Файл: Организационные структуры.pdf

Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:

848 = 950 / (1+0,12)

840 = 1050 / (1+0,12)2

785 = 1100 / (1+0,12)3

827 = 1325 / (1+0,12)4

2. Расчет значения NPV

NPV = 3300 – 2465,1 = 834,9 тыс.руб.

Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств

Investment – 2465,1 тыс.руб.

Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов

шаг расчета – 4 квартала.

Мероприятие можно назвать экономически выгодным, так как NPV > 0 и предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план, если других вариантов для вложения капитала нет.

Изменения отдела кадров на предприятии ООО «ФЭСТ» позволит предприятию сделать работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на её работу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура управления персоналом - это совокупность специализированных функциональных подразделений и должностных лиц, взаимодействующих в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений по поводу управления персоналом. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое. Организационная структура системы управления персоналом является основой (костяком) оргструктуры управления организации.

Анализ организационной структуры управления персоналом рассматривали на примере ООО «ФЭСТ». ООО «ФЭСТ» - одна из крупнейших компаний в России, работающих в сфере производства и дистрибьюции продовольственных товаров для беременных и кормящих женщин.

Численность работников на предприятии ООО «ФЭСТ» в 2019 году сократилась на 9 человек или на 2,4% по сравнению с 2017 годом. В том числе количество руководителей, менеджеров, торговых представителей в 2019 году по сравнению с 2017 годом осталось неизменным. Количество специалистов на предприятии в 2019 году увеличилось на 14,2% по сравнению с 2017 годом. Численность рабочих на предприятии в 2019 году составила 41 человека, что на 13,8% больше по сравнению с 2017 годом. В ООО «ФЭСТ» работают высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж работников составляет в основном 6-15 лет, их численность в 2019 году сократилась на 6 человек или на 3,1% против 2017 года.

Система управления персоналом является основой менеджмента организации ООО «ФЭСТ», поскольку реализует основную задачу менеджмента – организацию деятельности. В ООО «ФЭСТ» кадровой службой занимается два человека, специалист по найму - это молодой специалист, в функции которого входит постоянный поиск и отбор новых сотрудников, согласно положению о персонале и начальник отдела кадров, это женщина предпенсионного возраста.

Кадровая служба структурно разобщена с другими отделами ООО «ФЭСТ», которые выполняют часть функций по управлению персоналом в организации, это рекламный и производственный отделы. Эти отделы никак не подчинены руководителю кадровой службы, поэтому кадровая служба не является ни методическим, ни информационным, ни координационным центром кадровой политики ООО «ФЭСТ».

Отсюда вытекает проблема кадровой службы ООО «ФЭСТ»: имея низкий организационный статус во внутрифирменном менеджменте, она не принимает участие в стратегическом планировании компании и принятии других важнейших решений, и тем самым кадровая служба не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом, таких как мотивация и развитие молодых специалистов. Перечень функциональных обязанностей и степень участия кадровой службы в работе с персоналом предприятия чрезвычайно мала.

Для выявленных проблем и повышения эффективности управления персоналом в ООО «ФЭСТ» необходимо отдел кадров дополнить следующими отеделами: отдел найма рабочей силы; отдел подготовки и перспективного развития персонала; отдел стимулирования и оплаты труда; отдел изучения и анализа кадров.

Экономический эффект от привлечения специалистов и изменения кадровой службы составит 834,9 тыс.руб.

Изменения отдела кадров на предприятии ООО «ФЭСТ» позволит предприятию сделать работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на её работу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеев В.В. Управление персоналом. - М.: ФиС, 2019. - 256 c.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: МФПУ Университет, 2018. - 192 c.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. - М.: Проспект, 2017. - 224 c.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019 - 239 c.
5. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 180 c.
6. Блинов А.О. Управление персоналом. - М.: Элит-2000, 2018. - 392 c.
7. Бугаков В.М. Управление персоналом. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 237 c.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
9. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: А-Приор, 2017. - 176 c.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах. - М.: Проспект, 2018. - 96 c.
11. Герчиков В.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 c.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2019. - 288 c.
13. Дементьева, А.Г. Управление персоналом. - М.: Магистр, 2018. - 287 c.
14. Ефимов С.Л. Управление персоналом: гостиничный бизнес. - М.: ТрансЛит, 2019. - 208 c.
15. Златин П.А. Управление персоналом. - М.: МГИУ, 2018. - 224 c.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2019. - 64c.
17. Исаева О.М. Управление персоналом. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 244 c.
18. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. - М.: Проспект, 2019. - 56 c.
19. Каштанова Е.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
20. Келлер И.Э. Теория управления / И.Э. Келлер. - СПб.: Лань, 2016. - 224 c.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. - М.: Проспект, 2018. - 48 c.
22. Ким С.А. Теория управления. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
23. Колесников А.А. Синергетические методы управления сложными системами: Теория системного синтеза. - М.: КД Либроком, 2018. - 240 c.
24. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. - М.: Проспект, 2019. - 72 c.
25. Макринова Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте. - СПб.: Троицкий мост, 2018. - 208 c.
26. Машунин Ю.К. Теория управления. Математический аппарат управления в экономике. - М.: Логос, 2016. - 448 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Характерные особенности некоторых типов ОСУ

+ тип структуры может быть применен; - тип структуры мало применим.

Приложение 2

Выбор приемлемых альтернатив типов ОСУ

Приложение 3

Лучшие альтернативы типа ОСУ