Файл: Управление ростом бизнеса.pdf

- Лояльность - построение честных и открытых отношений с клиентами и партнерами компании.

- Интеграция - стремление к наиболее эффективному взаимодействию людей внутри и вне компании.

- Инновации - адаптация к постоянным изменениям в окружающем нас мире, стремление предвидеть потребности клиента и предлагать готовые решения для удовлетворения этих потребностей^[20].

Начать с финансовой части. Цель: повысить рентабельность предприятия Годовые показатели выручки:

- 2019 год - 912 000,00 рублей

- 2019 г. - 1 248 руб. 00,00

Задача увеличения финансовой отдачи:

- Работа с постоянными клиентами (предложение более широкого спектра услуг, сберегательных систем, акций, подарков и т. д.)

- Привлечение новых клиентов (реклама)

- Корпоративные клиенты

- Увеличение предлагаемых услуг, ориентируясь на более дорогие.

Штат сотрудников. Цель: повысить квалификацию обслуживающего персонала диспетчер, оператор.

Сегодняшние показатели не внушают оптимизма, а текучесть кадров максимальна. Задача: Организовать обучение для операторов и диспетчеров.

Меры: обучение, финансовые стимулы (стимулы, бонусы и т. д.)

Водители. Здесь ситуация намного сложнее, так как большинство сотрудников состоит из водителей с личными транспортными средствами, которые не привязаны к компании. Соответственно, это приводит к большой текучести кадров.

Задача: попытаться привлечь к сотрудничеству максимальное количество водителей, которые зарегистрированы как индивидуальные предприниматели, таким образом, вы можете снизить стоимость налогов, т. е. если водитель зарегистрирован непосредственно в компании, то будут сделаны отчисления в IFNS и ПФР.

Таким образом, одной из наиболее объективных и сложных характеристик успеха бизнеса является его динамика. Темпы роста инвестированного капитала являются фактором стоимости бизнеса. Исследование темпов роста позволяет разработать стратегию управления ростом бизнеса и определить возможности его ускорения за счет повышения эффективности бизнес-процессов и конкурентоспособности продукции, корректировки дивидендной политики и стратегии финансирования. Темпы роста являются сложной характеристикой деятельности организации, поскольку на нее одновременно влияют факторы инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Заключение

Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы, что в настоящее время современная система управления является многогранной системой. Современная система управления развитием бизнеса включает в себя ряд важных операций: планирование затрат, планирование производства, планирование продаж и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Это позволяет предпринимателю планировать деятельность компании на короткий, средний и длительный периоды, чтобы гарантировать получение фирмой максимально возможной прибыли при минимальных затратах в условиях рыночной волатильности.

Выводы по проделанной работе. Если организация хочет достичь максимальной эффективности и успеха, она должна соответствовать ряду требований:

1. Одним из них является то, что на каждую должность должны быть назначены наиболее способные сотрудники;

2. Должна быть постоянно функционирующая и постоянно обновляемая образовательная программа, что особенно важно для технических предприятий, где скорость прогресса высока;

3. Технология, которая сегодня уместна, устареет в будущем, поэтому каждый член организации должен постоянно находить новые и более эффективные способы выполнять свою собственную работу;

4. высокая степень энтузиазма должна поощряться на всех уровнях; в частности, люди, занимающие высокие руководящие должности, не должны полагаться исключительно на свой энтузиазм; они должны также поощрять энтузиазм среди своих помощников.

Современная система управления-менеджмента уделяет большое внимание следующему направлению - использованию многоаспектного управления по принципу «целевого управления».

Список литературы

1. Гордеева, Д.С. Современные механизмы реального сектора экономики в сфере совместной образовательной деятельности / Д.С. Гордеева.- Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2019. - 278 с.

2. Горфинкель, В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учебное пособие / В.Я. Горфинкель. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019 – 389с.

3. Демцура, С.С. Малое предпринимательство: роль и проблемы развития / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2019. № 9. С. 223-225.

4. Кевеш, А.Л. Малое и среднее предпринимательство в России. 2018: Стат.сб./ М 19 Росстат. - M., 2018. – 396 с.

5. Кокин, А. Н. Формирование системы инфраструктурного предпринимательства: цели развития, ключевые бизнес-функции и параметры устойчивости: Монография. / Кокин А.Н. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 132 с.

6. Корнеева, Т. А. Учет и контроль в субъектах малого бизнеса: риск-ориентированный подход: монография - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 118 с.

7. Лапуста, М. Г. Предпринимательство. / Лапуста М.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 384 с.

8. Мамедова, Н. А. Малый бизнес в рыночной среде / Мамедова Н.А.- М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 327 с.

9. Морозко, Н. И. Механизм формирования финансового потенциала малого бизнеса / Морозко Н.И. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 314 с.

Приложение 1

Таблица 1

Анализ клиентов

ООО «Транспортная Компания ЛИГА»

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Бухгалтерия

Юридический отдел

Диспетчерская служба

операторы

водители

Рисунок 5 - Организационная структура производства ООО «Рубин»

Приложение 2

Генеральный директор ООО «Транспортная Компания ЛИГА»

Директор по маркетингу

Начальник АТЦ

Заместитель директора по кадрам и сбыту

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Отдел кадров

Отдел сбыта

Канцелярия

Диспетчерская

АТЦ

Отдел маркетинга

Рисунок 6. Структура управления ООО «Рубин»

Таблица 2

Источники финансирования

Таблица 3

Стартовые затраты предприятия

Приложение 3

Таблица 4

Продажи в натуральном выражении

Таблица 5

Продажи в стоимостном выражении

Таблица 6

Постоянные издержки предприятия

Приложение 4

Таблица 7

Переменные издержки предприятия

Таблица 8

Итоговые показатели, расчет чистой прибыли и рентабельности

Приложение 5

Таблица 9

Показатели текучести за 2018-2019 г.г. в ООО «Рубин»

Таблица 10

Матрица SWOT-анализа