Файл: Анализ внутренней среды государственных спортивных организаций на примере АУ «ФСК - «Салют».pdf

Залы: для баскетбола, для бокса, для маломобильных групп населения, для единоборств, для карате, для кроссфита, для настольного тенниса, для фехтования, танцевальный, универсальный, многофункциональный, два спортивных.

Филиал «ФСК - «Салют»: бассейн, фитнес зал, футбольное поле.

2.3. SNW - анализ АУ «ФСК - «Салют»

Для повышения эффективности и регламентированности анализа внутренней среды организации был разработан метод, получивший название SNW-анализ. Своим названием он обязан аббревиатуре от трех английских слов:

• Strength - обозначает силу компании, ее сильные стороны;
• Neutral - отражает факторы, которые являются нейтральными по отношению к организации;
• Weakness - обозначает слабость компании, ее слабые стороны.

С помощью данного анализа все элементы внутренней среды компании и показатели их функционирования могут быть распределены по трем основным группам.

К первой группе будут относиться элементы, которые явно выступают организационным преимуществом для данной компании в сложившихся условиях.

Ко второй группе будут отнесены те элементы, которые не могут быть названы сильными сторонами компании, но при этом не являются и ее слабостью.

К третьей группе можно отнести все элементы, состояние которых является неудовлетворительным и мешает дальнейшему эффективному развитию компании.

Результатом заполнения таблицы SNW-анализа является подробный срез состояния компании в данный момент времени с указанием ее сильных, нейтральных и слабых сторон. SNW-анализ может быть реализован двумя способами: качественным или количественным.

При проведении качественного SNW-анализа все выделенные элементы относятся к одному из трех возможных состояний. Недостатком данного подхода является то, что при качественной оценке отсутствует возможность ранжирования элементов по их положению относительно друг друга. Менеджер, использующий такой подход, не может понять, какой из элементов является главной силой компании и ее основным конкурентным преимуществом.

Для устранения данного недостатка был предложен метод количественного проведения SNW-анализа. В рамках такого подхода для оценки элементов организации вводится количественная шкала, которую и используют менеджеры в процессе анализа внутренней среды.

Обычно для его проведения используют пятибалльную шкалу, которая соотносится с группами «сила», «нейтралитет» и «слабость». Каждому элементу выставляется числовая оценка, и, таким образом, в конце проведения анализа можно определить, насколько состояние одного сравниваемого элемента хуже или лучше другого.

Для повышения эффективности использования данного метода предлагается осуществлять проведение количественного SNW­ анализа несколькими экспертами параллельно и сопоставлять параметры по усредненным оценкам.

Вывод

Таким образом во второй главе мы:

• Рассмотрели характеристику АУ «ФСК - «Салют», а именно познакомились с организацией и её историей, рассмотрели миссию, ценности, видение, цели и виды деятельности, финансы, тренерский штаб, секции, организационную структуру, материально-техническую базу, узнали кем осуществляется контроль за организацией;
• Познакомились с SNW – анализом. SNW - анализ может быть реализован двумя способами: качественным или количественным.
• провели SNW - анализ АУ «ФСК - «Салют».

Заключение

Подводя итог выполненной курсовой работе, мы:

изучили теоретический вопрос понятия организации и внутренней среды организации, а также проанализировать внутреннюю среду на примере АУ «ФСК - «Салют».

• изучили и осмыслить круг теоретической научной литературы по выбранной теме курсовой работы;
• рассмотрели классификацию спортивных организаций. Классификация спортивных организаций бывает: по способу разделения согласно цели деятельности; по способу финансирования; по видам собственности; в зависимости от основной цели и по территориальному государственному устройству отраслевого управления физкультурой и спортом;
• рассмотрели менеджмент в государственных спортивных организациях, он делится на три уровня государственного управления отраслью: высший – институциональный, средний - административный уровень и технологический уровень;
• рассмотрели методы анализа внутренней среды, а именно SWOT - анализ, SNW – анализ, метод Ливитта, срезы внутренней среды организации, метод «шести ячеек» М. Вайсборда, метод «7S» McKinsey;
• провели характеристику АУ «ФСК - «Салют», а именно познакомились с организацией и её историей, рассмотрели миссию, ценности, видение, цели и виды деятельности, финансы, тренерский штаб, секции, организационную структуру, материально-техническую базу, узнали кем осуществляется контроль за организацией;
• провели SNW-анализ АУ «ФСК - «Салют»;
• выявили сильные и слабые стороны организации;
• раскрыли особенности деятельности организации.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания со стороны руководства – это цели, задачи, структура, технологии и люди. От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако стоит отметить, что успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации.

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, можно сделать основной вывод по данной теме, что внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себя тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Таким образом, главное, необходимо усвоить то, что внутренние факторы среды в совокупности оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы, не упуская ни одного из виду, и принять верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внутренние факторы является залогом успеха фирмы.