Файл: «Методы управления инновационными проектами» ( Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ).pdf

При получении дробного числа оно округляется до ближайшего целого числа. Если прибыль распределена неравномерно, срок окупаемости рассчитывается прямым расчетом числа лет, в течение которых инновации будут погашены кумулятивным доходом.

Данный показатель определяется по формуле:

года. (1)

где N – количество полных лет, при которых значение чистого накопленного дохода отрицательное;

ЧНД- – последнее отрицательное значение чистого накопленного дохода;

ЧНД+ - первое положительное значение чистого накопленного дохода.

Расчет выполнения условия окупаемости приведено в таблице 9.

Таблица 9

Выполнение условия окупаемости инновационного проекта, тыс. руб.

В таблице 9 чистый доход определяется по формуле:

ЧД = ЧП+АО, (2)

где ЧП - чистая прибыль;

АО - амортизационные отчисления.

Определим период окупаемости:

Выполнение условия окупаемости выполняется в первый год реализации инновационного проекта, срок окупаемости инновационного проекта равен 0,4 года.

Проведем оценку рассматриваемого инновационного проекта по ряду показателей:

• ставка дисконтирования (d);
• чистый дисконтированный доход (ЧДД);
• внутренняя норма доходности (ВНД).

Ставку дисконта определим по формуле (12):

где a – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b – уровень премии за риск для проектов данного типа;

c – уровень инфляции.

Примем следующие значения коэффициентов: a = 4%, b =5%, уровень инфляции примем равным уровню инфляции в РФ в 2014 году - 6,45%.

c = 6,45%:

d = [(1+4/100) × (1+5/100) × (1+6,45/100)] ×100% – 100% = 16,2%.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Для учета фактора времени инноваций, сумма чистых доходов денежных средств приводится к постоянному моменту времени с помощью коэффициента дисконтирования.

ЧДД= *, (4)

где Т - суммарная продолжительность жизненного цикла инновационного проекта, включая эксплуатацию оборудования;

Р- ежегодная разность выплат и поступлений;

t - годы реализации инновационного проекта (t=1,2,3…);

d - коэффициент дисконтирования.

Расчет ЧДД инновационного проекта сводится в таблице 10.

Таблица 10

Чистый дисконтированный доход данного инновационного проекта

Продолжение таблицы 10

Таким образом, чистый дисконтированный доход инновационного проекта эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления за данный период составит 25367,8 тыс. руб.

Индекс рентабельности (ИР), по сути, является следствием метода чистого дисконтированного дохода. Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:

(5)

По условиям данного инновационного проекта индекс рентабельности:

Результаты оценки инновационного проекта по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром» приведены в таблице 11.

Таблица 11

Результаты оценки инновационного проекта эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Так как все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

На рисунке 8 представлен графический расчет точки безубыточности.

Рисунок 8 - График безубыточности инновационного проекта, тыс. руб.

Определим точку безубыточности инновационного проекта по формуле:

, (6)

где V – общее количество работ по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления за год, ч (составляет 12000 часов);

CONST – постоянные затраты (в первый год реализации инновационного проекта составят 3945,1 тыс. руб.);

P – общая величина переменных затрат (8273,1 тыс. руб.);

D – выручка от выполнения работ (в первый год - 28050 тыс. руб.).

Таким образом, точка безубыточности равна:

час.

Следовательно, безубыточный объем выполнения работ составляет 2394 часов.

2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта‬‬‬‬‬‬‬‬

Площадкой для эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей станет структурное подразделение ПАО "Газпром". Управление участком будет осуществлять руководитель, который непосредственно подчиняется директору ПАО "Газпром".

В качестве организационной структуры участка по эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей выбрана линейно-функциональная форма управления.

Кадровая политика ПАО "Газпром" в области подготовки кадров должна быть ориентирована на долгосрочные интересы (подготовка специалистов широкого профиля на базе серьезной теоретической подготовки). Для повышения производительности труда необходимо планировать систему материального вознаграждения. Для оценки эффективности инновационного проекта, необходимо определить ее доходы и расходы.

Выделим четыре метода управления риском:

1) уклонение от риска;

2) непротивление риску;

3) снижение риска;

4) передача риска.

Остановимся на этих методах более подробно.

1. Уклонение от риска предполагает создание таких инвестиционных условий, при которых вероятность риска заранее исключается. Учитывая многофакторность экономической среды, стремление полностью избежать рисков инвестирования в процессе управления, может привести к стагнации производства, свертыванию деятельности, т. е. чтобы избежать рисков инвестирования, предприятие должно полностью отказаться от инноваций. В рамках рассматриваемой темы, нам кажется, важно не избежать риска вообще (это невозможно), а предвидение и снижение его до приемлемого уровня.

2. Резистивный риск предназначен для покрытия убытков за счет собственных финансовых источников. При этом необходимо тщательно проанализировать два аспекта: вероятность наступления неблагоприятного события и определение размера возможных потерь. Если потери от рисков носят нерегулярный характер и значительны по величине, то покрывать их за счет оборотных средств нецелесообразно. Для этих целей лучше всего иметь необходимый финансовый резерв для покрытия возможных убытков без уменьшения оборотных средств. Наличие у компании специальных финансовых средств позволяет снизить негативное влияние больших потерь от рисков. Учитывая нестабильную финансово-экономическую ситуацию и практически полное отсутствие оборотных средств у большинства предприятий, риск финансового коллапса для них вполне возможен.

3. Снижение риска предполагает диверсификацию капитальных вложений. Под диверсификацией в данном случае понимается вложение средств в несколько проектов, рентабельность которых слабо коррелирует друг с другом, т. е. необходимо найти инновационные проекты с отрицательной корреляцией. Диверсификация инноваций основана на принципе, что гораздо безопаснее реализовать несколько малых инновационных проектов, чем один большой, при сохранении их общего объема неизменным. Убытки от провала крупного инновационного проекта могут в лучшем случае привести к долгосрочному блокированию капитала даже при наличии всей необходимой страховки. Для малого бизнеса это означает финансовую катастрофу.

4. Передача (передача) риска предполагает передачу ответственности за риск от передачи (стороны, передающей риск) к передаче (стороне, принимающей риск). Как правило, передача риска осуществляется на основе купли-продажи риска (страхование).

На данный момент сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, лидеры бизнеса признают необходимость управления инновационными рисками. Однако на самом деле при реализации инновационного проекта рискам, их оценке и минимизации уделяется очень мало внимания. В большинстве случаев она заканчивается созданием списков рисков (карт рисков), которые оседают на дальней полке, а сами менеджеры переключаются на программы снижения затрат. При этом не следует забывать, что полное избежание рисков невозможно в силу ряда особенностей, влияющих на экономическую эффективность организаций.

Штатное расписание команды проекта, необходимой для осуществления инновационного проекта организации участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления приведено в таблице 12.

Таблица 12

Штатное расписание команды проекта, необходимого для организации участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Продолжение таблицы 12

В соответствии с данными таблицы 12 для организации работы данного предприятия необходимо привлечение команды проекта в количестве 17 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере экономики.

Расчет годового количества работ приведен в таблице 13.

Таблица 13

Расчет годового количества работ по проекту

Таким образом, годовая выручка предприятия от оказания услуг по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления составит в 2015 году 28050 тыс. руб. В дальнейшем предполагается рост доходов участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления на 10% в год.