Файл: Формы проявления девиантного поведения в организации (Организационное поведение: понятие, типы, проблемы).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 318
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие организационного поведения
1.2 Типы организационного поведения
1.3 Актуальные проблемы организационного поведения
2.1 Понятие девиантности в организации
2.2 Причины и следствия девиации на рабочем месте
2.3 Модели и формы и девиантного поведения в организации
3. Формирование эффективного поведения сотрудников в организации
3.1 Управление поведением индивида внутри организации
3.2 Мотивация, как инструмент формирования организационного поведения
Заключение
Ни одна организация не может существовать без сотрудников, и чем качественнее подобран персонал, тем успешнее деятельность организации. Необходимо отметить, что основополагающим фактором, определяющим поведение индивида в организации, является соответствие целей работника философии организации, именно поэтому одной из первостепенных задач руководителя является создание условий для взаимной удовлетворенности друг в друге сотрудника и организации, что будет способствовать беспрекословному и тщательному выполнению поставленных руководителем задач и соблюдению установленных правил.
На поведение индивида в процессе выполнения им профессиональных обязанностей оказывают влияние несколько факторов, которые включают в себя: личностные характеристики, групповые особенности той или иной организации, в которой сотрудник выполняет свои должностные обязанности, условия, в которых работает человек и так далее.
К сожалению, не все люди идеальные работники, если рассматривать их с точки зрения соответствия общепринятым нормам поведения и философии, которой придерживается та или иная организация. В этом случаи мы говорим об отклоняющемся поведении.
Среди причин, способствующих дивиации на рабочем месте, основной, на мой взгляд, является - недовольство сотрудника своей работой, либо неудовлетворенность коллективом или даже отсутствие общего языка с руководителем организации.
Степень отклонения зависит не только от личностных характеристик индивида и его склонности к разного рода нарушениям уклада, принятого в обществе, а также и от неграмотно сформированных управленческих стратегий.
Любой руководитель, заинтересованный в успешной деятельности предприятия, должен заострять внимание не только на реализации наказания сотрудников, замеченных в девиантном поведении, но и большое внимание уделять изучению причин такого поведения, с целью устранения неприятных ситуаций на работе.
В качестве превентивных мер по недопущению девиации в поведении работников необходимо не только определить виды и способы наказаний для пресечения данного факта, но и разработать целый ряд мер по предотвращению появления девиантного поведения.
Особое место в системе формирования организационного поведения нужно уделить мотивации, так же не мало важно организовать квалифицированную помощь коллег и руководителей в адаптации нового сотрудника.
В ходе исследования мною были изучены и рассмотрены как теоретические, так и практические источники информации. Полученные знания я планирую применить на практике в моей будущей работе.
Список использованных источников
1. Ветошкина Т.А. Организационное поведение: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2006. – с. 159
2. Ветошкина Т.А. Социология и политология: Часть 1. Социология: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2004. - c. 36-38, с. 42-44.
3. Гилинский Я., Афанасьев В. Социология девиантного поведения: Учебное пособие. – СПБ 1993. – с.167
4. Гибсон Дж. Д., Иванцевич Дж., Донелли Дж. X. -мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 602
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – с. 328
6. Карташова Л. В. Организационное поведение/Институт экономики и финансов; «Университет». М: ИНФРА-М, 2005. – с.156
7. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во Дело, 2004. с. 298
8. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ, 2004. - с. 324-325.
9. Лиознова К. Стресс-менеджмент как часть менеджмента организации // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 2. – С. 29–34.1, с. 29
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шелетова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – с. 225
11. Попов Е.В., Симонова В.А. Оценка внутрифирменного оппортунизма // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 4. – с. 108–117, с. 110
12. Хохлова Т.П. Организационное поведение. – М.: Магистр, 2009.4, с. 137
13. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфулина, О.Н. Громовой. – СПб: Изд-во Питер, 2006. – с. 336, с. 338, с. 413, с. 341
14. Организационное поведение. учебник / Л. Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Изд-во Экономистъ, 2005. – с. 455
15. Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2004. - с. 478
16. Социология труда: Учебник /Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В. В. Щербины. — М.: Изд-во МГУ, 1993. С. 159-167
17. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред.А.Я Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб.- М.: ИНФРА – М, 2008.-638 с.)
18. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / перевод с английского под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Изд-во Питер, 2000. -53-57.