Файл: МЕТОДИЧКА ПО УП тема 11.docx

Тема 8. Формирование кадровой политики организации

Цель курсовой работы — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности; выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации; описание методики анализа кадровой политики организации; описание методики формирования кадровой политики; анализ кадровой политики конкретной организации; разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации; оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 9. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях; обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации; анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации; обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления; обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала; обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом; обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом; обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом; разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом; разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

Тема 10. Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом; анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать; обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры); обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.); разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

Тема 11. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях; анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом; анализ факторов, влияющих на кадровое планирование; обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в организации; определение порядка пр7оведения кадрового планирования; обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения; обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов; обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации; разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования; обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

Тема 12. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом; обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием; анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования); обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом; определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы; обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения; разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом; обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов; разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени); разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

Тема 13. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсовой работы — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга; учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.; выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала; описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга; приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала; описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее; описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.

Тема 14. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения); разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.); выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам; описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале; привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования; привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

Тема 15. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсовой работы — разработка мероприятий и предложений по выбору наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данная тема должна быть привязана к конкретным условиям организации.

Курсовая работа должна предусматривать: оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора; описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале; анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей; выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.; привязку предлагаемых мероприятий к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.

Тема 16. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Цель курсовой работы — разработка механизма взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.