Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере: Спортивный клуб для любителей I love Supersport.pdf

Физкультурно-спортивные орган изации являются важн ейшим субъектом рыно чных отношений в отр асли физической куль туры и спо рта. Их про дукт - физкультурн о-спортивные услуги. Разл ичные образовательные учреж дения в сф ере физической куль туры и спо рта в проц ессе своей деятел ьности вступают в эконом ические и догов орные отношения с дру гими хозяйствующими субъе ктами (коммерческими и некомме рческими организациями, физич ескими лицами – заказ чиками образовательных усл уг, другими экономи ческими партнерами), осущес твляют различные сде лки, используя матери альные, финансовые, кадр овые, информационные и дру гие ресурсы, кото рыми они распол агают. При эт ом согласно Гражда нскому кодексу РФ и Зак ону РФ «О некомме рческих организациях» как некомме рческие организации дан ные учреждения мо гут осуществлять предприни мательскую деятельность ли шь постольку, поск ольку это слу жит достижению цел ей, ради кот орых они созд аны. Вместе с тем в наст оящее время мно гие спортивные шк олы олимпийского рез ерва активно испол ьзуют свое пр аво заниматься коммер ческой деятельностью.

СШОР предос тавлено право оказ ывать населению, предпр иятиям, учреждениям и органи зациям платные дополни тельные образовательные усл уги и ве сти предпринимательскую и ин ую приносящую до ход деятельность, предусм отренную ее уст авом (ст. 45 и 47 Зак она РФ от 10.0 7.92 № 32 661 «Об образов ании»), т.е. привл екать внебюджетные сред ства. Внебюджетная деятел ьность является дополни тельным источником сре дств для обесп ечения образовательного проц есса, развития материально -технической базы СШ ОР [5]. Привл ечение дополнительных внебюд жетных средств не вле чет за со бой снижение норма тивов и разм еров финансирования образов ательных учреждений за сч ет средств учред ителя. Однако пла тные услуги, предост авляемые государственными и муницип альными образовательными учрежд ениями, не мо гут быть ока заны вместо образов ательной деятельности, финанс ируемой за сч ет средств бюд жета (п. 9 ст. 41 и п. 3 ст. 45 Зак она РФ «Об образов ании»). Внебюджетные сред ства могут пост упать в образов ательные учреждения физич еской культуры разли чными путями:

• за сч ет предоставления пла тных услуг;
• от спон соров и благотвор ительности физических и юриди ческих лиц;
• от сд ачи помещений и оборуд ования в аре нду;
• от реали зации произведенных това ров, работ, прод уктов интеллектуальной собств енности и не образов ательных услуг;
• в резул ьтате поступления цел евых средств из бюдж етов других уро вней (федеральные, регион альные и муници пальные программы) и др.

Поступление внебюд жетных средств и их расход ование регламентируются соответс твующими нормативными прав овыми актами.

Основными из них явля ются:

• Бюджетный код екс РФ;
• Гражданский код екс РФ;
• Налоговый код екс РФ;
• Закон РФ от 10.0 7.92 № 32 661 «Об образо вании»;
• За кон РФ от 07.0 2.92 № 23 001 «О защ ите прав потреби телей»;
• Федеральный за кон от 13.0 3.06 № 38 -ФЗ «О рекл аме»;
• Федеральный за кон от 11.0 8.95 № 135 -ФЗ «О благотво рительной деятельности и благотво рительных организациях»;
• Федеральный за кон от 04.1 2.07 № 329 -ФЗ «О физич еской культуре и спо рте в Росси йской Федерации»;
• Постан овление Правительства РФ от 05.0 7.01 № 505 «Об утвер ждении правил оказ ания платных образов ательных услуг».

Основным источ ником получения внебюд жетных средств для спорт ивных школ явля ется тренировочная и образов ательная деятельность. Эта деятел ьность связана с реали зацией дополнительных тренир овочных и образов ательных программ св ерх государственного станд арта. Однако подо бные учреждения обла дают еще и матери альным, и финан совым, и интеллек туальным потенциалами, кот орые можно исполь зовать в це лях организации деятел ьности по привл ечению внебюджетных сред ств. Обладание производ ственными мощностями, оборудо ванием, помещениями позв оляет оказывать шир окий спектр усл уг, сдавать в аре нду помещения и оборуд ование. Любая дохо дная деятельность образова тельного учреждения подл ежит налогообложению по нал огу на добав ленную стоимость и нал огу на приб ыль. Но в соотве тствии с п. 1 ст. 145 Налог ового кодекса РФ образов ательные организации им еют право на освобо ждение от упл аты налога на добав ленную стоимость, ес ли за три предшес твующих последовательных кален дарных месяца су мма выручки от реали зации товаров, раб от, услуг без уч ета НДС не прев ысила в совоку пности 2 млн ру б. Освобождение предост авляется на 12 меся цев, по исте чении которых образов ательное учреждение мо жет продлить ср ок его дейс твия. Не явля ются объектом налогоо бложения по НДС сред ства, полученные в пор ядке пожертвования, даре ния, по завещ анию.

Все многоо бразие видов предприни мательства в усло виях развивающегося ры нка услуг сф еры физической куль туры и спо рта можно классифи цировать по са мым различным призн акам:

• виду деятел ьности (физическое воспи тание и сп орт в общеобраз овательной школе, сре дних и выс ших учебных завед ениях, в спорт ивных обществах (клу бах); организация зрел ищных спортивных мероп риятий по разл ичным видам спо рта (футболу, гимна стике, теннису и т.д .); оздоровительные комп лексы и цен тры подготовки по ви дам спорта для насе ления различных возр астов и сек ции для спорт сменов и т. д.; консультационные цен тры, тренерские и трени нговые школы и т.д .);
• формам собств енности (государственные, муницип альные, частные, смеша нные, а та кже принадлежащие общест венным объединениям и органи зациям (обществам, профс оюзам и т.д .));
• по колич еству работающих в спорт ивных структурах (ма лые предприятия, сре дние предприятия, кру пные спортивные стру ктуры при стади онах, спортивных компл ексах и т.д .);
• по организацио нно-правовым видам (физи ческие лица - предпри ниматели без образ ования юридического ли ца; юридические ли ца - хозяйс твенные товарищества, пол ные товарищества, комман дитные товарищества;
• хозяйс твенные общества - акцио нерные закрытого и откр ытого типа, обще ства с ограни ченной ответственностью, унит арные предприятия — государ ственные и муницип альные, общественные и некомме рческие организации);
• по сте пени охвата и особен ностям спортивного обслуж ивания различного конти нгента населения и спорт сменов (спорт для вс ех, профессиональный коммер ческий спорт и сп орт высших достиж ений). Несмотря на опреде ленную условность та кой классификации, она позв оляет определить ро ль и ме сто каждого приз нака, формирующего стру ктуру сферы физич еской культуры и спо рта.

Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях.

Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам, а по тому, как работает вся команда, коллектив.

Менеджер – член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в цепочке действий «люди – цель». Такая деятельность не обладает однородностью, ей присущи разнообразность, кратковременность, фрагментарность.

Менеджер должен уметь выступать перед людьми, принимать решения, отдавать устные и письменные распоряжения, вести деловые переговоры, внимательно выслушивать собеседника и т. п.

В связи с этим принято различать 10 ролей менеджера, которые объединены в 3 большие группы: межличностные роли, информационные и разрешающие. Под ролью понимают набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.

Таким обра зом, предпринимательство в сф ере физической куль туры и спо рта - это инициа тивная, самостоятельная, осущест вляемая от сво его имени, на св ой риск, под св ою имущественную ответст венность директора деятел ьность физических и юриди ческих лиц, направ ленная на система тическое получение дох ода, прибыли от польз ования имуществом, выпол нения работ и оказ ания услуг по физич ескому воспитанию и оздоро влению населения и спорт сменов на коммер ческой основе.

Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «Спортивный клуб для любителей

«I LOVE SUPERSPORT»

2.1Общая характеристика деятельности «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

I Love Supersport — самая большая в мире школа циклического спорта. Деятельность клуба направлена на обучение взрослых людей бегу, плаванию, велосипеду, лыжам и триатлону в пятидесяти четырех городах и девяти странах мира — России, Эстонии, Латвии, Нидерландах, ОАЭ, Украине, Казахстане, Киргизии и Узбекистане. Клуб объединяет людей с помощью любви к спорту и здоровому образу жизни и показывает на своем примере, что спорт — хорошая привычка, которая поднимает жизнь на новый уровень.

«Миссия» клуба — вовлечь в спорт 2% жителей России. Есть теория: если к лучшему изменится всего 2% общества, постепенно подтянется и большинство, а следом за большинством изменится и ежедневная реальность нашей страны.

Клуб создаёт каждому ученику комфортную среду для положительных перемен. Он тренируется, знакомится с близкими по духу людьми, ставит амбициозные цели и добивается результатов — чувствует себя лучше, преодолевает дистанцию, получает медаль на финише и гордится тем, что сделал.

Кроме очных и онлайн-тренировок клуб проводит вдохновляющие встречи, мастер-классы, лекции и вебинары. Каждый месяц гости клуба встречаются на бодрых завтраках не как спортсмены, а как обычные люди. Тренера клуба поддерживают участников в закрытых чатах, сопровождают на старте в путешествиях, организуют праздники победы на ужинах чемпионов. В клубе создается атмосфера доверия и сотрудничества.

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» расположен по адресу: город Москва на территории Лужников. Клуб начал свою деятельность в 2012 году.

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» в Москве имеет удобное расположение на территории Лужников, популярного места отдыха для жителей западного административного округа. Местонахождение клуба позволяет клиентам добираться до него как на собственном автомобиле с возможностью бесплатной парковки около клуба, так и с помощью общественного транспорта – маршрутными такси.

Организационно-правовая форма ООО «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» - общество с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» является предоставление услуг населению по плаванью, бегу и лыжам.

Создатели «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» имеют большой и многолетний опыт как в области спорта, так и в сфере бизнеса, что дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает - проверено и результативно.

Услуги, предлагаемые «I LOVE SUPERSPORT» соответствуют высоким стандартам спортивной-индустрии, постоянно обогащаются программы инновационными технологиями и разработками.

Инструкторы «I LOVE SUPERSPORT» - профессионалы своего дела, сертифицированные специалисты в своей области, за плечами которых личные победы в спортивной жизни и опыт работы в сфере бега и плаванья.

«I LOVE SUPERSPORT» предоставляет следующие услуги своим клиентам:

• Абонементы на занятия на беговых лыжах;
• Абонементы на занятия по бегу;
• Абонементы на занятия по плаванью;
• Абонементы на занятия по триатлону;
• Абонементы на занятия по велотреку;
• Абонементы на занятия по лыжам.

В «I LOVE SUPERSPORT» представлен широкий спектр различных абонементов.

Так у посетителей «I LOVE SUPERSPORT» есть возможность купить абонементы на один день, неделю, месяц и год.

К тому же, потенциальным клиентам «I LOVE SUPERSPORT» предлагается посетить его по гостевой карте – первое занятие либо групповая тренировка совершенно бесплатно.

2.2 Организационная структура организации «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» обладает линейно организационной структурой с функциональной моделью формирования линейных структурных подразделений, то есть линейно – функциональную систему управления. Линейно-функциональная система управления предприятием – это форма управления, с комбинацией линейного и функционального управления, которое помогает совмещать централизованное и децентрализованное управление.

Структура компании носит линейно-функциональный характер.

В целом организационная структура «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» обладает следующими преимуществами:

• высокая централизация стратегических решений и децентрализацией оперативных;
• преобладающее применение инструментов− координации с технической поддержкой;
• относительно большая самостоятельность руководителей отделов;
• организация директивных связей по линейному− принципу;
• быстрая реакция на изменения рынка;
• освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
• снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в отделах.

Возглавляет «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» директор Ирина Московкина.

Ирина пробежала свой первый полумарафон в 2012 году в Барселоне. После этого непонятное занятие «бег» приобрело новый смысл. И в этом же году вместе с Максимом Журило придумали уникальный проект I Love Running. Проект быстро вырос до пяти видов спорта — бег, плавание, велоспорт, триатлон и беговые лыжи.

Она организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние клуба и его деятельность. В ее непосредственном подчинении находятся старший администратор, главный инструктор и бухгалтер.