Файл: Сравнительный анализ стандартов, видов и особенностей систем контроля в российских и зарубежных компаниях (Понятие и виды управленческого контроля).pdf

Следовательно, представим далее затраты, которое понесет ООО «ИКЦ Бухучет» при создании службы контроллинга (таблица 10).

Таблица 10. Затраты по созданию и внедрению службы контроллинга

Соответственно, создание службы контроллинга повлечет затраты в размере 910 тыс. руб. за год. Далее представим прогнозные результаты деятельности компании после внедрения службы контроллинга.

Таблица 11. Прогнозные значения показателей деятельности

Следовательно, внедрение технологии контроллинга персонала на предприятии позволит эффективно управлять человеческим капиталом, обеспечивать достижение стратегических целей деятельности предприятия.

Подводя итог, ООО «ИКЦ Бухучет» было рекомендовано в рамках повышения эффективности своей деятельности внедрить систему контроллинга персонала, которая позволит контролировать работу персонала и организовывать ее, исходя из наиболее эффективного возможного результата.

При этом стоит обратить внимание на то, что это возможно только в том случае, когда компания внедрит службу контроллинга. При этом в данной службе рекомендуется четыре человека, одним из которых будет начальник, а остальные – контроллеры в различных сферах.

Как было отмечено, для внедрения службы контроллинга компании необходимо потратить 910 тыс. руб. представленные прогнозные данные позволяют сделать вывод о том, что указанное мероприятие будет достаточно эффективным и повысится не только производительность персонала, но и все остальные показатели деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управленческий контроль представляет собою процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии.

В целях эффективного управленческого контроля необходимо грамотно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом, в частности было отмечено, что основными методами являются экономические, административные и социально-психологические. Наибольший эффект в системе управления персоналом достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

Также рассмотрено контроллинг персонала, который многие западные компании применяют уже достаточно давно.

В практической части работы проводился анализ управления персоналом на примере ООО «ИКЦ Бухучет», основным видом деятельности которой является предоставление услуг в области права и бухгалтерского учета.

Исходя из анализа системы управления персоналом были выявлены определенные проблемы в управлении, которые приводят к снижению производительности сотрудников.

В рамках рекомендаций ООО «ИКЦ Бухучет» было рекомендовано внедрить систему контроллинга персонала, которая позволит контролировать работу персонала и организовывать ее, исходя из наиболее эффективного возможного результата.

Как было отмечено, для внедрения службы контроллинга компании необходимо потратить 910 тыс. руб. представленные прогнозные данные позволяют сделать вывод о том, что указанное мероприятие будет достаточно эффективным и повысится не только производительность персонала, но и все остальные показатели деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ахметшин Э.М. Роль управленческого контроля в системе менеджмента / Э.М. Ахметшин // NovaUm.Ru. – 2019. - № 9. – С. 32-34.
2. Болгова, З.К. Теоретические модели контроллинга и инвестиционная деятельность предприятия/ З.К. Болгова // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2018. – № 1. – С. 105–116.
3. Бондаренко, И.А. Позиционирование контроллинга в оргструктуре предприятия/ И.А. Бондаренко, Д.А. Куделин// В сборнике: закономерности и тенденции формирования системы финансово-кредитных отношений. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 24–30.
4. Бурина, Н. Типологии организационных структур/ Н. Бурина// В сборнике: Современные технологии управления. Сборник материалов международной научной конференции. – 2016. – С. 882–887.
5. Волкова, М.В. Контроллинг в системе эффективного управления предприятием/ М.В. Волкова// Теория и практика общественного развития. – 2016. – № 21. – С. 89–91.
6. Воронина, А.Б. Контроль как функция менеджмента / А.Б. Воронина // Молодежь и наука. – 2016. – № 3. – С. 54.
7. Гундарев, А.В. Управленческий контроль и контроль эффективности / А.В. Гундарев // В сборнике: Проблемы и перспективы социально-экономического развития кооперативного сектора экономики сборник научных статейпо итогам межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантови соискателей. – 2012. – С. 183-189.
8. Контроллинг: теория и практика : учебник и практикум для академи - ческого бакалавриата / под общ. ред. С. В. Осипова. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 145 с.
9. Кузнецова, И.М. Контроллинг как инструмент управления организацией/ И.М. Кузнецова// В сборнике: Россия и Европа: связь культуры и экономики Материалы XVIII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Н.В. Уварина. – 2019. – С. 150–154.
10. Малиновская, В. А. Анализ прибыльности, ликвидности, платежеспособности и устойчивости предприятия по переработке пластиковых отходов / В.А. Малиновская// Молодой ученый. – 2017. – №10. – С. 724–728.
11. Марченко, Ю.В. Сущность контроллинга в современных условиях/ Ю.В. Марченко// В сборнике: Молодежь в науке и бизнесе. – 2017. – С. 74–75.
12. Меркульева, Ю.А. Разработка и внедрение системы контроллинга на предприятии/ Ю.А. Меркульева// В сборнике: Избранные доклады 61-й университетской научно-технической конференции студентов и молодых ученых – 2017. – С. 1044–1046.
13. Мирошниченко, Е.Б. Контроллинг: сравнительный анализ американского, немецкого и отечественного подходов/ Е.Б. Мирошниченко // Сибирская финансовая школа. – 2018. – № 3 (116). – С. 71–78.
14. Музуров, О.Д. Контроль, как функция менеджмента / О.Д. Музуров // В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. – 2018. – С. 40–44.
15. Муллахметов, Х.Ш. Управленческий контроль в современных условиях: подходы к формированию системы контроля / Х.Ш. Муллахметов // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2017. - № 4 (14). – С. 49-57.
16. Мухтарқызы, А. Методы и принципы управления персоналом / А. Мухтаркызы // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2019. - № 1-1 (21). – С. 17-22.
17. Осипов, С.В. Анализ и оценка эффективности внедрения службы контроллинга на предприятии/ С.В. Осипов// Журнал правовых и экономических исследований. – 2019. – № 3. – С. 128–130.
18. Пайор, С.В. Разработка этапов внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях/ С.В. Пайор// Economics. – 2019. – № 4 (25). – С. 17–21.
19. Петрова, А.Т. Контроллинг как инновационный элемент системы управления: понятие и этапы развития/ А.Т. Петрова// Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2013. – № 3 (6). – С. 19–28.
20. Рудычев, А.А. Внедрение контроллинга – гарантия повышения конкурентоспособности предприятий/ А.А. Рудычев, С.П. Гавриловская// Современное общество: проблемы, идеи, инновации. – 2016. – Т. 2. № 3. – С. 167–172.
21. Саватеева, А.М. Контоллинг в России/ А.м. Савантеева// В сборнике: Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов XVII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток». Под редакцией Г.С. Мерзликиной. – 2019. – С. 190–195.
22. Серебрякова, Т.Ю. Внутренний контроль и контроллинг: концептуальные особенности/ Т.Ю. Серебрякова, О.Ю. Куртаева//Международный бухгалтерский учет. – 2017. – № 26 (368). – С. 2–12.
23. Смешко, М.О. Современные методы контроллинга: сущность, задачи и функции/ М.О. Смешко// В сборнике: Роль образования в формировании экономической, социальной и правовой культуры Сборник научных трудов. Комитет по науке и высшей школе Правительства Санкт-Петербурга. – 2016. – С. 336–337.
24. Соцкая, А.А. Особенности механизма оперативного контроллинга в развитых экономических странах и возможности его применения в России/ А.А. Соцкая, А.И. Белоусов// Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2016. - № 1 (40). – С. 292–295.
25. Фалько С.Г., Ларионов Г.В. Контроллинг системы управления персоналом / С.Г. Фалько // Вестник Академии. – 2013. - № 3. – С. 97-101.
26. Чернявская, С.А. Формирование службы контроллинга в организации/ С.А. Чернявская, Т.А. Салова// В сборнике: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций Материалы X Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 170–173.
27. Шепелев, Я.В. Контроллинг в управлении персоналом / Я.В. Шепелев // В сборнике: Сервисные услуги в добыче нефти Материалы II научно-технической конференции. Уфимский государственный нефтяной технический университет. – 2017. – С. 251-254.
28. Ясеновская, К.С. Инновационные методы в управлении персоналом / К.С. Ясеновская /// В сборнике: Современные экономические проблемы инноватики материалы городского конкурса-конференции научных работ. Хабаровский государственный университет экономики и права. – 2019. – С. 45-46.