Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (Теоретические аспекты конкурентоспособности компании).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Современная экономика является результатом взаимодействия рыночного механизма, элементов государственного регулирования и влияния общественных сил. Формы и масштабы взаимодействия, сферы влияния рынка, государства и общества в экономике меняются с развитием общества, науки, знаний и технологий.

В настоящее время в России взят курс на поддержку малого и среднего предпринимательства, а потому с каждым днем малых предприятий становится все больше.

Для того, чтобы начинающему предпринимателю выжить в конкурентной борьбе, необходимо разрабатывать качественную стратегию развития своей компании, только при этих условиях у компании есть шанс не только оставаться на плаву, но и увеличивать масштабы своей деятельности, и, соответственно, прибыль.

Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия.

Среди основных задач стратегического управления стоит выделить: видение компании на перспективу, тщательное планирование развития компании, а также планирование, которое направлено на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия заключается в завоевании, удержании, а также укреплении рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе.

Для России вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в новых условиях является особенно актуальным.

Складывается ситуация, когда наращивание объемов продаж российскими компаниями происходит одновременно с опережающим ростом поставок импортной продукции. В том числе это касается промышленных и торговых предприятий, которым конкуренция со стороны зарубежных предприятий не позволяет в полной мере реализовать имеющийся потенциал.

Объектом исследования является компания ООО «Дельта».

Предметом исследования является управление конкурентоспособностью предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме.

Методики оценки конкурентоспособности предприятия рассматривается в работах зарубежных и отечественных авторов (М. Портер, Дж. Грейсон, Б. Голд, Т. Конно, И.М. Лифиц, В. Парето, Л.И. Кравченко, Т.И. Николаева и других), но в них не предложен комплексный подход к оценке, выбору критериев и показателей конкурентоспособности.

Цель дипломной работы состоит в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Дельта».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить конкурентоспособность: сущность, понятия и факторы, ее определяющие;

- изучить управление конкурентоспособностью предприятия;

- дать организационно-экономическую характеристику компании;

- проанализировать конкурентоспособность компании ООО «Дельта»;

- выработать мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности компании;

- оценить эффективность предложенных мероприятий.

Структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников.

В первой главе рассматриваются теоретические основы конкурентоспособности современных компаний, в частности изучается понятие конкурентоспособности, ее происхождение и основные особенности.

Во второй главе производится анализ конкурентоспособности компании ООО «Дельта» среди ее основных конкурентов, в частности дается характеристика деятельности компании, финансовый анализ ее деятельности, анализ положения компании на рынке.

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности компании ООО «Дельта» и производится оценка эффективности предложенных мероприятий.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности компании

1.1 Конкурентоспособность: сущность, понятия и факторы, ее определяющие

Прежде чем появился такой термин, как конкурентоспособность, появился термин «конкуренция», именно от него произошло изучаемое нами понятие «конкуренция» восходит к латинскому «concurrentia», означающему «столкновение», «состязание».^[1]

Если сегодня большое количество ученых-теоретиков и практиков занимаются изучением конкуренции и конкурентоспособности, то родоначальником данного термина является Адам Смит. Именно им впервые была рассмотрена теория конкуренции в его авторской работе «Исследование о природе и причинах богатства народов».

Помимо рассмотрения самого понятия, А.Смит в своей работе также доказал, что именно конкуренция, уравнивая нормы прибыли, приводит к оптимальному развитию труда и капитала. По его мнению, основным методом конкурентной борьбы необходимо считать изменение цен, а свободная конкуренция, по его мнению, выступает в качестве силы, которая обеспечивает взаимодействие спроса и предложения.^[2]

Следовательно, именно через соперничество нескольких продавцов, которые реализуют один и тот же или похожий товар, устанавливается общая цена. Следовательно, именно конкуренция позволяет обеспечить функционирование рыночного механизма ценообразования.^[3]

Также важно обратить внимание на неоклассический вариант поведенческого толкования конкуренции, который был сформулирован А. Маршаллом. Суть подхода заключается в том, что большинство благ являются редкими в том смысле, что их количество меньше потенциальной потребности общества. Поэтому владельцы благ имеют возможность распределять их, руководствуясь своей выгодой.^[4]

Также очень популярным стал структурный подход, который получил очень масштабное распространение, данный подход к конкуренции имеет очень много сторонников.

Если ранее в иных трактовках конкуренции основной упор делался на ценовую конкуренцию, при структурном подходе акцент смещается с самой борьбы конкурентов друг с другом на анализ структуры рынка, на котором она происходит.

Прежде всего, речь идет о несовершенной конкуренции и ее разновидностях – монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии.^[5]

Данный аспект конкуренции стал очень популярен, и фактически являлся олицетворением теории конкуренции.

Еще один подход на который необходимо обратить внимание, это функциональный подход к определению сущности конкуренции.

Данный подход рассматривает роль конкуренции в экономике.

Говоря о конкурентоспособности организации важно отметить, что, что это возможности субъекта хозяйствования по достижению поставленных целей в условиях зачастую жесткой конкуренции.^[6]

Для того, чтобы в современных условиях компания смогла добиться успеха ей необходимо эффективно и грамотно выстраивать политику развития компании, при этом в обязательном порядке необходимо учитывать факторы, которые оказывают влияние на конкурентоспособность, а именно (рис.1).

Рис.1. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность

Источник: Составлено самостоятельно на основе Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность организации: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. — 2016. — № 1–2. С.78.

Отметим также, что конкурентоспособность сопряжена с огромным количеством спорных вопросов, в первую очередь, это определение степени адекватности всей производственно-технической структуры требованиям в сфере маркетинга, оценки возможности эффективного ресурсосбережения при выпуске качественной и экономичной продукции.^[7]

Во-вторых, повышение уровня соперничества предприятий может влиять на степень осознания сотрудниками стратегии организации и ее целей.

В-третьих, повышение конкурентоспособности нормативной базы зависит от регламентных актов, технологической и методической документации, а также различных качеств готовой продукции.

В-четвертых, соперничество в сфере информационных ресурсов может выражаться в определенной практической применимости, системности и доверенности.^[8]

Таким образом, конкурентоспособность на сегодняшний день является одним из самых важных показателей деятельности предприятия. Если компания, независимо от ее размеров, организационно-правовой формы и направления деятельности не будет анализировать своей положение на рынке, а также следить за деятельностью конкурентов, то она станет менее конкурентоспособна.

Кроме того, в сегодняшних реалиях конкурентоспособность компании зависит не только от качества продукции (услуг) компании и цен на нее, но и от имиджа компании, лояльности клиентов и много другого, а потому, компания должна осуществлять эффективную и грамотную деятельность по всем фронтам и только тогда она сможет претендовать на высокое положение на в своей нише.

1.2 Управление конкурентоспособностью предприятия

Главная цель всякой организации – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий организации. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности товаров и услуг организации и от конкурентоспособности самой организации.^[9]

Конкурентоспособность является критерием, наиболее полно отражающим эффективность деятельности экономического субъекта. Как показывает практика, решение задачи повышения конкурентоспособности вызывает значительные затруднения, а для некоторых из современных предприятий в нынешних экономических условиях оно стало проблемой вследствие отсутствия у организаций четкой стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

На сегодняшний день проблема конкурентоспособности является одной из самых центральных в экономической политике нашего государства. В условиях рынка добиться успеха в предпринимательстве не рассчитывая эффективности развития рынка, а также анализ конкурентоспособности своей фирмы и конкурентов, просто не представляется возможным.^[10]

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.[3]

Когда предприятие имеет высокую конкурентоспособность, это сопровождается удовлетворенностью и желанием потребителей повторно приобретать продукцию данной компании, отсутствие претензий к компании, как со стороны государства, в лице налоговых органов, так и общества в целом.^[11]

Также важно отметить, что на конкурентоспособность предприятия влияют не только качественные и ценовые параметры, но и уровень менеджмента, система управления денежными потоками, состояние рынка, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация рабочего профессионала. Но, не смотря на все эти условия, важнейшую роль занимает маркетинг. [12]

Управление конкурентоспособностью предприятия – «деятельность, направленная на формирование управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями».[6]

Рассмотрим основные задачи управления конкурентоспособностью^[12]:

- изучение рынка сбыта;

- изучение национальных и международных требований к выпускаемой продукции;

- разработка методов и средств воздействия на процессы исследования, проектирования и производства;