Файл: Менеджмент профессионального_футбольного_клуба_ПФК ЦСКА.pdf

Впредь ни один клуб не сможет позволить себе просроченную задолженность по трансферам, заработной плате и налогам. Мало того, отчитываться придется не только о прошедших периодах, но и о будущих. УЕФА интересуют, прежде всего, следующие два критерия: непрерывность деятельности или подтверждение того, что клуб будет существовать в дальнейшем, и ухудшение по показателю "чистые обязательства" (обязательства превышают активы) в сравнении с предыдущим отчетным периодом.

Таким образом, в общей сложности УЕФА требует соблюдения следующих ковенант, которые должны быть включены в модель управления стоимостью:

подтверждения аудитора относительно непрерывности деятельности клуба (going concern);

отсутствия ухудшений по показателю чистые обязательства (negative equity);

требования окупаемости (break-even result);

отсутствия просроченной задолженности (overdue payables);

коэффициент "Зарплата игроков к выручке" не превышает 70%;

коэффициент "Чистый долг к выручке" не превышает 100%.

Однако даже наличие отчетности не всегда помогает при анализе реального положения дел. Дело в том, что отечественный футбол по-прежнему остается одной из самых закрытых сфер, и владельцы клубов не спешат раскрывать финансовую информацию. Например, от нас скрыта реальная структура выручки, где существенную часть могут иметь поступления от спонсоров, которые могут одновременно являться и совладельцами команды. Также не стоит забывать о специфическом порядке учета покупки и продажи игроков и особенностях начисления амортизации по их контрактам. Наконец, расходы на трансферы игроков также не всегда полностью проводятся через бухгалтерию. Данные моменты делают отчетность малосодержательной, неполной, во многом формальной.

Другое дело футбол европейский, где можно найти финансовую информацию не только по 24-м клубам, разместившим свои акции на бирже, но и по ряду других клубов, демонстрирующих открытую позицию. Причем довольно много данных публикуется на независимых аналитических ресурсах, например на сайте The Swiss Ramble (swissramble.blogspot.ru), где регулярно появляются обзоры финансового состояния футбольных клубов, представляющих разные страны и лиги. Наконец, нельзя не упомянуть ежегодный обзор компании Deloitte "Football Money League", посвященный анализу финансов 20-ти крупнейших клубов Европы. Вся эта информация может быть использована не только для исследования финансовых механизмов зарубежного футбола, но и в качестве аналога для понимания бизнеса отечественных клубов.

---

2. Анализ структуры управления ПФК ЦСКА

С появлением на посту президента ПФК «ЦСКА» Евгения Гинера клуб стал каждый год добиваться высоких результатов и уже на протяжении 10-12 лет является одним из ведущих клубов России, который является также одним из представителей от РФ на международных турнирах. При нем клуб начал совершенствовать свои бизнес-процессы и, как результат, с каждым годом повышается стоимость футбольного клуба «ЦСКА» на мировом рынке футбола, что для клуба является хорошим знаком, то есть развитие идет в правильном направлении

Стоимость футбольного клуба «ЦСКА» растет. Причиной роста стоимости футбольного клуба «ЦСКА» является грамотное и верное выполнение поставленных задач руководством клуба: каждый год клуб старается совершенствовать свои бизнес-процессы:

Бизнес-процессы: «Подготовка главной команды», и «Трансферные операции – вторичный рынок». Подготовка главной команды не может обойтись без верно сформированного тренерского состава, который анализирует и выбирает игроков, способных, по его мнению, усилить игру клуба; грамотно проводит тренировочный процесс и дает установку на каждую игру. Исходя из того, что футбольный клуб «ЦСКА» уже на протяжении 10-12 лет является одним из лидеров российского чемпионата, то, можно с уверенностью сказать, что клуб выбирает хороший тренерский состав, который реально помогает клубу расти и развиваться, тем самым, как итог, с каждым годом увеличивается стоимость клуба. Показывая хорошую на игру во внутреннем чемпионате и неплохую на международной арене, футбольный клуб «ЦСКА» зарабатывает на трансферах ранее купленных за небольшую сумму игроков, которые в основном делают результат, и цена на которых возрастает в несколько раз после удачного проведенного чемпионата

Бизнес-процесс: «Коммерческая деятельность».

Что касается коммерческой деятельности, то основными спонсорами футбольного клуба

«ЦСКА» являются лидеры той индустрии, в которой они специализируются (в 2015 году

поступления от спонсоров составляют 60% от всей доходной части бюджета футбольного клуба

«ЦСКА»). Например, спонсором клуба является открытое акционерное общество «Российские сети» – крупнейшая в России и мире энергетическая компания, обеспечивающая передачу и

распределение электроэнергии; также «Аэрофлот» – лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam;

---

ООО «ТОК-Строй» - крупнейшая компания на рынке промышленного и гражданского строительства, реализующая проекты федерального

и регионального значения в 12 субъектах Российской Федерации и так далее. Помимо этого,

спонсорами клуба являются и иностранные компании такие, как «Adidas» и «Hyundai».

Присутствие лидеров разной индустрии в списке спонсоров ПФК «ЦСКА» неслучайно: клуб привлек внимание лидеров благодаря тому футболу, который они показывают на протяжении многих лет (в 2015 году 32% доходной части бюджета ЦСКА составляют поступления от участия в различных турнирах), а именно со времени прихода на пост президента клуба

Евгения Гинера, при котором практически все бизнес-процессы клуба начали развиваться.

ПФК «ЦСКА» является именно тем примером, что смена своего ОПФ на акционерное общество является необходимым для развития клуба, но только при условии, если в руководстве сидят профессионалы своего дела. В данном клубе очень четко выстроена структура управления клубом. Например, при покупке игрока генеральный директор всегда советуется с тренерским штабом клуба, а затем он идет и разговаривает с президентом клуба о возможности покупки игрока с финансовой точки зрения, который, в итоге, и принимает окончательное решение.

2.1 Характеристика ПФК ЦСКА

Российский профессиональный футбольный клуб «ЦСКА». Выступает в Российской премьер-лиге и Лиге чемпионов УЕФА. Домашней ареной клуба является стадион «ВЭБ Арена», вместимостью 30457 человек. Официальные цвета клуба красно-синий. Один из старейших и самых титулованных клубов в постсоветской истории российского футбола. Свою историю клуб ведет от команды «Общество любителей лыжного спорта». Московский ЦСКА стал первым из российских клубов, выигравшим европейский клубный турнир - Кубок УЕФА. При клубе создана молодежная команда.

ДОСТИЖЕНИЯ КЛУБА

ЧЕМПИОН РОССИИ – 2003, 2005, 2006, 2012/13, 2013/14, 2015/16

СЕРЕБРЯНЫЙ ПРИЗЁР ЧЕМПИОНАТА РОССИИ – 1998, 2002, 2004, 2008, 2010, 2014/15, 2016/17, 2017/18

БРОНЗОВЫЙ ПРИЗЁР ЧЕМПИОНАТА РОССИИ – 1999, 2007, 2011/12

ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА РОССИИ – 2001/02, 2004/05, 2005/06, 2007/08, 2008/09, 2010/11, 2012/13

ФИНАЛИСТ КУБКА РОССИИ – 1992/93, 1993/94, 1999/2000, 2015/16

ОБЛАДАТЕЛЬ СУПЕРКУБКА РОССИИ – 2004, 2006, 2007, 2009, 2013, 2014, 2018

ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА УЕФА – 2005

ЧЕМПИОН СССР – 1946, 1947, 1948, 1950, 1951, 1970, 1991

СЕРЕБРЯНЫЙ ПРИЗЁР ЧЕМПИОНАТА СССР – 1938, 1945, 1949, 1990

---

БРОНЗОВЫЙ ПРИЗЁР ЧЕМПИОНАТА СССР – 1939, 1955, 1956, 1958, 1964, 1965

ОБЛАДАТЕЛЬ КУБКА СССР – 1945, 1948, 1951, 1955, 1991

ФИНАЛИСТ КУБКА СССР – 1944, 1967, 1992.

E-MAIL

OFFICE@PFC-CSKA.COM

АДРЕС:

125252, Г. МОСКВА, УЛ. 3-Я ПЕСЧАНАЯ, Д, 2А, СЕВЕРО-ЗАПАДНОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ ЗДАНИЕ, 10-Й ЭТАЖ.

ТЕЛЕФОН:

+7 (495) 646-88-88

ФАКС:

+7 (495) 613-28-09

ТРЕНИРОВОЧНАЯ БАЗА:

ООО «СПОРТИВНО-ТРЕНИРОВОЧНАЯ БАЗА «ПФК ЦСКА». АДРЕС: 142793, НОВАЯ МОСКВА, ЮЖНЫЕ ВАТУТИНКИ, 35 КМ КАЛУЖСКОГО ШОССЕ. ТЕЛЕФОН: +7 (495) 334-54-33

2.2 Орг. Структура ПФК ЦСКА

Совет директоров

Орешкин Максим Станиславович

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ. ЧЛЕН НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ВЭБ.РФ, ПОМОЩНИК ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Гинер Евгений Леннорович

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, ПРЕЗИДЕНТ ПФК ЦСКА

Бабаев Роман Юрьевич

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПФК ЦСКА

Добродеев Борис Олегович

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР MAIL.RU GROUP

Краснов Игорь Сергеевич

СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПРАВОВОГО БЛОКА ВЭБ.РФ

Плутник Александр Альбертович

ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Чеботарев Александр Петрович

СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ БИЗНЕС-БЛОКА ВЭБ.РФ

Руководство:

Бабаев Роман Юрьевич

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Зарубьян Андрей Георгиевич

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Егоров Дмитрий Борисович

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Березуцкий Алексей Владимирович

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНДИРЕКТОРА ПО СПОРТИВНЫМ ВОПРОСАМ

Кононов Дмитрий Александрович

ДИРЕКТОР СТАДИОНА ЦСКА

Поворин Анатолий Николаевич

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО БЕЗОПАСНОСТИ

---

Уланов Иван Сергеевич

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО БЕЗОПАСНОСТИ

Юрин Владимир Александрович

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Административный состав:

Кораблева Анна Юрьевна

ПОМОЩНИК ПРЕЗИДЕНТА

Ландина Ирина Николаевна

РУКОВОДИТЕЛЬ БИЛЕТНОГО ОТДЕЛА

Моисеева Майя Вячеславовна

РУКОВОДИТЕЛЬ РЕКЛАМНО-КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Котова Светлана Валерьевна

НАЧАЛЬНИК МЕЖДУНАРОДНОГО ОТДЕЛА

Васильев Алексей Александрович

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С БОЛЕЛЬЩИКАМИ

Кирильчева Катерина Александровна

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР CSKA TV

Администрация команды

Врачи:

Керимов Шагабутдин Саидович

Ионкин Сергей Владимирович

Администраторы:

Хубларов Гевонд Романович

Шилов Илья Евгеньевич

Физиотерапевты:

Антонио Тапия де ла Рубиа

Омид Арройо Этемад

Реабилитолог-массажист:

Гревцов Павел Александрович

Массажисты:

Демченко Василий Владимирович

Насибов Михаил Николаевич

Чистяков Александр Валентинович

Специалист по межд. отношениям:

Головлев Максим Владимирович

Видеооператор:

Небратенко Вячеслав Вадимович

Тренерский штаб:

Ганчаренко Виктор Михайлович-главный тренер

Овчинников Сергей Иванович-старший тренер

Тренера:

Онопко Виктор Савельевич

Ермакович Александр Владимирович

Березуцкий Василий Владимирович

Райланд Морганс

Зубик Руслан Константинович-тренер по физ подготовке

Шевелёв Евгений Евгеньевич-аналитик

Стельмах Александр Григорьевич-начальник команды

2.3 Сильные и слабые стороны ПФК ЦСКА

Сильные стороны

1. ПФК ЦСКА - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции.

2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране.

3. Весомая финансовая поддержка

4. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.

5. Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба

6 Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.

---