Файл: Построение организационной структуры собственного бизнеса (ОСБ).pdf

Представленные данные позволяют заключить, что в результате применения линейно-функциональной организационной структуры ООО «Прицеп-Сервис» оптимизирует нормы управляемости.

Таким образом, рассмотрев различные варианты организации управленческой структуры предприятия, была выбрана наиболее подходящая, оптимизирующая нормы управляемости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, под организационной структурой предприятия понимается состав, подчинение, взаимодействие и распределение работы между подразделениями и органами управления, между которыми устанавливаются определенные отношения в отношении реализации полномочий, потока команд и информации.

Существует несколько типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная и адаптивная.

Построение организационных структур управления осуществляется на основе следующих принципов: соответствие целей структуры управления и стратегии компании; единство структуры и функций управления; основные функции и вторичный контрольный орган; рациональное сочетание в структуре управления централизацией, специализацией и интеграцией функций управления; соответствующая структура управления с производственной структурой предприятия; сложная связь в структуре управления всеми видами деятельности; система сбора и обработки информации, организационная структура офиса.

Для того, чтобы обеспечить постоянный рост ключевых показателей деятельности предприятия, необходимо создать гибкую связь между производством товаров, инновационными предложениями и инновационным развитием организации в целом.

Под организационной структурой, направленной на инновации на предприятии, принято понимать такую ​​структуру, которая могла бы обеспечить постоянный процесс поиска. Разработка и внедрение инновационных предложений.

Такой результат может быть достигнут только в том случае, если менеджер компании жизненно необходим для постоянного совершенствования производства, и он мотивирует подчиненных на структурном уровне.

ООО «Прицеп-Сервис» относится к субъектам малого предпринимательства. Учредители общества – два физических лица, один из которых является генеральным директором компании, второй практически не принимает участия в функционировании, лишь формально является учредителем общества. Предприниматель, являясь фактически единоличным руководителем компании, распределяет обязанности, очерчивает границы ответственности и делегирует полномочия нижестоящим работникам. При создании ООО, учитывая малочисленность штата работников, оргструктура была создана линейная, все решения принимались единолично директором. Затем организационная структура строилась хаотично, без учета правил менеджмента. Предприниматель должен изучать теорию менеджмента в части построения организационной структуры.

Предприниматель занимается управлением собственным бизнесом, менеджеры работают в чужом бизнесе. Какими бы ни были объем и значимость задач, поручаемых нанятым менеджерам, они никогда не допускаются к командным высотам в управлении бизнесом. Их управленческие полномочия ограничиваются владельцем бизнеса, который понимает, что ему необходимо оставаться на вершине управления собственным бизнесом, каких бы блестящих управленцев он не пригласили на работу. Владелец формирует коллектив менеджеров, которые работают под его руководством и делегирует им некоторые функции, поэтому он должен, во-первых, подобрать коллектив единомышленников, во-вторых, заинтересовать их работать продуктивно, в-третьих, правильно выстроить структуру управления. Как бы хорошо менеджеры не работали, они не заинтересованы кровно в результатах деятельности, в случае краха компании они простой перейдут в другую. Поэтому они лишь исполнители воли и решений владельца бизнеса. Однако, какими бы направлениями делегирования управленческих полномочий владельцы бизнеса ни пользовались, они стараются не утратить командные высоты в управлении собственным бизнесом.

Организационная структура ООО «Прицеп-Сервис» недостаточно эффективна, поскольку нарушен принцип нормы управленческого персонала в расчете на оперативный и уровень затрат на доплату за руководящие должности в общем объеме фонда оплаты труда.

Проведенная оценка практики построения организационных структур на малом предприятии позволила заключить, что оптимальной для применения в условиях исследованной организации является применяемая линейно-функциональная структура управления, поскольку она позволяет компании избежать чрезмерной разветвленности звеньев управления. Представленные данные позволяют заключить, что в результате применения линейно-функциональной организационной структуры ООО «Прицеп-Сервис» оптимизирует нормы управляемости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 216 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 644 с.
3. Власов О.Е. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2018. – 284 с.
4. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: учебник. – М.: Высшая школа, 2018. – 736 с.
5. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2018. – 158 с.
6. Маслов П.О. Теория организации. – М.: Высшая школа, 2017. – 475 с.
7. Рубин Ю. Б. Управление собственным бизнесом. Университет «Университет», 2016. Электронная библиотека// https://iknigi.net/avtor-yuriy-rubin/159062-upravlenie-sobstvennym-biznesom-yuriy-rubin/read/page-1.html
8. Ударова Н.С. Организационная структура предприятия: новое и эффективное // Человек и труд. – 2017. – №7. – С. 130-136.
9. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: «Инфра-М», 2019. – 372 с.
10. Управление организацией / Под ред. И.А. Агафонова. – М.: «Инфра-М», 2018. – 451 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 314с.
12. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2018. – 541 с.