Файл: Стратегия диверсификации компании ООО «Красноярск-восток-сервис».pdf

При рассмотрении стратегии диверсификации необходимо оценить:

• темпы роста текущих рынков компании;
• конкуренцию на текущих рынках;
• инвестиционные возможности компании;
• уровень компетенции компании;
• конкурентоспособность текущих товаров.

Таблица 2.10 - Стратегия диверсификации

После рассмотрения каждой стратегии отдельно и оценки различных параметров результаты анализа были объединены в сводную таблицу и разработаны направления работ.

В таблице 2.10 описаны шансы компании в реализации каждой стратегии и разработайте ключевые направления работ.

Таблица 2.11 - Объединенные результаты анализа

Исходя из проведенной оценки каждой стратегии, можно сделать вывод, что наиболее подходящей стратегией является стратегия диверсификации.

Выводы:

Во второй главе была разработана стратегия диверсификации в сфере технического обслуживания на ООО «Красноярск-Восток-Сервис».

Для этого были подробно рассмотрены составляющие данного проекта. Реализация выбранной стратегии происходит путем добавления нового вида деятельности ООО «Красноярск-Восток-Сервис», а именно создание собственного производства по пошиву спецодежды.

Для реализации проекта необходимо арендовать и подготовить здание, закупить оборудование и, что является наиболее важным, подобрать квалифицированный персонал.

В ходе исследования было выявлено, что потенциальными потребителями продукции являются сотрудники (рабочие) различных сфер деятельности: как производственной, так и непроизводственной. Например, планируется активно сотрудничать с автомойками, автосалонами, автосервисами. Кроме того, потребителями данной продукции может быть любой персонал, нуждающийся в верхней практичной, удобной спецодежде высокого качества - уборщицы, сотрудники столовых, медицинские работники и др. Конкурентоспособность планируемой к выпуску продукции будет заключаться в высоком качестве, внешнем виде и индивидуальности.

Так же был разработан маркетинговый план выхода на рынок с новой продукцией. Где были рассмотрены такие инструменты как: создание каталога продукции, реклама и система скидок.

Проанализировав риски, было выявлено, что на стадии планирования компания может столкнуться с ограничениями, которые осложнят реализацию проекта. На стадии функционирования возникает ряд проблем, которые могут затруднить работу производственного цеха, основные из них: увеличение кредитов, текучесть кадров, а так же рост непроизводственных затрат. Всё это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы представим основные выводы, сформированные в процессе реализации поставленной цели работы, и решения необходимых для ее достижения задач.

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной степени относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию деятельности, которая позволяла бы учитывать изменения, происходящие во внешней среде.

Такие причины, как неравномерное развитие отраслей экономики, падение нормы прибыли в традиционном производстве, ускорение научно-технического прогресса являются объективными предпосылкам разработки и реализации стратегии диверсификации, наиболее полно соответствующей ситуации, складывающейся в мировой и отечественной экономике.

Целью исследования была разработка стратегии диверсификации для улучшения деятельности ООО «Красноярск-Восток- Сервис».

В процессе написания данной работы в соответствие с поставленной целью и задачами были получены следующие результаты:

В первой главе были рассмотрены теоретические основы разработки стратегии диверсификации. Было раскрыто основное понятие диверсификации и рассмотрены ее основные типы и сущность.

Было выявлено, что стратегический менеджмент представляет собой часть менеджмента организации, которая объединяет весь комплекс работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, разработке и реализации стратегии организации. Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важных вопроса: в каком положении предприятие находится в настоящее время? В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Каким способом можно достигнуть желаемого положения?

Рассматривая стратегию диверсификации, было выявлено, что в основе диверсификации, в первую очередь, лежат экономические выгоды для компании, проявляющиеся в ослаблении воздействия кризисных факторов, таких как падение рентабельности основного вида бизнеса, усиление конкуренции и т.д. и смягчение их последствий.

В ходе исследования были рассмотрены области применения стратегии диверсификации. Выявлено, что данная стратегия широко используется для развития бизнеса. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма не может дальше развиваться на рынке с данным продуктом в рамках этой отрасли.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для конкретного предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в будущем. Предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Однако диверсификация сама по себе связана с определенными риском и затратами, поэтому требует тщательного предварительного анализа.

Так же в ходе исследования были выявлены причины, которые вынуждают предприятия заниматься диверсификацией:

• преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
• стремление выжить и закрепить свое положение в условиях конкуренции;
• попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
• возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

Стратегия диверсификации имеет ряд преимуществ перед другими стратегиями. Во-первых, эта стратегия может помочь предприятию выжить в условиях конкуренции на рынке основного вида деятельности, перебросив часть активов на другие предприятия. Во-вторых, стратегия может помочь выгодно вложить избыточные ресурсы в собственное предприятие.

Недостатками стратегии является проблемный управленческий аспект диверсифицированных предприятий. Также недостатком является то, что для реализации стратегии диверсификации могут понадобиться новые навыки, которыми не обладают сотрудники главного предприятия.

Объектом исследования данной работы является ООО «Красноярск- Восток-Сервис». Основной вид деятельности организации: продажа рабочей одежды, включая спортивную, кроме нательного белья, спецобуви, средств индивидуальной защиты и т.д. Так же компания предоставляет услуги: составления проектно-сметной документации, доставки, нанесение логотипов, создания корпоративного стиля, проведения обучения и семинаров по предоставляемой продукции.

Во второй главе была разработана стратегия диверсификации в сфере технического обслуживания на ООО «Красноярск-Восток-Сервис».

Для этого были подробно рассмотрены составляющие данного проекта. Реализация выбранной стратегии происходит путем добавления нового вида деятельности ООО «Красноярск-Восток-Сервис», а именно создание собственного производства по пошиву спецодежды.

Для реализации проекта необходимо арендовать и подготовить здание, закупить оборудование и, что является наиболее важным, подобрать квалифицированный персонал.

В ходе исследования было выявлено, что потенциальными потребителями продукции являются сотрудники (рабочие) различных сфер деятельности: как производственной, так и непроизводственной. Например, планируется активно сотрудничать с автомойками, автосалонами, автосервисами. Кроме того, потребителями данной продукции может быть любой персонал, нуждающийся в верхней практичной, удобной спецодежде высокого качества - уборщицы, сотрудники столовых, медицинские работники и др. Конкурентоспособность планируемой к выпуску продукции будет заключаться в высоком качестве, внешнем виде и индивидуальности.

Так же был разработан маркетинговый план выхода на рынок с новой продукцией. Где были рассмотрены такие инструменты как: создание каталога продукции, реклама и система скидок.

Проанализировав риски, было выявлено, что на стадии планирования компания может столкнуться с ограничениями, которые осложнят реализацию проекта. На стадии функционирования возникает ряд проблем, которые могут затруднить работу производственного цеха, основные из них: увеличение кредитов, текучесть кадров, а так же рост непроизводственных затрат. Всё это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия.

Библиография:

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ. Уч-к Гриф УМЦ "Проф. уч-к" (Серия "Зарубежный учебник") / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c.
3. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М,
4. Архипов А.И. Экономический словарь, 2-е издание - М.: Издательство «Проспект» - 2013.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.
6. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 187 с.
7. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 с.
8. Даровских, Е.В. Диверсификация и интеграция хозяйствующих субъектов как фактор повышения их конкурентоспособности // Журнал ВАК: Управление экономическими системами. - 2011.
9. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий./ Питер Ф. Друкер. Пер. с англ. — М.: «Вильямс», 2006. — 115 с.
10. Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2010. - №- С. 31-35.
11. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: ДИС, 2008. - 254 с.
12. Макаров, А.В. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия / А.В. Макаров, А.Р. Гарифуллин // Известия УрГЭУ. - 2010. - Вып. 1. - С. 27-36.
13. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова. - М. ; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2014. - 287с.
14. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 432 с.
15. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куини, С.Гошал. - СПб.: Питер, 2009. - 617 с.
16. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК. Учебник / А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. - М.: КолосС, 2012. - 312 c.
17. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер.англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
18. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент 2-е изд., испр. и доп. учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.
19. Томпсон А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический менеджмент /А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд. -М: 2011. - 586 с.
20. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с. - (Серия «Вопрос - ответ»).
21. Уорд, К. Стратегии диверсификации: учебное пособие [Электронный ресурс] / К. Уорд.- Режим доступа: [http://www.middleclass.ru/free/ introduction/part7]
22. Чеботарева, М. С. Анализ и оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия (на примере ОАО Молочного комбината «Воронежского») // Молодой ученый. — 2012. — №4. — С. 184-186.
23. Швец, Ю. А. Понятие «стратегическое управление» в философском контексте: подходы к пониманию // Молодой ученый. — 2014.— №3. — С. 60 1606.
24. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.
25. Щедров, В.И. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций [Электронный ресурс] / В.И. Щедров. - Режим доступа: [http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/20.shtml]