Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО Бурятмясопром).pdf

Введение

В современных рыночных условиях необходимо уделять особое внимание конкурентоспособности компании. Конкуренция является одной из основных особенностей рыночной экономики, которая обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в экономической сфере путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.

С момента создания и в процессе функционирования каждому производителю, каждой промышленной компании и коммерческой компании необходимо решить проблему обеспечения конкурентоспособности. Существуют различные подходы к концепции и оценке конкурентоспособности компании.

Важные конкурентные преимущества включают в себя: рентабельность производства, характер инноваций, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления компанией, адаптивность (способность быстро реагировать на изменяющиеся требования и рыночные условия). Чем шире у компании множество конкурентных преимуществ и чем выше их качественные характеристики, тем более благоприятной будет ее дальнейшая деятельность на рынке. И даже более стабильные позиции он может занять в определенных сегментах этого рынка.

В рыночной экономике конкурентоспособность является критическим фактором коммерческого успеха предприятия. Это многоплановая концепция, которая включает в себя соответствие товара рыночным условиям, требованиям потребителей, а также различным условиям его реализации, а также уровню потребительских расходов за период эксплуатации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечной целью любого предприятия является победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая и не случайная, а как логичный результат постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигнуто ли это или нет, зависит от конкурентоспособности предприятия, т. е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами - продуктами и услугами других предприятий.

Тема данной курсовой работы очень актуальна, пока на рынке товаров и услуг фигурируют различные компании-производители, борющиеся за внимание потребителей к своей продукции. Это внимание потребителей, по сути, является основой их успеха, роста и процветания. И развивающиеся, сильные компании становятся поставщиками более качественных, но более дешевых товаров и услуг, с высоким уровнем внимания к желаниям и потребностям клиентов, отличающим их работу.

Основной целью при написании данной курсовой работы является изучение конкурентоспособности предприятия и оценка его конкурентной среды. Для достижения данной цели необходимо выполнить ряд поставленных задач:

1. Изучить основы конкурентоспособности и конкурентной среды предприятия;
2. Проанализировать методы оценки конкурентоспособности предприятия;
3. Исследовать тему с практической стороны (на примере ООО «Бурятмясопром»);
4. Проанализировать методы повышения конкурентоспособности предприятия;
5. Изучить литературу по теме исследования.

1. Конкурентоспособность товара и предприятия

1.1 Конкуренция - понятие и ее экономическая роль

Впервые слово «соревнование», заимствованное из немецкого «konkurrieren», было записано в русском словаре в 1878 году. Термин происходит от двух латинских слов:

• con - вместе;

• currere - бежать.

Таким образом, конкуренция - это соперничество нескольких организаций за достижение одной цели. Или ближе к понятию рынка - соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия для производства, покупки и продажи товаров.

Более того, успех одного всегда означает потерю для другого. Биологи считают конкуренцию движущей силой эволюции: именно благодаря ей на планете остаются самые сильные представители флоры и фауны, а самые слабые постепенно вымирают.

Экономисты описывают конкуренцию как борьбу между компаниями. Каждый из них защищает свои интересы: он пытается любыми способами привлечь внимание покупателей, продать как можно больше товаров и услуг и в конечном итоге получить максимальную прибыль.

Интересно, что слово «конкуренция» имеет те же корни, что и «конкуренция». Но в данном случае речь идет не о постоянной борьбе за покупателя, а о желании победить в конкурсе.

Таким образом, конкуренция неизбежна и порождается объективными условиями: полная экономическая изоляция каждого субъекта рынка, его полная зависимость от экономической ситуации и конфронтация с другими претендентами на получение самого высокого дохода. Борьба за экономическое выживание и процветание - закон рынка.

Конкуренция (как и ее противоположность - монополия) может существовать только при определенном состоянии рынка. Основными параметрами состояния рынка, от которых зависят различные виды конкуренции (и монополии), являются:

• количество фирм (экономических, промышленных, коммерческих предприятий, имеющих права юридического лица), поставляющих товары на рынок;

• фирмы, занимающиеся контролем рыночных цен [19, с.1]

• свобода входа и выхода предприятия с рынка;

•дифференциация товаров (отнесение определенного вида товаров одного и того же назначения к разным личностным характеристикам - по качеству, марке, цвету и т. д.).

Конкуренция - это форма взаимной конкуренции между хозяйствующими субъектами за достижение лучших производственных условий, за наибольшую прибыль.

Существует два способа экономического соперничества: цена и не цена. Разница между ценовыми и неценовыми методами конкуренции довольно серьезна.

Ценовая конкуренция - это вид борьбы с конкурентами за счет снижения стоимости товара. Чаще всего этот метод используется там, где спрос превышает предложение. Другой вариант - когда конкуренция с клиентами довольно велика. Кроме того, эта опция используется, когда есть предпосылки для чистой конкуренции (многие производители предлагают товары одного типа). Этот способ конкуренции с конкурентами нельзя назвать наиболее эффективным. Действительно, конкуренты могут в один момент установить цены на том же уровне или даже ниже. Конкуренты начинают терять свои доходы. Этот вариант не так широко распространен, хотя и широко используется. Принимать такие меры нужно очень осторожно. Нужно точно знать, что потери не увеличатся.

Неценовая конкуренция включает в себя более продвинутые и современные методы. Среди них - изоляция своей продукции среди аналогичных товаров от конкурентов, внедрение специальных характеристик, расширение ассортимента, повышение качества, повышение рекламных и гарантийных расходов. Использование методов неценовой конкуренции создает условную монетарную стабильность. Существенным положительным моментом является то, что конкуренты часто не могут немедленно отомстить, давая противнику преимущество. Если инновации оказываются успешными, все затраты на неценовые варианты конкуренции не только окупаются, но и служат источником дохода.

Экономическая роль конкуренции должна быть двигателем экономического прогресса. Это потому, что конкуренция на рынке приводит к успеху в этом случае. если предприниматель заботится не только о сохранении, но и о расширении своего производства, для чего он стремится улучшить технику и организацию производства, повысить качество товаров, снизить себестоимость единицы продукции и тем самым иметь возможность сократить Цены, расширить ассортимент товаров, улучшить торговлю и постторговые услуги покупателей.

Именно этот фактор позволил нобелевскому лауреату Фридриху фон Хайеку сказать, что общества, полагающиеся на конкуренцию, достигают своих целей более успешно, чем другие, и что именно конкуренция показывает, как производить вещи максимально эффективно. Это способствует вытеснению производства с неэффективных предприятий, рациональному использованию ресурсов и предотвращает диктат производителей по отношению к потребителю. Это несомненная позитивная роль конкуренции в социальном развитии и эффективности конкурентных рынков. [1, c.20]

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. У него есть свои плюсы и минусы. Положительные черты конкурентной борьбы включают в себя:

• активизацию инновационного процесса
• гибкое приспособление к спросу
• высокое качество
• высокая производительность труда
• минимум издержек и т.д.

Все это обеспечивает эффективность конкурентных рынков. К негативным последствиям конкуренции относятся:

• разорение и обнищание ряда производителей
• чрезмерная дифференциация в условиях жизнедеятельности
• порождение нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов
• экологические нарушения [11, c.50]

1.2 Сущность конкурентоспособности товаров и предприятий

Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

• качество продукции и услуг;

• наличие эффективной стратегии маркетинга и продаж;

• уровень квалификации персонала и менеджмента;

• технологический уровень производства;

• налоговая среда, в которой работает компания;

• доступность источников финансирования. [1, с. 49]

Конкурентоспособность - это результат, который отражает наличие конкурентных преимуществ.

Причины конкурентоспособности товара нужно искать в конкурентных преимуществах его индивидуальных характеристик. Параметры, определяющие конкурентоспособность предприятия:

• потенциал производства или продаж (объем продукции, произведенной за единицу времени; объем продаж торгового предприятия за единицу времени);
• финансово-кредитный потенциал (кредиторская задолженность, коэффициент оборачиваемости капитала);
• имидж предприятия (моральный капитал предприятия);
• товары (ассортиментная структура, товарно-материальные запасы, качество товаров);
• научно-технический прогресс (будь то исследования, разработки);
• инвестиционный потенциал;
• трудовые ресурсы;
• управленческий и информационно-аналитический потенциал;
• бенч-маркетинг (направление стратегического анализа, необходимое для определения вероятности успеха в бизнесе).

Различают два типа конкурентных преимуществ: высокий и низкий заказ.

Конкурентные преимущества низкого порядка очень реальны и могут обеспечить превосходство на рынках, но их чрезвычайно трудно поддерживать в течение длительного времени. К таким преимуществам относятся, прежде всего, дешевая рабочая сила, дешевые материальные ресурсы, дешевые здания, сооружения и оборудование, низкая цена финансовых ресурсов, необходимых для развития бизнеса, и крайне низкие (льготные) цены на покупку товаров для перепродажи. Эти преимущества могут обеспечить успешное развитие одной компании и даже целой страны на протяжении многих лет, но они могут быстро растаять. Например, дешевые ресурсы могут быть либо перекуплены конкурентами за более высокую цену (дешевая рабочая сила из России и Восточной Европы сейчас быстро поступает в Западную Европу, где даже начальная зарплата намного выше, чем в стране прежнего проживания), или они может стать дороже.

Вторая категория конкурентных преимуществ - это те, которые обычно называют преимуществами высокого порядка. Компания, владеющая ими, с большей вероятностью сохранит эти преимущества в течение длительного времени. Преимущества высокого заказа можно объяснить, прежде всего, уникальными продуктами, уникальными технологиями, уникальными специалистами по производству или маркетингу товаров, уникальными отношениями с клиентурой, уникальными производственными или природными ресурсами и, наконец, знаменитым брендом. Достижение этих преимуществ требует много времени и денег, но компания действительно может сэкономить их в течение многих лет. В конце концов, если компания создала уникальные продукты и грамотно защитила их с помощью патентов, то конкурентам потребуется много времени, чтобы создать нечто подобное, не рискуя нарушением патента и штрафами за него. То же самое касается уникальных технологий.

Конкурентоспособность предприятия - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практическое прибыльное внедрение на конкурентном рынке. Внедрение обеспечивается всем спектром доступных для компании средств, включая маркетинг. Производство и эффективное внедрение конкурентоспособных товаров и услуг является общим показателем жизнеспособности фирмы, ее способности эффективно использовать свой производственный, научный, технический, трудовой и финансовый потенциал. [13, c.96]

Конкурентные преимущества компании можно разделить на две категории: «превосходство в мастерстве» и «превосходство в ресурсах». Первая категория определяется эффективностью работы маркетологов и маркетологов и включает в себя ноу-хау в области исследований и дизайна, умелое использование возможностей маркетинга, способность организовывать стимулирование сбыта, инициативу всех звеньев в производственной и бытовой деятельности.