Файл: МЕТОДИЧКА ПО УП тема 11.docx

Курсовая работа должна предусматривать: определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический; определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности; разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности; описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки; разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования( составить проект собеседования согласно профиля должности )и т.д.; краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность; взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора; конкретизацию предложений и мероприятий применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.

Тема 17. Совершенствование (разработка) системы управления адаптацией персонала

Цель курсовой работы — совершенствование (разработка) элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы: выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии; описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией; разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников; разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации; описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 18. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсовой работы — разработка системы организационных мероприятий по обеспечению оценки персонала.

При разработке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам: определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка; описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала; установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения; разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации; разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала; состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период; способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 19. Пути улучшения использования персонала

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала; обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации); обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала; анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.); разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

Тема 20. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации организации (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка курсовой работы должна предусматривать: содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию; указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников; выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

Тема 21. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель курсовой работы — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение целей обучения для конкретных групп сотрудников; выбор организационных форм подготовки и реализации обучения; выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников; разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения; описание методики анализа и развития системы организации обучения; представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников; определение способов оценки результативности обучения.

Тема 22. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель курсовой работы — разработка организационного механизма, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания; описать методику анализа и развития проверочных испытаний; установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности; разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня; представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.

Тема 23. Совершенствование (разработка) системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсовой работы — совершенствование (разработка) системы управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном курсовой работы должна быть функция планирования.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: привязка предлагаемых мероприятий к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой; анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников; разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала; взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования; проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.