Файл: Методы выбора проекта.pdf

Обычно в компании одновременно осуществляется несколько проектов, которые охватывают разные функциональные области. Поэтому основной задачей организаций, занимающихся проектной деятельностью, является выбор проектов для формирования портфеля проектов. Так как при анализе отдельных проектов невозможно оценить ситуацию на корпоративном уровне, что может привести к потере фокуса и потере из виду долгосрочных целей. В этом случае необходимо выделять главные проекты и правильно распределять ресурсы компании для достижения стратегии организации.

В данной ситуации важно выработать методологию управления портфелем проектов, куда включаются критерии его формирования.

Существует несколько методов оценки проектов. Из них основными является четыре, а именно [10]:

• Финансовые;
• Визуальные;
• Количественные;
• Нефинансовые.

Финансовые методы являются популярными при выборе проектов. Они позволяют оценить срок возврата инвестиций, срок окупаемости проекта, экономический эффект в денежном выражении. Наилучший эффект достигается при оценке всего набора финансовых критериев, так каждый из критериев по-своему дает характеристику проекту [2, с. 29].

С помощью финансовых критериев можно проранжировать проекты по степени их коммерческой привлекательности, но в таком случае могут возникнуть проблемы при сравнении проектов разных масштабов и разных сроков реализации.

Визуальные методы включают в себя различные диаграммы. Самой распространённой является пузырьковая диаграмма, позволяющая соотносить проекты с абсолютным критерием и друг с другом, учитывать масштабы и стадию реализации проектов. То есть, данный метод позволяет сбалансировать портфель «на глаз» на наличие крупных-мелких проектов, стратегических-тактических и т.п. Пример пузырьковой диаграммы предоставлен на рисунке 4 [35].

Рис. 4. Пузырьковая диаграмма в пространстве «легкость исполнения / важность проекта»

Источник: создано автором самостоятельно

Также, визуальный метод включает в себя различного рода матрицы, которые отражают нефинансовые параметры выбора проекта. Начиная от BCG – матрицы, в квадрантах которой отражаются проекты, заканчивая матрицей, разработанной НИОКР, где рассматриваются два параметра: коммерческий потенциал и техническая сложность выполнения проектов.

Обычно, на практике совмещают и матричный анализ, и диаграммы, что повышает эффективность анализа и оценки проектов.

В количественные методы оптимизации проектного портфеля входят линейное и нелинейное программирование, интегральные модели, модель Марковица и другие [8, с. 10].

Наиболее распространенно линейное программирование. Оно позволяет оптимизировать структуру портфеля, максимизируя один из параметров в условиях ограниченного бюджета. Рассмотрим подробнее данный метод расчета [26].

Если известна некоторая совокупность эффективных проектов, то каждый к-й проект будет характеризоваться положительной величиной интегрального эффекта (Эк) и потребностью в капитальных затратах (Зк). Введем вспомогательные (булевы) переменные хк, равные 1 для проектов, подлежащих реализации, и 0 для нереализуемых проектов. Булевыми называют переменные, которые принимают только значение 0 или 1. В этом случае задача сводится к нахождению такого сочетания булевых переменных {xij}, которые будут решением следующей оптимизационной задачи:

где З – суммарная величина всех капитальных затрат, достаточная для реализации хотя бы одного проекта; Э – совокупный интегральный эффект от реализации отобранных проектов.

Если в качестве критерия выбора оптимального инвестиционного проекта использовать величину капитальных затрат, то оптимизационную задачу можно построить по-другому. Обозначим через сij i-й вид капитальных затрат, возникающих при реализации j-го проекта, а через хij – булеву переменную, равную 1 для проектов, подлежащих реализации, и 0 для нереализуемых проектов. Задача сводится к нахождению таких булевых переменных {xij}, которые будут решением следующей оптимизационной задачи:

В обоих случаях построена оптимизационная задача целочисленного программирования, для которой имеются эффективные вычислительные методы, в том числе и для нахождения приближенного решения.

Стратегический подход при выборе проектов представляет собой составление чек-листов и балльных моделей. Чек-лист – это перечень вопросов, составленные в соответствии с целями компании и отражают некоторые критерии проекта. Данный метод удобно применять при оценке одного проекта. Для сравнения проектов он сложен [37].

Чтобы облегчить сравнение нескольких проектов, можно использовать балльную модель. Модель представляет собой анализ финансовых и нефинансовых критериев, учитывается их значимость. На основании этого дается интегральная оценка каждого проекта и всего портфеля в целом, что позволяет решать задачи по максимизации поставленной оценки.

В настоящее время не существует единого критерия, который бы позволил определить эффективность выбранного проекта. Каждый критерий одновременно обладает и положительными, и отрицательными характеристиками.

Таким образом, выбор проекта возможно осуществить используя один из методов оценки проекта, представленных выше. Это позволит оценить ситуацию на корпоративном уровне, минимизировать разногласия, закрепить стратегическую цель компании, повысить эффективность ее деятельности.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО СМК «УГМК-МЕДИЦИНА»

• 1. Характеристика организации

ООО СМК «УГМК-Медицина» - одна из первых частных страховых организаций, созданных в момент зарождения рыночных экономических отношений новой России. Компания была учреждена в 1992 году при непосредственном участии крупнейших металлургических предприятий Урала. Первоначальное название – ЗАО «Страховая компания «Урал-Рецепт» [30].

Бизнес компании изначально ориентировался на личное страхование сотрудников предприятий. Компания – одна из первых в Уральском регионе на рынке добровольного медицинского страхования. С течением времени компания стала более универсальной и получила расширенную лицензию на другие виды страхования – имущества, ответственности и т.д [27].

В период с 1994 по 1997 гг. компанией успешно были реализованы уникальные проекты коллективного накопительного страхования жизни. С 1998 г. Общество начинает активно развивать имущественные виды страхования. В 2003 г. СМК «Урал-Рецепт» вошла в состав Уральской горно-металлургической компании (УГМК), обеспечивая страховую защиту имущественных интересов предприятий и персонала.

6 сентября 2007 г. в результате ребрендинга компания изменила название на ООО СМК «УГМК-Медицина» [29]. По величине уставного капитала ООО СМК «УГМК-Медицина» входит в число крупнейших страховых организаций Свердловской области. ООО СМК «УГМК – Медицина» осуществляет обязательное и добровольное медицинское страхование на основании лицензий: ОС№3313-01 от 31 июля 2015г. (обязательное медицинское страхование) и СЛ№3313 от 31 июля 2015г. (добровольное личное страхование, за исключением добровольного страхования жизни), выданных Центральным Банком Российской Федерации (Банком России) без ограничения срока действия [30].

Учредителем является ООО «Медногорский медно-серный комбинат» (ООО «ММСК») которое, в свою очередь, является одним из предприятий Уральской горно-металлургической компании (УГМК). ООО СМК «УГМК – Медицина» является официальным страховщиком предприятий ООО СМК «УГМК – Медицина», обеспечивая страховую защиту имущественных интересов предприятий и персонала с 2003 г. Величина уставного капитала компании составляет 180 миллионов рублей. Схему взаимосвязи участников ООО СМК «УГМК – Медицина» и лиц, под контролем или значительным влиянием которых находится ООО СМК «УГМК-Медицина» можно рассмотреть в Приложении в конце работы [27].

Сегодня ООО СМК «УГМК – Медицина» осуществляет обязательное (государственное социальное) и добровольное (коммерческое) страхование.

Обязательное страхование компания осуществляет только на территории Свердловской области. Каждый седьмой житель области имеет полис ООО СМК «УГМК – Медицина». Численность застрахованных лиц составляет свыше 700 тыс. человек. На территории Свердловской области действует 40 региональных представительств [29].

В соответствии со ст. 20. ФЗ от 29. 11. 2010 г. № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в РФ» ООО СМК «УГМК – Медицина» обязана [1]:

1. бесплатно оказывать застрахованным лицам медицинскую помощь в рамках программ обязательного медицинского страхования;
2. вести персонифицированный учет сведений о медицинской помощи, оказанной застрахованным лицам;
3. предоставлять страховым медицинским организациям и территориальному фонду сведения о застрахованном лице и об оказанной ему медицинской помощи, необходимые для проведения контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи;
4. предоставлять отчетность о деятельности в сфере обязательного медицинского страхования в порядке и по формам, которые установлены Федеральным фондом;
5. использовать средства обязательного медицинского страхования, полученные за оказанную медицинскую помощь, в соответствии с программами обязательного медицинского страхования;
6. размещать на своем официальном сайте в сети Интернет информацию о режиме работы, видах оказываемой медицинской помощи;
7. предоставлять застрахованным лицам, страховым медицинским организациям и территориальному фонду сведения о режиме работы, видах оказываемой медицинской помощи, показателях доступности и качества медицинской помощи;
8. выполнять иные обязанности в соответствии с настоящим Федеральным законом.

Также, согласно данному закону, ООО СМК «УГМК – Медицина» имеет право [29]:

1. получать средства за оказанную медицинскую помощь на основании заключенных договоров на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию в соответствии с установленными тарифами на оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию;
2. обжаловать заключения страховой медицинской организации и территориального фонда по оценке объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи.

Добровольное медицинское страхование осуществляется компанией на территории Свердловской, Челябинской, Томской, Кемеровской, Оренбургской, Курганской, Кировской, Владимирской областей, Карачаево-Черкесской Республики, Республики Башкортостан и других субъектов Российской федерации.

Добровольное медицинское страхование заключается в комплексном управлении здоровьем клиента, организации лечения в России и за рубежом, учете потребностей индивидуальных клиентов и коллективов предприятий.

Добровольное медицинское страхование ООО СМК «УГМК – Медицина» представляет широкий спектр программ страхования:

• Углубленные медицинские осмотры для работников предприятий различных отраслей;
• Специализированные программы для лечения выявленных заболеваний;
• Ведение беременности и услуги по родовспоможению;
• Страхование медицинских расходов для иностранных граждан.

ООО СМК «УГМК – Медицина» обеспечивает полисами добровольного медицинского страхования персонал крупнейших предприятий Свердловской области, в числе которых ПАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина», АО «Ростерминалуголь», АО «Восточный порт» и др. [29].

Миссия компании – донести до каждого человека идею о целесообразности и эффективности страхования, помочь выбрать программу, соответствующую именно вашим потребностям и возможностям [30].

Компания имеет линейную организацию структуру управления. Она основана на вертикальном разделении управленческого труда. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками о сосредотачивающий в своих руках функции управления в рамках определённых полномочий.

Приоритетными направлениями деятельности компании являются дальнейшее расширение сферы страховых услуг для физических и юридических лиц, и в первую очередь – реализация новых программ по страховой защите имущественных интересов, интересов, связанных с владением и эксплуатацией автотранспорта, программам, гарантирующим действенную помощь гражданам при наступлении неблагоприятного события на работе или в быту.