Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере: Спортивный клуб для любителей I love Supersport.pdf

Главный инструктор руководит непосредственно основной деятельностью клуба, т.е. спортивной. Ему подчиняются тренеры и инструкторы:

• Инструкторы детской группы;
• Инструкторы групповых программ;
• Инструкторы по лыжам;
• Инструкторы по бегу;
• Инструкторы по триатлону.

Инструкторы и тренеры клуба должны знать основы физиологии, психологии и основы составления программ тренировок по водным видам спорта. В их обязанности входит проведение тренировок, оказание сервисных услуг, консультирование клиентов по вопросам бега , триатлона проведение тренировок в группе, проведение персональных тренировок.

Сервисным отделом руководит старший администратор, ему подчиняются работники всех вспомогательных служб: администраторы, бармены бара клуба, врачи.

Администратор клуба несет прямую ответственность за работу исполнителей. Принимает оперативные решения, связанные с выполнением заданий и оптимизацией использования выделенных для этого ресурсов. Передает информацию сверху вниз и снизу вверх, поддерживает внутренние и внешние контакты.

Финансовой деятельностью клуба руководит бухгалтер, в подчинении которого находятся кассир.

В обязанности бухгалтера входят :

1. Ведение плана счетов бухгалтерского учета;

2. Составление форм бухгалтерского учета;

3. Порядок проведения инвентаризации имущества, документооборот.

Организационная структура «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлена в виде Рисунка 1.

Директор

Главный инструктор

Бухгалтер

Старший администратор

Инструкторы детской группы

Кассир

Администратор

Инструкторы групповых программ

Бармен

Инструкторы водных лыж

Врачи

Инструкторы по бегу

Инструкторы по триатлону

Рисунок 1. Организационная структура

Рассмотрев метод управления в «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT», важно отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

• Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)
• Дифференцированный подход к людям. Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)
• Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

В «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT» на сегодняшний день трудоустроены 25 человек, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

Проанализировав организационную структуру «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT», можно сказать, что она является линейно-функциональной. При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий клуб. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают функциональные звенья.

2.3Анализ состояния и перспектив развития деятельности «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

В «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлены широкий спектр различных абонементов и услуг. Так организация предоставляет своим посетителям возможность воспользоваться услугами клуба с инструктором в целях продемонстрировать возможности представленных услуг. Клиенты, которые уже проявляют интерес к представленным видам спорта, могут приобрести абонемент на один месяц, а также абонементы без каких-либо ограничений количества посещений в течение шести месяцев. Последние из озвученных абонементов имеют возможность заморозки на некоторое время, в течение которого клиент не имеет возможности посещать «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT». Месячный без лимит можно замораживать на неделю, трехмесячный до трех недель.

К тому же, потенциальным клиентам «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» предлагается посетить его по гостевой карте – первое занятие по представленным занятиям либо групповая тренировка предоставляется бесплатно.

Ценовое соотношение услуг «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлено в виде таблицы 2.

Таблица 2

Цены на услуги «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» за 2017-2019 год.

Продолжение таблицы 2

В Таблице 2 отображены цены на основные услуги «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» и групповых тренировок, используемые в клубе, клиентам предоставлен широкий вариативный ряд как долгосрочных, так и краткосрочных и разовых абонементов. За три года работы «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» цены лишь незначительно выросли в 2018 году по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году они остались практически неизменны по сравнению с 2018 годом.

Таблица 3

Объем реализованных абонементов «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT»за 2017-2019 год.

Таблица 3 наглядно показывает сокращение объема реализованных абонементов в «I LOVE SUPERSPORT» с 2017 по 2019 год.

Так же на территории «I LOVE SUPERSPORT» расположен спортивный – бар.

Богатый выбор свежевыжатых соков, фрукты и полезные низкокалорийные блюда в спортивном - баре наверняка придутся по вкусу любителям здорового питания и поддержат в тонусе после приятных занятий спортом. Также в баре представлено разнообразие спортивного питания, такие как изотонические напитки, для более продуктивного тренинга и протеиновые коктейли, прием которых после тренировки поможет более эффективному анаболизму и приросту мышечной массы, а также энергетические, витаминные напитки.

Таблица 4

Динамика основных финансовых результатов «I LOVE SUPERSPORT» за период с 2017 по 2019 год.

На основании таблицы с представленным ассортиментом услуг «I LOVE SUPERSPORT», можно сделать вывод, что наибольшей популярностью среди потребителей услуг пользуются абонементы на занятия по беговым лыжам и плаванью. В 2020 году спрос на данные абонементы сократился, также меньшим спросом стали пользоваться услуги предоставляет расположенный на территории клуба бар, что является тревожным знаком, так как ведь многие клиенты клуба «I LOVE SUPERSPORT» предпочитали ранее после тренировки засесть большой компанией за молочным тонизирующим коктейлем.

Для того что бы провести анализ экономического потенциала клуба «I LOVE SUPERSPORT» необходимо провести анализ финансовых результатов в таблице 5 за анализируемый период с 2018 по 2019 год на основании данных отчета о финансовых результатов формы № 2 (Приложение 1).

Таблица 5

Динамика основных финансовых результатов «I LOVE SUPERSPORT» за период с 2017 по 2019 год.