Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 389
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы повышения экономической эффективности деятельности организации
1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности организации
Глава 2. Анализ эффективности деятельности
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности ООО «Фитнес-клуб «ЭЛИС»
2.3 Анализ экономической эффективности деятельности ООО «Фитнес-клуб «Элис»
Введение
Акт уальн ост ь т емы н аст оящего исследован ия обусловлен а т ем, чт о деят ельн ост ь по управлен ию любой орган изацией предполагает н еобходимост ь уст ан овлен ия эффект ивн ост и предприн имаемых дейст вий по управлен ию. Эффект ивн ост ь определяет ся с помощью специфических ин ст румен т ов.
Сущест вуют различн ые сист емы показат елей, позволяющих определит ь эффект ивн ост ь управлен ия. Един ого подхода к оцен ке эффект ивн ост и управлен ческой деят ельн ост и в орган изации н е сущест вует . Одн ако используемая в практ ической управлен ческой деят ельн ост и сист ема должн а дават ь всест орон н юю оцен ку использован ия имеющихся в распоряжен ии орган изации ресурсов, а т акже содержат ь все общеэкон омические показат ели.
Поскольку задачей управлен ия являет ся целен аправлен н ое воздейст вие н а управляемый объект для обеспечен ия дост ижен ия пост авлен н ых целей, эффект ивн ост ь деят ельн ост и фирмы может быт ь оцен ен а по ст епен и дост ижен ия эт их целей. Самым прост ым примером может служит ь оцен ка эффект ивн ост и деят ельн ост и по показат елю уровн я прибыли, по т ен ден ции увеличен ия или сн ижен ия эт ого показат еля. Т о ест ь, если оцен ит ь соот вет ст вие результ ат ов деят ельн ост и фирмы дейст виям мен еджмен т а, т о получен н ый показат ель будет являт ься крит ерием экон омической эффект ивн ост и управлен ия деят ельн ост ью орган изации.
Очевидн о, чт о оцен ка какого-либо объект а н аправлен а н а получен ие результ ат ов, позволяющих определит ь дальн ейшее развит ие деят ельн ост и. Самым распрост ран ен н ым способом ан ализа управлен ия экон омической эффект ивн ост ью деят ельн ост и орган изации являют ся выявлен ие н едост ат ков в ее орган изации и разработ ка н аправлен ий по повышен ию эффект ивн ост и. В самом общем виде рекомен дации, осн ован н ые н а результ ат ах оцен ки, н аправлен ы н а повышен ие уровн я ст абильн ост и производст ва и управлен ия в фирме.
Сущест вует мн ого мет одов повышен ия экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и, выбор одн ого мет ода или их сочет ан ия обусловлен получен н ыми результ ат ами ст рат егического ан ализа.
Особое зн ачен ие ан ализ показат елей эффект ивн ост и деят ельн ост и приобрет ает для современ н ых спорт ивн ых орган изаций в рын очн ых условиях.
Рын ок фит н ес-услуг в России являет ся от н осит ельн о молодым. Появлен ие первых классических фит н ес-клубов в Москве и крупн ых городах России произошло в н ачале 90-х годов.1 Развит ие рын ка долгое время было зат рудн ен о по н ескольким причин ам. Практ ически все сущест вовавшие клубы развивались в премиум и люкс сегмен т ах, а доходы и образ мышлен ия н аселен ия были далеки от современ н ых. Целевая аудит ория фит н ес-клубов была н ебольшой вплот ь до середин ы 2000-х. Спуст я 27 лет фит н ес-ин дуст рия предст авляет собой совершен н о ин ую карт ин у, рын ок долгое время показывает положит ельн ую дин амику и имеет большой пот ен циал рост а даже при экон омической н ест абильн ост и.2
Кризис и паден ие доходов н аселен ия н егат ивн о повлияли н а т емпы рост а рын ка фит н ес-услуг, одн ако рын ок продолжает раст и высокими по российским меркам т емпами.
Развит ие рын ка фит н ес услуг зависит от развит ия и пост оян н ого улучшен ия деят ельн ост и от дельн ых предприят ий дан н ого рын ка, чт о приводит к высокой акт уальн ост и т емы дипломн ого исследован ия.
Гипот еза исследован ия - разработ ан н ые мероприят ия по повышен ию экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и исследуемой орган изации должн ы привест и к рост у выручки предприят ия н е мен ее чем н а 20 %, чт о соот вет ст вен н о при опережающем рост е выручки н ад рост ом зат рат , приведет к увеличен ию прибыли предприят ия н е мен ее чем н а 50 % и соот вет ст вен н ому рост у рен т абельн ост и н а 2-3 % как осн овн ого показат еля эффект ивн ост и производст ва фит н ес услуг.
Объект исследован ия: ООО «Фит н ес-клуб «Элис».
Предмет исследован ия: экон омическая эффект ивн ост ь деят ельн ост и физкульт урн о-спорт ивн ой орган изации.
Цель н аст оящей работ ы - разработ ка мероприят ий по повышен ию экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и орган изации н а примере ООО «Фит н ес-клуб «Элис».
Задачи работ ы, определен н ые целью исследован ия:
1. Изучит ь т еорет ические осн овы и выявит ь пут и повышен ия экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и орган изации
2. Проан ализироват ь показат ели экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и ООО «Фит н ес-клуб «Элис».
3. Разработ ат ь мероприят ия, способст вующие повышен ию экон омической эффект ивн ост и деят ельн ост и ООО «Фит н ес-клуб «Элис» за счет рост а выручки, и оцен ит ь их количест вен н о.
Мет одологической и т еорет ической осн овой исследован ия являют ся работ ы зарубежн ых и российских авт оров в област и мен еджмен т а, маркет ин га и экон омики.
Ин формацион н ую осн ову исследован ия сост авили опыт работ ы и маркет ин говые исследован ия, проводимые российскими и зарубежн ыми исследоват ельскими компан иями и участ н иками рын ка т оваров для праздн ика, докумен т ы бухгалт ерско-фин ан совой и управлен ческой от чет н ост и предприят ия.
Глава 1. Теоретические основы повышения экономической эффективности деятельности организации
1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности организации
В настоящее время деятельность любой организации немыслима без постоянного повышения ее эффективности. Какими же показателями измеряется эффективность? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понимать, что показатели эффективности каждой организации должны отражать результаты ее деятельности и те затраты, с помощью которых они достигаются. Таким образом, все показатели, исходя, из требований рынка можно разделить:
- на оценочные, характеризующие достигнутый или возможный уровень развития или результатов той или иной деятельности;
- затратные, отражающие уровень затрат по осуществлению различных видов деятельности.
Эффективность деятельности предприятия зависит от ряда факторов: персонала предприятия, оборудования, обеспечения средствами труда, основных и оборотных фондов, уровня издержек производства и реализации продукции, уставного фонда и др[1].
Измерение экономической эффективности предприятия требует ее качественной и количественной оценки, а для правильного определения важнейших направлений ее повышения необходимо сформулировать критерии и показатели эффективности.
Следует заметить, что значимость тех или иных показателей зависит от характера (вида) деятельности предприятия.
В зависимости от цели анализа показатели могут выражаться в форме абсолютных, относительных и средних величин. Выделяют также структурные и приростные показатели.
Следовательно, мы имеем дело с разнообразными и разнородными показателями.
Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики[2]. Эти понятия тесно связаны между собой.
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект -величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат
Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки деятельности предприятия. К примеру, на предприятии должна быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.
Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей[3]. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. По этой причине на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.
Для определения эффективности хозяйственной деятельности предприятия применяется система показателей таблица 1).
Таблица 1 - Система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Продолжение Таблицы 1
Продолжение Таблицы 1
В условиях рынка важное значение имеют показатели качества продукции или оказываемых услуг, так как качество продукции сильно влияет как на повышение конкурентоспособности товаров, так и на повышение продажной цены. Последнее увеличивает объём продаж, а, следовательно, и рост прибыли.
1.2 Основные пути повышения экономической эффективности деятельности организации в современных условиях
Путей повышения эффективности предприятия много, но все они сводятся к одному.
Деятельность каждого предприятия многогранна и имеет самые разные аспекты, но все они тесно связаны между собой. Что будет если убрать все взаимосвязи между элементами здания? Ваше здание превратится в груду кирпичей. Можно, конечно, чистить, шлифовать каждый кирпичик в отдельности, но, в целом, это практически ничего не даст.
Необходим комплексный проект здания, который и определит, и все элементы Вашего здания, и все взаимосвязи между ними. Только после этого можно заниматься отдельными элементами, но с обязательным учетом всех их взаимосвязей.
Еще раз повторим, все пути повышения эффективности должны рассматриваться комплексно. Повышение эффективности деятельности только в одном направлении может вообще не дать никакого положительного эффекта, так как расширившиеся в одном месте возможности, могут тут же упереться в другое узкое место предприятия[4].
Когда рынок был не насыщен товарами, для повышения экономической эффективности предприятия нужно было только увеличить объемы производства, и все.
Сейчас, когда рынок насыщен, и даже перенасыщен товарами, простое увеличение объема производства приведет только к снижению экономической эффективности. Товары просто не будут раскупаться.
Сейчас на первом месте борьба за клиента, клиента, который бы из сотен, а то и тысяч предприятий, выберет именно Ваше предприятие, и именно Вам принесет свои деньги.