Файл: Классификация затрат организации.pdf

Не зависимо от отрасли функционирования предприятия расходы на сырье и материалы выступают одним из основных элементов затрат в себестоимости производства продукции. В результате перед экономистами возникает задача оптимизации данной статьи расходов. Одним из направлений снижения стоимости сырья и материалов может выступать поиск новых поставщиков и контрагентов с более привлекательными условиями оплаты и доставки. Либо следует пересмотреть договоренности с уже имеющимися поставщиками на предмет оптимизации действующих контрактов.

В реальных экономических условиях руководство предприятия может решить данную задачу путем:

- увеличения размера партии заказов. Благодаря этому возможно сократить количество поставок за определенный период, что позволит сократить стоимость доставки. Кроме того, увеличение размера партии заказов может заинтересовать поставщиков и у предприятия-закупщика появится возможность получить определенную скидку. Однако реализация данного направления возможна только в том случае, если у предприятия-потребителя имеются соответствующие условия и площади для хранения данного объема сырья и материалов. Выбор данного направления также зависит от вида деятельности предприятия и видов сырья, так как если предприятие занимается выпуском скоропортящейся продукции, то оптимизация затрат на сырье и материалы этим способом не является приемлемой;

- заключения договоров на поставку сырья и материалов непосредственно с заводами-изготовителями. Это позволит сократить количество посредников до минимума и, следовательно, снизить стоимость закупки необходимого сырья;

- определения видов сырья и материалов, которые предприятие может изготовить самостоятельно. Однако на практике может оказаться, что собственное производство будет более затратным, чем приобретение готовых сырья и материалов у специализированных предприятий. Поэтому, прежде чем выбирать данный вариант оптимизации, следует провести анализ рентабельности собственного производства и остановиться на наиболее выгодном варианте;

- замены дорогостоящего сырья более дешевым. При выборе данного варианта экономии следует помнить о том, что более дешевое сырье не всегда бывает качественным, а, следовательно, это может оказать негативное влияние на результат производства, что в свою очередь может отрицательно повлиять на конкурентоспособность товаров и спрос на продукцию;

- совершенствования оборудования с целью повышения производительности. Здесь также следует соизмерять затраты на модернизацию оборудования с возможным экономическим эффектом.

Возможно, наиболее оптимальным вариантом будет сочетание вышеприведенный путей снижения себестоимости сырья и материалов.

Как правило, довольно большую долю в структуре себестоимости продукции составляют расходы на заработную плату и соответствующие начисления. Поэтому сокращение данной статьи расходов также может стать приоритетной задачей руководства предприятия. Однако управление долей расходов на заработную плату в структуре себестоимости продукции должно осуществляться таким образом, чтобы это не отразилось негативно на заработной плате работников. То есть управленческие решения должны быть направлены по повышение производительности и эффективности труда, а это в свою очередь может привести к экономии фонда заработной платы.

Увеличение выработки продукции может быть достигнуто за счет модернизации оборудования, совершенствования технологических процессов, что может привести к изменению норм выработки и соответственно расценкам за выполняемые работы. Данный вид экономии не приводит к сокращению заработной платы рабочих, так как благодаря организационно-техническим мероприятиям у рабочих появляется возможность произвести больше продукции в единицу времени с теми же затратами труда.

В настоящее время актуальной становится задача не определения фактической себестоимости продукции, а формирование наиболее полных данных о себестоимости, которые могут оказаться полезными для менеджеров предприятия при разработке основных направлений управления данной категорией затрат.

В качестве основных целей управления себестоимостью выделяют оптимизацию структуры затрат, ее стабилизацию во временном аспекте, а также их снижение без существенного негативного влияния на качество конечной продукции.

Заключение.

Сегодня выделяются несколько основных подходов к подробному изучению затрат. По теории трудовой стоимости различные затраты современной национальной экономики, а также хозяйствующих субъектов являются лишь затратами овеществленного и живого труда. Сущность затрат с определенной позиции логистической теории является следующей: затраты энергии и лишь энергии, в том числе физической и интеллектуальной энергии человека.

В настоящее время определение затрат именно с позиций теории трудовой стоимости не является приемлемым, а определенное философско-теоретическое определение затрат именно с позиций логистической теории в практическом плане является недостаточно разработанным. Современные зарубежные и отечественные ученые совершенно по-разному определяют сущность затрат. В целом, затраты являются денежной оценкой стоимости различных материальных, финансовых, трудовых и прочих видов ресурсов на производство, непосредственную реализацию продукции за какой-либо период времени. Также под затратами нужно понимать явные, то есть фактические и расчетные издержки организации, то есть это определенные стоимостные оценки ресурсов, которые применяются компанией в процессе своей постоянной работы.

Важнейшим элементом эффективного управления затратами организации можно назвать использование экономически обоснованной их определенной классификации. В целом, классификация затрат является группировкой затрат по различным признакам. Основной целью классификации различных затрат можно назвать удовлетворение каких-либо информационных потребностей различных пользователей, а именно менеджеров совершенно разных уровней.

В настоящее время во всем научном мире не сформировался какой-либо единый подход к тому, какую же классификацию нужно применять для основных целей управления, а также какие ключевые виды затрат сегодня должны включаться в какой-либо классифицирующий признак. Сегодня в современной российской научной и учебной литературе называется до десяти различных группировочных признаков затрат, но не все из них сегодня нашли активное практическое применение.

Сейчас, в условиях современного рынка, когда определенная финансовая поддержка убыточных компаний является совсем не правилом, а именно исключением, исследование проблем снижения издержек производства компании, а также разработка рекомендаций в данной области – это один из краеугольных камней всей современной экономической теории. Можно сказать, что в ситуации кризиса снижение издержек является одним из самых действенных приемов. Именно им компания может воспользоваться для полного восстановления финансового состояния.

Список используемой литературы.

1. Тертышник М. И. Экономика организации. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020.
2. Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум / И.В. Анциферова. - М.: Рожков и К, 2016.
3. Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия). Учебник. — М.: Дашков и Ко. 2020.
4. Коршунов В. В. Экономика организации. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019.
5. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: Инфра-М, 2012.
6. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие 2 издание. Под редакцией В. П. Грузинова. 2013.
7. Управление затратами / авт.-сост. Л.Н. Игнатова. – М.: АТиСО, 2007.
8. Экономика предприятий сервиса. Методические указания.
9. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Под редакцией Г.В Савицкой. 2018.
10. Налоговый кодекс Российской Федерации.
11. https://ru.wikipedia.org/
12. https://biblioclub.ru/
13. https://www.studentlibrary.ru/
14. https://www.bibliofond.ru/