства трудовым коллективом.

Методом исследования выбрано наблюдение, в ходе чего было выявлено, что руководителю ООО «Vetro», присущ демократический стиль управления, это говорит о том, что требовательность и контроль в его деятельности сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины, он стремится делегировать полномочия и разделять ответственность.

И если в дальнейшие годы у руля ООО «Vetro» будет продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер - руководитель фирме будет куда расти и развиваться.

Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» с помощью опросника показал, что в целом уровень системы управления персоналом на предприятии составляет 3,2 балла.

Основным отрицательным моментом в системе управления персоналом предприятия ООО «Vetro» является полное отсутствие таких основных процедур управления как набор и отбор персонала. Отсутствие этих аспектов управления снижают эффективность работы предприятия, так как зачастую на работу принимаются люди, не имеющие достаточного уровня образования и квалификации.

Также полностью отсутствует обучение персонала.

Для решения и устранения этих проблем необходимо разработать рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом предприятия ООО «Vetro».

Предполагается, что экономический результат осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» составит 315 000 руб. в проектном периоде. Тогда экономический эффект от введения этих мероприятий составит 109,780 РУБ.

Таким образом, организацию мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» можно считать целесообразным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М.: Проспект, 2015. – 32 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32.
3. Антонов, М.А. Управления человеческими ресурсами / М.А. Антонов. – СПб. : Лань, 2014. – 340 с.
4. Арсенова Е.В. Экономика организации: учебник. – М.: Интел Синтез, 2012. – 618 с.
5. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. – М.: Крокус, 2013. – 420 с.
6. Бахарев А.Р. Кадровое дело для новичков. – СПб.: Лань, 2013. – 378с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 400с.
8. Бондарев А.А. Управление персоналом: современные системы управления. – М.: Крокус, 2013. – 220 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Экономика, 2012. – 670 с.
10. Волкова О.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Академкнига, 2012. – 602 с.
11. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учеб. пособие. – М.: Интел Синтез, 2013. – 181 с.
12. Вяков А.А. Управление персоналом в малом бизнесе. – М. : Экономика, 2012. – 200 с.
13. Гавров М.М. Управление персоналом на предприятии. – М.: Эксмо, 2012. – 302 с.
14. Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – М.: МАМИ, 2013. – 303 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М. : Академкнига, 2012. – 501 с.
16. Гончаров В.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 340с.
17. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2013. – 320 с.
18. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2013. – 455 с.
19. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Экономика. – 2014. – №10. – С. 12 – 18.
20. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. – М. : Прометей, 2013. – 454 с.
21. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Нева, 2011. – 266 с.
22. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. – М. : Дело, 2013. – 290 с.
23. Иванова С.А. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Академкнига, 2012. – 116 с.
24. Иванцевич Д.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2010. – 382 с.
25. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 167с.
26. Камалова А.Т. Практические аспекты управления персоналом в малом бизнесе // Управление персоналом. – 2014. – №11. – С. 12 – 20.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: КноРус, 2010. – 400 с.
28. Кибанов А.Я Методы построения системы управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №6. – С.10– 22.
29. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности управления персоналом предприятия. – М.: МИУ, 2011. – 358с.
30. Климкина Ю.Е. Создаем команду. Секреты подбора персонала для успешного бизнеса. – М. : Эксмо-Пресс, 2010. – 190 с.
31. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 240 с.
32. Корда Ф. Собеседование с персоналом, 14 базовых ситуаций. – М.: Претекст, 2012. – 98 с.
33. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2013. – №7. – С. 22 – 30.
34. Макашева З.М. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2013. – 176 с.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 390 с.
36. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М. : ИД «Дело», 2013. – 493 с.
37. Михайлов Л.М. Исследование систем управления. – М.: Экзамен, 2009. – 189 с.
38. Мичмин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 527 с.
39. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: учебник. – М.: Экзамен, 2009. – 479 с.
40. Опарина Н. Управление текучестью кадров / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. – 2009. – №9. – С. 15 – 20
41. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М. – М.: Высшая школа, 2009. – 430с.
42. Поляков И.А. Справочник экономиста по труду. – М.: Экономика, 2009. – 480 с.
43. Система управления персоналом на предприятии / под ред. Генкина Б.М. – М.: Новое знание, 2009. – 430 с.
44. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2009. – 218 с.
45. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2009. – 218 с.
46. Стариков А.И. Управление персоналом. – М.: Интел Синтез, 2013. – 218 с. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2010. – 380 с.
47. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. – М.: Автор, 2011. – 380 с.
48. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Академкнига, 2013. – 320 с.

1. Бахарев А.Р. Кадровое дело для новичков. – СПб.: Лань, 2013. – с.67. ↑

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М. : ИД «Дело», 2013. – с.100. ↑

3. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2013. – №7. – С. 22 – 30. ↑

4. Волкова О.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Академкнига, 2012. – с.90 ↑

5. Бондаренко В.В. Персональный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2012. – с.80. ↑

6. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. – М. : Новое знание, 2011. – с. 99. ↑

7. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Экономика.

   – 2014. – №10. – С. 12 – 18 ↑

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М. : Академкнига, 2012. – с.118. ↑

9. Иванцевич Д.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2010. – с.91. ↑

10. Гражданкина Е.Ю. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2013. – с.108. ↑

11. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – с. 100. ↑

12. Система управления персоналом на предприятии / под ред. Генкина Б.М. – М.: Новое знание, 2009. – с.90. ↑

13. 40. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2013. – №7. – С. 118. ↑

14. Санталайнен Т. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2008. – с. 100. ↑

15. 44. Михайлов Л.М. Исследование систем управления. – М.: Экзамен, 2009. – с. 200. ↑

16. Макашева З.М. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2013. – с. 80. ↑

17. Кричевский Р.А. Если вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 2011. – с. 100 ↑

18. Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – М.: МАМИ, 2013. – с. 70 ↑

19. Опарина Н. Управление текучестью кадров / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. – 2009. – №9. – С. 17. ↑

20. Основы управления персоналом / под ред. Разореновой Т.В. – М.: Экономика, 2010. – с. 212. ↑

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие.

    – М. : ИД «Дело», 2013. – с. 120. ↑

22. Кибанов А.Я Методы построения системы управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №6. – С. 10. ↑

23. Кибанов А.Я Методы построения системы управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №6. – С. 113. ↑

24. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – с. 88. ↑

25. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2009. – с. 100. ↑

26. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 2010. – с. 88. ↑

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие.

    – М. : ИД «Дело», 2013. – с.100. ↑

28. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Академкнига, 2013. – с.99. ↑

29. Арсенова Е.В. Экономика организации: учебник. – М.: Интел Синтез, 2012.– с. 87. ↑

30. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – с.88. ↑

31. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – с.89. ↑

32. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М. – М.: Высшая школа, 2009. – с.198. ↑

33. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – с.90. ↑

34. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. – М.: Крокус, 2013. – с.119. ↑

35. Гончаров В.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – с.19. ↑

36. Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – М.: МАМИ, 2013. – с.90. ↑

37. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2009. –с.229. ↑

38. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – с.98 ↑

39. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. 2013. – №7. – С. 22. ↑

40. Кибанов А.Я Методы построения системы управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №6. – С. 10. ↑

41. Кибанов А.Я Методы построения системы управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. – №6. – С. 12. ↑

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие.

    – М. : ИД «Дело», 2013. – с.100. ↑

43. Система управления персоналом на предприятии / под ред. Генкина Б.М. – М.: Новое знание, 2009. – с.119. ↑

44. Система работы с кадрами управления / под ред. Шаховой В.А. – М.: Новое знание, 2012. – с. 100. ↑

45. Система управления персоналом на предприятии / под ред. Генкина Б.М. – М.: Новое знание,2009. – с.80. ↑

46. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. Пособие – М. : ИД «Дело», 2013. – с.222. ↑

47. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учеб. Пособие – М. : ИД «Дело», 2013. – с.207. ↑

48. 51. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. – М. : Новое знание, 2011. – с. 98. ↑

49. Бондаренко В.В. Персональный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2012. – с.188. ↑

50. Мичмин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. –с. 100 ↑

51. Мичмин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. –с. 100 ↑