Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятий.pdf

Таблица 2

Системный FMEA-анализ ООО «Миалт» для процесса внутреннего контроля (анализ видов и последствий дефектов процесса)

После произведенного расчета FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Для планирования показателей общей финансирования ООО «Миалт» на последующие годы используем метод простой экстраполяции, который определяется по формуле:

, (1)

где: Уi+1 – планируемая величина;

Dy – средний абсолютный прирост;

Уn - последнее значение фактора в ряду.

Прогнозирование среднего абсолютного прироста финансирования проведем в таблице 3.

Таблица 3

Прогнозирование среднего абсолютного прироста финансирования ООО «Миалт» методом простой экстраполяции

Для определения эффективности внедрения FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» воспользуемся показателем чистого дисконтированного финансированиеа, который определяется по формуле (2):

, (2)

где: Р – экономические результаты за период, руб.;

К – затраты на внедрение мероприятий за период, руб.;

Рt – экономические результаты, достигаемые на t-шаге, руб.;

Кt – затраты, достигаемые на t-шаге, руб.;

– коэффициент дисконтирования (принимаем в размере 21%, исходя из инфляции 8%, 10% ставки рефинансирования ЦБ РФ и 3% - риски).

Результаты расчетов сведем в таблицу 3.

Таблица 3

Расчет NPV от внедрения FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» на 2020-2025 годы

Таким образом, финансирование проекта внедрения FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» составляет 91963 тыс. руб.. NPV равен 21469 тыс. руб. к 2025 году.

Так как эффект дисконта остается положительным, то внедрение FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» можно считать экономически целесообразным.

Разработанные мероприятия по совершенствованию процесса внутреннего контроля на основе FMEA-анализа процесса внутреннего контроля ООО «Миалт» позволяют рационально использовать ресурсы организации.

Заключение

Система внутреннего контроля организуется руководством предприятия на основании Положения о внутреннем контроле ООО «Миалт». Данный стандарт организации устанавливает порядок планирования, проведения, оформления и анализа результатов внутренних контролей (проверок), а также выполнения корректирующих и предупреждающих действий и оценки их результативности. Разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом Общества и является внутренним документом ООО «Миалт».

Задачи внутреннего контроля:

• подтвердить соответствие деятельности и ее результатов установленным требованиям;
• установить степень выполнения персоналом целей, задач и требований, установленных документами СМК и др.;
• определить пути дальнейшего совершенствования СМК;
• подтвердить выполнение КиКД.

Организация внутренних контролей осуществляется:

• в соответствии с разработанной программой на текущий год;
• в виде специальных проверок, проводимых по определенным причинам для выполнения конкретных целей.

К процедурам внутреннего контроля (проверки) относятся следующие мероприятия:

• проверки отдельных финансово-хозяйственных операций по требования уполномоченных лиц либо по собственной инициативе;
• организация системы сбора, обработки и передачи информации, в том числе формирование отчетов и сообщений, содержащих оперативную, финансовую и другую информацию о деятельности Общества;
• контроль разделения ключевых обязанностей между сотрудниками ООО «Миалт» (в том числе обязанностей по одобрению и утверждению операций, учету операций, выдаче и получению ресурсов, анализу и проверке операций);
• проверке сохранности активов.

Руководителем по внутренним контролям является представитель руководства, который несет ответственность за планирование, проведение и анализ процесса внутренних контролей в ООО «Миалт».

Результаты проверок используются руководством для анализа СМК и совершенствования деятельности ООО «Миалт» путем разработки и осуществления комплекса мероприятий по сокращению, устранению и предотвращению повторения выявленных несоответствий.

Для того, чтобы поддерживать СМК в рабочем состоянии, повышать эффективность ее функционирования, необходимо постоянное совершенствование всех процессов организации. Чтобы выявить приоритетные направления модернизации, важно эффективно использовать проверка (ВА) и самооценку организации.

Для усовершенствования процесса внутреннего контроля, исключения необходимости проверки работы аудиторов и создания уверенности в том, что процессы внутренних проверок соответствуют требованиям, предложено использовать метод FMEA для анализа потенциальных нарушений, которые могут возникнуть при проведении ВА и их последствий.

При FMEA-анализе решают следующие задачи:

• получение сведений о риске различных вариантов процесса;
• определение слабых мест в процессе и мер по их преодолению;
• сокращение объема работ;
• выявление возможностей улучшения качества;
• обеспечение наглядности (прозрачности) действий специалистов в обеспечении качества;
• изменение качественного содержания труда разработчиков технологического процесса;
• обеспечение благоприятной обстановки сотрудничества разработчиков изделия и технологического процесса.

Список использованной литературы

1. Агарков, А.П. Теория менеджмента / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Альфа-М, 2018. - 636 c.
2. Балашов, А.П. Теория менеджмента / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 510 c.
3. Баринов, В.А. Теория менеджмента / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2018. - 284 c.
4. Блинов, А.О. Теория менеджмента / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2018. - 304 c.
5. Грибов, В.Д. Теория менеджмента / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: Инфра-М, 2020. - 495 c.
6. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: Инфра-М, 2017. - 464 c.
7. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: Инфра-М, 2018. - 31 c.
8. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2016. - 160 c.
9. Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика / Н.В. Капустина. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c.
10. Коноваленко, В.А. Психология менеджмента. Теория и практика / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 368 c.
11. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
12. Лапыгин, Ю.Н. Теория менеджмента (для бакалавров) / Ю.Н. Лапыгин. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
13. Латфуллина, Г.Р. Теория менеджмента / Г.Р. Латфуллина. - СПб.: Питер, 2018. - 240 c.
14. Маслова, Е.Л. Теория менеджмента / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2020. - 160 c.
15. Москвитин, Г.И. История управленческой мысли (теория менеджмента) / Г.И. Москвитин, В.А. Козырев, Е.Д. Платонова. - М.: Русайнс, 2016. - 400 c.
16. Москвитин, Г.И. Теория менеджмента (история управленческой мысли) / Г.И. Москвитин. - М.: Русайнс, 2019. - 320 c.
17. Ряховская, А.Н. Теория антикризисного менеджмента / А.Н. Ряховская. - М.: Магистр, 2018. - 439 c.
18. Семенов, А.К. Теория менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2020. - 492 c.
19. Семенов, А.К. Теория менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2020. - 492 c.
20. Сергеев, А.М. Теория менеджмента / А.М. Сергеев. - М.: Academia, 2018. - 224 c.
21. Сергеев, А.М. Теория менеджмента / А.М. Сергеев. - М.: Академия, 2018. - 176 c.
22. Тебекин, А.В. Теория менеджмента / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2019. - 160 c.
23. Тодошева, С.Т. Теория менеджмента (для бакалавров) / С.Т. Тодошева. - М.: КноРус, 2019. - 352 c.