Файл: Компьютерный клуб как объект управления (на примере ООО «Электрон»).pdf

Список литературы

1.Астахов Л.А. Васюков М.Н. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник. – М.: Пресс, 2019 – 176с.

2. Артюхов Ф.В. Стратегия инновационная деятельность предприятия. М.: Юнити, 2016. – 233 с.

3. Битюгов М.Д. Стратегическое планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2018.- 349 с.

4. Баканов М.И. Экономический анализ.- М.: Финансы и статистика, 2017. - 356с.

5. Видяпин И. Т. Экономический анализ – М.: ПРИОР, 2019. –396 с.

6. Веревкина Т.Р. история экономических учений. М.: ИНФРА-М, 2018. –178 с.

7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2017.-217с.

8. Демин К.И. Экономикс. М.: ИНФРА-М, 2017. – 347 с.

9. Горячев ВА. Основы экономики. М.: Ось, 2018. –458 с.

10. Грибов Н.П. Основы менеджмента. –М.: Кнорус, 2018. –288 с.

11. Ермолов М.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: Питер, 2016. –167 с.

12. Кравец Р.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2015. – 288 с.

13. Котляров С.А. Менеджмент организации.- СПб.: Питер, 2018. - 230с.

14. Маркушев Г.А. Управление в организации. - М.: МарТ, 2019. - 255с.

14. Маркин Ю.П. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2016. –255 с.

16. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. М.: Знания, 2018. –453 с.

17. Раицкий К.А. Основы управления в организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2019. - 1012 с.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. М.: 2018. –510 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Организация управления на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2017.

18. Хазанович Э.С. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГУК, 2017. –195с.

19. Чечевичкин С.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2019. – 340 с.

20. Юров В.Ф. Основы менеджмента. М.: Норма, 2020. – 290 с.

Приложение 1

Дерево целей компьютерного клуба ООО «Электрон»

Миссия организации - реализация

товаров, услуг

Долгосрочные стратегические цели

Цели маркетинга - обеспечение эффективного сбыта продукции

Цели управления персоналом- проведение эффективной кадровой политики

Финансо-

вые

цели – получение максимальной прибыли

Учетно-аналитические

Цели – снижение потерь ТМЦ

Цели управления процессом сервисного обслуживания

Цели управления торгово-технологическими процессами

Цели функциональных подразделений и служб

Операционные цели