Файл: «Построение организационных структур» (Модели и критерии оценки качества организационных структур).pdf

Также с учетом результатов анализа жизненного цикла организации, продукта и технологии производства была рекомендована следующая траектория трансформации класса ИАП: «относительный стратегический новатор» —> «эффективный стратегический новатор» —> «инновационный лидер», реализация которой будет связана с адаптацией организационной структуры от типа «матричная структура, усиленная по направлениям инновационного развития» к типу «саморазвивающаяся адаптивная матричная структура, ориентированная на направления инновационного развития», что позволит повысить эффективность управления инновационной деятельностью предприятия [8].

В рамках алгоритма повышения качества функционирования предприятия на основе совершенствования управления его экономическим потенциалом, прежде всего, формулируются стратегические, долгосрочные цели хозяйствующего субъекта, которыми могут выступать, например, рост стоимости акций, максимизация прибыли (продаж), рост добавленной стоимости [9].

Затем, на основе долгосрочных целевых ориентиров формулируются организационные цели функционирования предприятия, подразумевающие развитие ОСУП, определяются направления и методы мотивации персонала, а также снижения производственных расходов, осуществляется согласование интересов высшего менеджмента предприятия и его собственников и т.д. На данной основе, в рамках следующего этапа, формулируются ключевые компетенции, осуществляется выборка наиболее значимых из них, системообразующих, за счет попарного сравнения данных компетенций представителями экспертного сообщества с целью определения их веса в относительном и абсолютном выражении.

В рамках заключительного этапа рассчитывается синергетический эффект, посредством которого учитывается совокупность стратегических и организационных целей функционирования предприятия и различные направления их взаимодействий, а, кроме того, сумма ключевых компетенций, определяющих сущность ЭПП, что обеспечивает с высоким уровнем достоверности возможность его количественной оценки.

В свою очередь, достоверная количественная оценка экономического потенциала предприятия позволяет осуществлять эффективное управление его ключевыми компетенциями в целях повышения качества функционирования хозяйствующего субъекта и формирования его конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе [9].

Для проверки работоспособности разработанной модели была проведена ее апробация на рынке услуг сотовой связи на примере ПАО «МТС». Объектами кластеризации выступили все регионы присутствия оператора на российском рынке. Целью кластеризации стало объединение регионов присутствия оператора в кластеры для формирования основных стратегических приоритетов маркетингового развития на рынке и общей тактики поведения.

Исходя из разработанных требований к критериям кластеризации, для апробации модели было отобрано шесть критериев: доля рынка по абонентской (клиентской) базе; доля рынка по доходам; доля рынка по продажам; доля рынка по интернет-пользователям; уровень оттока клиентов; качество сотовой сети объекта кластеризации [10].

Экспериментальная сравнительная оценка произведена при помощи метода экспертной оценки. После проведения ранжирования показателей по значимости каждый из отобранных показателей оценен экспертным путем по

пятибалльной шкале для каждой из альтернативных систем управления, при

этом, дано обоснование выбора в пользу той или иной оценки для каждого показателя соответствующей системы эталонным в данном случае для каждого показателя принимается максимальное значение в пять баллов. На основе полученных результатов ранжирования и экспертной оценки установлено, что эффективность функционирования по предлагаемой в работе системе управления во вновь создаваемой девелоперской организации по сравнению с традиционной системой управления составила около 15% [11].

Для решения задач проектирования организационных структур в работе

описаны алгоритм и созданы инструментальные средства (ИС), реализующие

графическое и математическое обеспечение поддержки принятия решений. Программный комплекс позволяет визуально представлять гиперорграфовую

модель бизнес-процессов, и на основании построенной модели формировать

матрицу достижимости. Программный комплекс позволяет также производить необходимые логические операции анализа матрицы достижимости для

построения вариантов организационных структур, производить анализ и выбор полученных вариантов в соответствии с предложенными критериями оценки.

Программный комплекс реализован в виде трех взаимосвязанных модулей:

- модуль управления,

-модуль построения визуальной гиперорграфовой модели бизнес-процессов,

-модуль построения и анализа матрицы достижимости, синтеза и оценки

вариантов организационных структур [12].

В целях формирования и развития интегрированных корпоративных

структур в форме концерна с элементами холдинга в оборонно-промышленном комплексе страны необходимо осуществить ряд мероприятий, способствующих слиянию оборонных предприятий и предприятий, занимающихся научно-исследовательской деятельностью, с тем, чтобы в создавшихся структурах иметь возможность эффективно реализовывать функции, направленные на организацию производства в секторах военной и гражданской продукции.

Формой, позволяющей эффективно реализовать двухсекторную модель

производства в оборонно-промышленном комплексе страны, является концерн с элементами холдинга, предполагающий выделение управляющей компании. Адаптивная структура концерна позволит обеспечить приток инвестиций, в том числе иностранных инвестиций в сегмент гражданской продукции и повысить эффективность управления за счет оперативности принятия управленческих решений.

Структура управления концерном с элементами холдинга должна учитывать дивизиональный тип его построения и отличаться гибкостью и позволять функциональным подразделениям сконцентрироваться на достижении цели и задач, в соответствии со стратегическими целевыми ориентирами развития головного предприятия и целями модернизации оборонно-промышленного комплекса страны [13].

С учетом значимости критериев, зависящей от типа инновационной стратегии и специфики конкретного предприятия, рассчитывается интегральная оценка организационной инновации. На следующем этапе осуществляется формирование альтернативных портфелей, представляющих собой различные сочетания организационных инноваций по каждому «проблемному» элементу ИИС, получившие максимальную интегральную оценку. По результатам анализа портфелей, с учетом общей оценки включенных в него организационных инноваций, выбирается программа стратегического развития ИИС [14].

Система персонального менеджмента в предложенной структуре способствует улучшению профессиональных качеств руководителей и работников организации, которые необходимы им для ответа на социально-экономические вызовы Индустрии 4.0, а также обеспечивает их личностное

развитие в комплексе по всем видам имеющихся ресурсов.

Таким образом, рекомендуемое улучшение функциональных механизмов управления будет являться эффективным инструментом сопровождения промышленных предприятий в процессе их перехода к новому технологическому укладу. Разработанные инструменты и модели повышения компетентности менеджеров при их интегрированном внедрении станут способом формирования работников с более высоким уровнем само организованности и стрессоустойчивости, креативности и образованности, активности и работоспособности, что создаст основу для интеллектуального конкурентного преимущества компаний отечественной индустрии [15].

Набор критериев, был апробирован на примере объекта наблюдения, показав высокую результативность: из 30 потенциальных аналогов для объекта наблюдения было отобрано 4 наиболее близких аналога, коэффициент вариации рентабельности капитала по выборке, наиболее близких банков-аналогов по усредненным годовым данным составил около 15%, что примерно в 6,6 раза ниже, чем коэффициент вариации по всей выборке рассмотренных банков (100,5%).

Таким образом, предложенный подход позволяет выбрать наиболее похожие банки и существенно снизить вариацию оцениваемого показателя рентабельности капитала, повышая тем самым обоснованность использования средней рентабельности капитала по аналогам в качестве требуемой ставки доходности на собственный капитал рассматриваемого банка для целей оценки его инвестиционной стоимости.

В силу специфики учета обязательств для использования средней рентабельности капитала по аналогам, в качестве требуемой ставки доходности на капитал для коммерческого банка требуется усреднение ROE не только по аналогам, но и по нескольким отчетным периодам [1].

Заключение

Нынешние организации, равно как и предшествующие им, вынуждены внимательно подходить к вопросу формирования своих организационных структур. Это позволило нам учесть ошибки прошлого и выбрать оптимальные инструменты для реализации ставящихся перед компанией задач. Были рассмотрены различные условия, влияющие на этот выбор, такие как отрасль, виды кооперации, а так же масштабы фирмы.

В ходе написания курсового проекта, нами были подробно рассмотрены теоретические модели и критерии оценки качества организационных структур. Это позволило сфокусировать внимание на апробированных технологических решениях в области построения организационных структур.

Были описаны модели и критерии оценки качества организационных структур, проведён анализ опыта построения управленческих структур в современных организациях.

В заключении следует отметить решение этих задач следующим образом:

В результате созданного и проведённого проекта по усовершенствованию внутрикорпоративного взаимодействия в производственном подразделении картографической компании «2ГИС», нами было выявлено, что скорость принятия управленческих решений выросла в полтора раза за счёт внедрения матричной структуры в локальном подразделении, что позволило существенно повысить гибкость в решении поставленных задач. Так же стоит отметить, что высвободившееся рабочее время позволило отойти от аврального принципа работы в сторону работу на опережение и более прозрачного планирования рабочего времени.

Мы видим дальнейшую перспективу применения разработанной нами концепции в фирме и внедрении её в организационную структуру других подразделений, входящих в корпорацию.

Список литературы

1. Рожковский, Алексей Леонидович. Организационная структура как фактор стоимости компании : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Рожковский Алексей Леонидович; [Место защиты: Новосиб. гос. ун-т экономики и упр.]. - Новосибирск, 2017. - 237 с.

2. Горобцова, Анна Александровна. Методы формирования организационных структур внешнеэкономической деятельности инновационных предприятий : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Горобцова Анна Александровна; [Место защиты: С.-Петерб. гос. экон. ун-т]. - Санкт-Петербург, 2016. - 169 с.

3. Иванов, Андрей Александрович. Совершенствование организационной структуры управления продвижением услуг спорта на рынок : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Иванов Андрей Александрович; [Место защиты: Балт. акад. туризма и предпринимательства]. - Санкт-Петербург, 2016. - 220 с.

4. Скворцов, Евгений Николаевич. Формирование организационной структуры управления промышленным кластером : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Скворцов Евгений Николаевич; [Место защиты: Морд. гос. ун-т им. Н.П. Огарева]. - Саранск, 2016. - 180 с.

5. Федотова, Екатерина Ильинична. Развитие форм экономического взаимодействия предпринимательских структур в российской бизнес-среде : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Федотова Екатерина Ильинична; [Место защиты: С.-Петерб. ун-т управления и экономики]. - Великий Новгород, 2015. - 182 с.

6. Ильина, Светлана Александровна. Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Ильина Светлана Александровна; [Место защиты: Финансовый ун-т при Правительстве РФ]. - Москва, 2016. - 241 с.

7. Федюкова, Гульфия Хайдаровна. Управление развитием организационных структур малых предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Федюкова Гульфия Хайдаровна; [Место защиты: Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ]. Ульяновск, 2015. – 179 с

8. Савин, Юрий Викторович. Методическое обеспечение формирования организационной структуры инновационно-активного промышленного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Савин Юрий Викторович; [Место защиты: Ярослав. гос. ун-т им. П.Г. Демидова]. - Ярославль, 2015. - 160 с.

9. Бутов, Алексей Геннадиевич. Повышение качества функционирования производственных предприятий на основе развития гибких организационно-управленческих структур : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Бутов Алексей Геннадиевич; [Место защиты: Рос. науч.-техн. центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия]. - Москва, 2016. - 182 с.