Файл: Эффективная проектная команда.pdf

Основные положения рекомендаций по применению методики:

1. При наборе (отборе из кандидатов) команды проекта целесообразно, сосредоточиться не только на знаниях, навыках, достижениях и опыте кандидата, но также на сочетание индивидуальных характеристик членов команды.

2. Руководитель проекта (отдела по подбору персонала) должен учитывать возможность пополнения команды исходя не только из навыков, но и по необходимым ролям, типу профессиональной направленности, психологическим типам членов команды, сохраняя при этом единую ценностную ориентацию.

3. Показателем совместимости членов коллектива на индивидуально-психологические характеристики предлагается использовать характеристики отношений в коллективе, которые следует измерять с интервалом от двух недель до месяца.

4. Необходимо проводить общие собрания команды по результатам исследования взаимоотношений в коллективе среди членов команды и совместно обсуждать способы изменения формы взаимодействия. Данное обсуждение стоит проводить на специальном мероприятии – ретроспективе, в ходе обсуждения взаимодействий всех членов команды.

5. Чтобы расширить выбор потенциальных кандидатов на должности в команде предлагается использовать удаленный формат работы команды проекта.

Представленная модель команды проекта включает в себя факторы эффективности команды (индивидуальные и групповые), факторные показатели, шкалу измерения каждого параметра, бизнес-правила интерпретации показателей.

Модель включает в себя следующие факторы: свойства взаимодействия (доступность), лидерство (степень признания), единство, размер группы, соответствие ценностных и профессиональных направлений участников, социальных ролей и навыков.

На основе модели эффективности команды был разработана методика формирования команды проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сложность проектов в современных компания возрастает с каждым годом, что приводит к необходимости формирования опытных профессионалов в разных областях в рабочие команды проектов. Зачастую лучше сначала собрать вокруг себя такую команду, а уже затем решать, как совместно добиваться успеха.

Рассматривая весь спектр исследований в области тимбилдинга, можно удостовериться, что командообразование является одним из ключевых направлений по изучению и организации управления человеческими ресурсами проекта.

В теоретической части исследования социально-психологической и проектно-методологической точек зрения, определенны понятия команды, проектной группы, гибкой команды проекта, показана роль формирования команды (набора) группы в процессе формирования команды. Анализ литературных источников позволил выявить факторы, влияющие на эффективность команды проекта: факторы состава и структуры, связанные с индивидуальными психологическими особенностями участников (набор ролей, ориентация личности, интеллектуальный капитал), размер команды и факторы групповой динамики рабочих групп, характеризующие отношения (последовательность, уровень сотрудничества, степень принятия лидера).

Обзор индивидуальных особенностей и параметров, отношений членов группы, рассматриваемых в исследованиях, показал, что текущий анализ их влияния на эффективность проектной команды не имеет систематический характер. Немногочисленные исследования относят особенности отношений представителей команд в сочетании с индивидуальными психологическими особенностями.

Сформировалась проблема формирования эффективного состава команды проекта с учетом отношений участников и свойств синергии. Все же на данный момент не полностью сформулирован характер влияния индивидуально- психологических особенности взаимодействия участников на эффективность команды. На сегодняшний день не существует методик отбора кандидатов для гибкой команды проекта, которые бы учитывали одновременно свойства взаимоотношений и индивидуальные характеристик участников команды и доказали бы свою эффективность по сравнению с результатами других методик.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герасимов В.В. Управление проектами: задачи, методы и инструменты: учебное пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова – Новосибирск: НОУ ВПО «Сибирская академия финансов и банковского дела», 2017 – 256с.
2. Гончаров В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Мн.: Изд-во МИУ, 2016. – 345 с.
3. Джефф Сазерленд Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд – М: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 288с.
4. Кашапов М. М. Когнитивное и метакогнитивное понимание структурно-динамических характеристик профессионального мышления / М. М. Кашапов // Творческая деятельность профессионала в контексте когнитивного и метакогнитивного подходов: монография; под науч. ред. проф. М. М. Кашапова, доц. Ю. В. Пошехоновой. – Ярославль, 2016. – С. 35–121.
5. Клейман П. Психология. Люди, концепции, эксперименты: пер. с англ. О. Медведь – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 272с.
6. Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… / Келли Макгонигал; пер. с англ. Павла Павловского; под ред. Василия Дерманова. – 15-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 384с.
7. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. – 2015. – 256 с.
8. Левин Д. М. Статистика для менеджеров с использованием Microsoft Excel/Дэвид М. Левин, Дэвид Стефан, Тимоти С. Кребиль, Марк Л. Беренсон - 4- е изд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. – 1312с.
9. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк, Д. – М.: HIPPO, 2016. – 456 с.
10. Ойстер К. Социальная психология групп: Перевод с английского: О. Исакова, А. Татлыбаева, А. Туник. – СПб.:прайм-ЕВРОЗНАК, 2016. – 224с.
11. Стивен У. Фланнелс, Джинджер Левин. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов: Пер. с англ. – М.: Технология управления Спайдер, 2016. – 380с.
12. Управление инновационными проектами: учебник. – 2 изд., доп. / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2017 – 416 с.
13. Управление проектами: фундаментальный курс, учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2015. – 620с.
14. Тарасюк Г.М. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 267 с.
15. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Р2М. Управление инновационными проектами и программами. Теория и практика применения. – СПб.: Профессиональная литература, АйТи-Подготовка, 2016. – 320с.