Файл: Стратегический анализ внутренней среды организации.docx

Письменная работа 2.

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Студент группы: ИДЗ-71м-21

Ф.И.О.: Харин Е.А.


Москва 2023г

Стратегический анализ внутренней среды организации

Учебная цель: определить, выделить сильные и слабые стороны предприятия

Общие положения.

Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Внутренний анализ– это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: цели (задачи), структура организации, финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, производственная деятельность, сбыт, исследования и разработки.

Структура организации. Важнейшая цель внутреннего анали­за – выявление соответствия между структурой организации и ре­ализуемой ею стратегией, между которыми существует определен­ная связь. А. Чандлер (1962), например, обнаружил, что изменение в стратегии позднее приведет к определенному изменению струк­туры и выделил несколько важных предположений:

• Организации с ограниченными рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к формированию линейно-функциональной структуры и в вопросах стратегии централизованы.

• По мере развития организации появляется тенденция к децентрализации ее структурных подразделений.

• По мере того как организации становятся более дифференцированными в вопросах стратегии, они становятся более свободными в выборе своих структур, используют менее жесткий контроль и более ценят информированность и творчество.

Средствами решения таких задач является создание матричных и сетевых структур.

Процесс внутреннего анализа должен быть сосредоточен на вопросе, подходит ли структура организации следованию и реализации стратегии. Анализ организационной структуры – это, преж­де всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами. Для выяснения, в какой мере структу­ра соответствует целям организации, целесообразно получить от­веты на вопросы, подобные следующим:

• На основе каких принципов выделяются подразделения ком­пании?

• Какой объем продукции производят отдельные подразделения?

---

• Соответствуют ли результаты деятельности этих подразделений показателям эффективности и прибыли, получаемым компанией в целом?

Необходимо отметить, что трудовые ресурсы являются одним из наиболее существенных факторов производственного процесса, влия­ющих на все сферы деятельности предприятия и не подающиеся конк­ретному количественному анализу в стоимостном виде. Анализ дина­мики изменения численности по категориям и по возрасту дает оценку сложившихся тенденций и позволяет определить степень влияния этих изменений на обеспеченность кадрами, что имеет значение для будущих инвесторов.

Показатели текучести кадров оценивают эффективность работы предприятия по формированию своего трудового ресурса. Значитель­ные размеры текучести кадров свидетельствуют о неэффективном управлении трудовыми ресурсами. Высокая текучесть требует допол­нительных средств на обучение и приобретение необходимого уровня квалификации. Тем не менее, увеличение работающих должно быть обоснованно с позиции существенного увеличения объема трудоем­ких видов деятельности предприятия.

Важным в анализе эффективности использования кадров является показатель производительности труда. Уровень производительности труда рассчитывается как количество реализованной продукции на одного работающего или как количество продукции, выпущенной в еди­ницу времени. В процессе анализа необходимо провести сравнение темпов роста производительности труда и объемов производства, тем­пов прироста производительности труда и средней заработной платы. Если темп прироста производительности труда опережает темп при­роста среднемесячной заработной платы, то это приводит к повыше­нию рентабельности производства в целом и снижению удельных на­логовых платежей.

Изменение указанных показателей должно постоянно контролиро­ваться, а при их ухудшении (особенно снижении производительности труда или ее низком уровне по сравнению с сопоставимыми предприя­тиями) необходимы управленческие воздействия.

Причины увеличения текучести кадров и/или снижения произво­дительности труда должны быть изучены особо.

Производственная деятельность является основной функцией любой организации и представляет собой превращение исходных материалов в товары и услуги, которые можно реализовать на рынке.

Стратегическая значимость производственной деятельности определяется следующим:

• 
  гибкостью и готовностью к внесению изменений в производ­ственную и оперативную деятельность;
  
• 
  наличием и быстрым внедрением в производство высоких технологий и автоматизации;
  
• 
  удовлетворением потребностей и ожиданий покупателей;
  
• 
  обеспечением высокого качества при минимальных затратах, а также быстрой и надежной доставкой товаров или услуг.
  

---

Стратегический анализ производственного процесса сосредотачивается на следующих аспектах:

• 
  удельная и общая эффективность оборудования предприятия и его производительность (анализ основных средств);
  
• 
  структура производственных затрат;
  
• 
  проблема (дефицит или избыток) производственных мощностей;
  
• 
  местоположение предприятия;
  
• 
  эффективность обслуживания, контроля качества, запасов и планирования производства;
  
• 
  квалификация производственного персонала.
  

Анализ основных средств выполняется для определения:

• 
  структуры основных фондов;
  
• 
  возможностей предприятия по увеличению объемов производ­ства;
  
• 
  эффективности использования основных фондов;
  
• 
  мероприятий по консервации, реализации или реструктуризации отдельных объектов;
  
• 
  показателей выбытия и обновления основных фондов.
  
• 
  Задачей анализа использования производственных мощностей предприятия является:
  
• 
  изучение структуры и динамики основных фондов, технического состояния и темпов обновления активной их части;
  
• 
  исследование хода технического перевооружения и реконструк­ции предприятия;
  
• 
  определение показателей использования производственных мощ­ностей и основных производственных фондов;
  
• 
  определение факторов, влияющих на эффективность использо­вания производственных мощностей.
  

Схема анализа производственных мощностей может значительно варьироваться в зависимости от уровня информации, предоставляе­мой для выполнения анализа. Первоначально определяется коэффи­циент использования производственных мощностей по номенклатуре выпускаемой продукции и выясняются тенденции по уровню загруз­ки основных производственных мощностей, а также возможности предприятия по увеличению объемов производства в разрезе номенк­латуры продукции при наличии платежеспособного рынка сбыта.

Сбыт. Важная роль отдела маркетинга в процессе стратегичес­кого управления определяется следующими функциями:

• 
  деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей покупателя;
  
• 
  ответственностью за позиционирование товара или услуги на рынке;
  
• 
  предоставлением важной информации руководству для про­цесса обеспечения стратегии;
  
• 
  ответственностью за осуществление маркетинговой стратегии организации, за функционирование всего маркетингового комплекса.
  

Маркетинговый комплекс (товар, цена, место и стимулирова­ние) является уникальным для каждой организации и для потреб­ностей каждого сегмента рынка. Использование в своей деятель­ности маркетингового комплекса позволяет организации добиться конкурентного преимущества.

---

Исследования и разработки. Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области дея­тельности. Собственные исследования и разработки являются од­ним из путей к этому. Необходимость исследований и разработок для организаций вызывают обстоятельства, когда исследования и разработки:

• 
  подразумевают вложения, для которых необходимо найти соответствующий им уровень финансирования;
  
• 
  обеспечивают другие стратегии или методы их обеспечения, касающиеся совершенствования продукции.
  

Ключевое стратегическое решение предполагает ответы на воп­росы, сколько расходовать на исследования и разработки и как распределять эти ресурсы. Вопросы, которые нужно учитывать, ког­да оценивается подобная деятельность, включают следующие:

• 
  Имеют ли исследования и разработки четкую рыночную ориентацию?
  
• 
  Какова технологическая компетенция данной службы?
  
• 
  Каков уровень знаний и опыта тех, кто руководит и прово­дит исследования и разработки?
  
• 
  Пригодна ли структура исследований и разработок?
  
• 
  Насколько успешна деятельность службы по исследованиям и разработкам?
  

Целью внутреннего анализа является устранение разногласий между системными и стратегическими задачами организации.

Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью предприятия является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства.

В «цепочке ценностей» деятельность предприятия подразделяется на два типа:основная– связанная с производством товара, его продажей и послепродажным обслуживанием; вспомогательная– обеспечивающая основные процессы

Эффект анализа цепочки ценностей состоит в том, что укрепление конкурентоспособности компании всецело зависит от умения менеджеров сконцентрировать ресурсы и опыт на тех участках деятельности, где компания может достичь наилучших результатов, обслуживая своих целевых клиентов. 

Данная письменная работа включает в себя три задания. Для их выполнения вам нужно выбрать предприятие, анализировать внутреннюю и внешнюю среду которого вы будете, можно посмотреть информацию о финансовой отчетности нагосударственном информационном ресурсе.

В нем размещена представленная в ФНС России бухгалтерская отчетность организаций за 2019 годили посмотреть информацию на официальном сайте акционерных обществ.

---

Задание 1.Проведите анализ финансового состояния предприятия за отчетный период, определите финансовые возможности компании по реализации страте­гий. Рассчитайте коэффициенты ликвидности (табл.1)

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае необходимости.

Рассмотрим межрегиональная общественную организацию

«Клуб любителей животных «ЗООРУСЬ»
Таблица 1

Расчет коэффициентов ликвидности

Наименование показателя	Формула для расчета	Оптимальное значение	На 31.12.2022 (1)	На 31.12.2021 (2)	На 31.12.2020 (3)
Коэффициент абсолютной ликвидности	(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения)/Текущие обязательства или (1250 + 1240) / (1510 + 1520 + 1550)	> 0.2	0,1	0,03	0,03
Коэффициент срочной ликвидности	(стр. 1230 + стр. 1240 + стр. 1250) / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550)	> 0.8	1,7	0,2	0,2
Коэффициент текущей ликвидности	стр. 1200 / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550)	> 1.5	11,7	3,2	1,1

Коэффициент срочной ликвидности характеризует ту часть текущих обязательств, которая может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за выполненную работу или оказанные услуги. Данный коэффициент отражает прогнозируемую платежеспособность организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов. Данный коэффициент показывает способность организации оплачивать свои текущие обязательства в ходе обычного производственного процесса.

---