Файл: Анализ внутренней среды спортивного студенческого клуба «РГАЗУ».pdf

У клуба отсутствуют страницы в социальных сетях, интернет страница клуба расположена на малопопулярном сайте университета РГАЗУ, что может затруднить нахождение клуба.

Создание страниц в социальных сетях и своего собственного сайта поможет клубу повысить свою узнаваемость. Так же это будет своего рода реклама, которая стоит очень небольших денег.

Для начала стоит разобраться со страницами в соцсетях. На начальных этапах хватит и одной страницы в сети Вконтакте. Стоимость создания страницы клуба в данной соцсети бесплатна, ведение данной страницы будет осуществляться руководством клуба, а раскрутка будет осуществляется встроенными рекламными сервисами Вконтакте. По оценке специалистов официальная реклама в сети в контакте за месяц может привести порядка 10.000 новых подписчиков, а стоимость рекламы на один месяц будет стоить в районе 3000 рублей. Таким образом потратив 36.000 рублей за один год, страница клуба в сети Вконтакте сможет набрать 120.000 подписчиков. Через данную страницу можно будет делится спортивными успехами клуба, рекламировать спортивные услуги клуба и прочее. Таким образом узнаваемость клуба вырастет и собственно продажи абонементов также вырастут.

Перейдём к проблеме отсутствие собственного сайта. Да, у клуба есть своя страница в сети Интернет, но она расположена на официальном сайте университета РГАЗУ, который в свою очередь имеет не очень привлекательный вид, а модераторы и администраторы сайта довольно нечасто обновляют устаревшую информацию. Создание своего собственного сайта, поможет потенциальным клиентам клуба находить актуальную информацию, а его стильный дизайн и простота удержит ещё не решившихся клиентов. По экспертным оценкам стоимость создания качественного сайта в сети Интернет, стоит около 10.000 рублей, а аренда площадки на которой будет размещён сайт стоит в районе 500 рублей в месяц, что довольно незначительная сумма. Обновлять информацию на сайте может один человек из административно-управленческого отдела клуба. Учитывая современные технологии, всё это делается за пару кликов и не занимает больше 5 минут времени в день.

Выполнение данных рекомендаций окажет благотворное влияние на деятельность клуба, повысит его репутацию и улучшит финансовое состояние данной организации.

Выводы по второй главе.

В процессе ознакомления со второй главой данной курсовой работы, мы познакомились с характеристикой студенческого спортивного клуба РГАЗУ, провели довольно подробный SWOT - анализ среды клуба, а также выявили основные факторы мешающие развитию клуба. Так же были даны рекомендации направленные на улучшение состояния дел клуба.

Таким образом исследователи добились выполнения всех поставленных задач озвученных во «Введении» данной курсовой работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении данной курсовой работы, хочется отметить, что менеджерам и управленцам любого уровня просто необходимо уметь проводить анализ внешней и внутренней среды своей организации.

Как мы знаем, классические менеджеры советского периода мало беспокоились за состояние дел внутри организации, они привыкли к плановой экономической системе, когда за них практически всё было решено и им оставалось лишь по бумагам направлять те или иные ресурсы на необходимые участки организации, но времена изменились, теперь невозможно быть уверенным завтрашнем дне и те управленческие ошибки, которые прощались при плановой экономике, уже не прощаются и даже могут стать фатальными для любой организации.

Менеджеру следует выявлять управленческие ошибки и недочёты. В этом деле им и необходим навык анализа.

Анализируя среду организации, можно скорректировать управленческие решения таким образом, чтобы компенсировать слабые стороны организации. Актуальные управленческие решения помогут нивелировать все негативные факторы и усилить саму организацию.

К тому же большие корпорации и компании готовы платить довольно приличную зарплату толковым управленцам и менеджерам, которая будет расти из года в год, что является огромным бонусом для жизни в современном мире.

Список использованных источников информации

1. Автор Крюк Светлана Геннадьевна 2013 лекция Дальневосточный федеральный университет.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.248 с.

3. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2006.637 c.

4. Источник информации - https://studopedia.su/14_85155_struktura-organizatsii.html

5. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 (21). - С. 151-157. - ISSN 2074-17076. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007.273 c.

6. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» -учебник для вузов -6-еиздание -М.: Дело -2004 -448с.

7. Информация была взята с сайта «АГРОВУЗ» - ссылка - http://agrovuz.ru/students/tvorchestvoisport/item/477-komanda-rgazu-pobedila?tmpl=component&print=1