Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Организация оплаты труда и ее основные элементы).pdf

Концепция бестарифной системы оплаты труда находит применение в сельском хозяйстве. Она состоит из элементов повременной и сдельной оплаты труда. По сущности и содержанию бестарифная система похожа на сдельно-премиальную систему. Оплата производится за конечный результат работы коллектива.

Оплата труда рабочих на зарубежных предприятиях зависит от их квалификационного уровня и размера фонда оплаты труда, планируемого и фактически полученного за конечные результаты. Бестарифная система имеет несколько вариантов, которые успешно применяются для оплаты труда специалистов и работников промышленности и в сельском хозяйстве.

Варианты бестарифной системы: [8]

1.система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда;

2. экспертная система оценки труда;

3.паевая система оплата труда;

4.комиссионная система;

5. ставка трудового вознаграждения;

6. система плавающих окладов.

При организации оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда заработок работника зависит от размера фонда оплаты труда. Бестарифный (распределительный) вариант ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов деятельности бригады, фермы. организации в целом. Эта система нашла развитие и применение при внедрении коллективного и арендного подрядов, которые внедрялись в небольших по размеру коллективах. где возможно было учесть конечные результаты работы. где имелись условия для коллективной материальной заинтересованности и коллективной ответственности.

Применение системы оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда на зарубежных предприятиях предусматривает распределение коллективного заработка по коэффициенту стоимости труда и отработанному времени каждому работнику. в т.ч. руководителю подразделения.

Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением организация оплаты труда и ее основными элементами, выяснена специфика понятия и сущности оплаты труда, а также рассмотрены виды и формы оплаты труда.

2. АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ СЕРВИС»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Лукойл ЭПУ Сервис»

История ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» берет свое начало в 1981 году с первых смонтированных в Когалымском регионе электроцентробежных насосов и организации первого участка сервисного обслуживания УЭЦН в поселке Повх. Спустя год были произведены первые ремонты насосов, кабеля, гидрозащиты, стала осуществляться ревизия погружных электродвигателей, а в 1983 году был издан приказ об образовании Центральной базы производственного обслуживания по прокату и ремонту электропогружных установок (ЦБПО ЭПУ) в поселке Когалым.

В 1995 году АООТ «Когалымнефтегаз» и кипрская компания GEO Pump Overseas Limited создали совместное предприятие ЗАО «ОЙЛПАМП», специализирующееся на ремонте электропогружных установок иностранного производства (в частности, УЭЦН производства Wood Group ESP).

В 2000 году произошло объединение производственных мощностей ЗАО «ОЙЛПАМП» и ЦБПО ЭПУ. ЗАО «ОЙЛПАМП» приступило к ремонту и промысловому обслуживанию всего фонда УЭЦН ТПП «Когалымнефтегаз». В 2001 году основным акционером ЗАО «ОЙЛПАМП» становится ООО «ЛУКОЙЛ–Западная Сибирь», а само предприятие переименовывается в ЗАО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» (с 2013 года – ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»).

Следующим этапом развития компании стало открытие в 2011 году Усинского филиала по сервисному обслуживанию фонда скважин, оборудованных УЭЦН (УЭВН), ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

В 2014 году для выполнения сервисного обслуживания фонда водопонижающих скважин, оборудованных насосными агрегатами серии ЭЦВ, был организован участок промыслового обслуживания №9 на месторождении алмазов имени В. Гриба (оператор – ОАО «Архангельскгеолдобыча»). В этом же году ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» становится единственным акционером ООО «РИТЭК-ИТЦ», которое впоследствии было переименовано в ООО «ЭПУ-ИТЦ».

В 2015 году создан филиал ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» в г. Нурлате и организовано сервисное обслуживание УЭЦН на месторождениях АО «РИТЭК» (ТПП «ТатРИТЭКнефть»).

Важной вехой в истории нашей компании стала организация в 2016 году участка сервисного обслуживания оборудования УЭЦН №10 на Пякяхинском месторождении, а также открытие завода по производству вентильных двигателей в г. Когалыме. На сегодняшний день производственные мощности завода позволяют выпускать более 5 тыс. единиц оборудования в год.

В 2017 году руководством ПАО «ЛУКОЙЛ» принято стратегическое решение о комплектации всех применяемых погружных насосных установок вентильными приводами. Таким образом, уже в обозримой перспективе компания планирует полностью отказаться от использования асинхронных приводов.

В число важных направлений бизнеса ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» входит изготовление специализированных испытательных стендов для тестирования различных компонентов УЭЦН: электропогружных насосов, гидрозащиты, погружных электродвигателей, статоров, кабельных линий и пр.

Все произведенные нашими специалистами работы оформляются дефектными ведомостями с определением «статуса» по компонентам УЭЦН. Качество исполнения технологических операций, направленных на восстановление работоспособности оборудования, также оценивается путем проведения стендовых испытаний с выдачей протокола испытания.

ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» – одно из крупнейших и успешных современных российских предприятий, оказывающее полный спектр сервисных услуг нефтегазодобывающим организациям. Предприятие образовано в 1983 году, является  дочерним обществом ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь».

Используя богатейший  потенциал профессиональных сотрудников  в области ремонта и обслуживания нефтепромыслового оборудования предприятий ТЭК,  в течение более 3-х десятков лет общество «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» успешно и непрерывно развивается, наращивая при этом  своё производство.

Основные виды деятельности компании:

1.Ремонт, испытание и сервисное обслуживание УЭЦН, УЭВН.

2.Производство оборудования.

3.Проектирование и разработка нефтяного оборудования.

Структура предприятия, формировавшаяся в процессе становления и развития, постоянно совершенствуется. В настоящее время Общество осуществляет свою деятельность в Тюменской области, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре, Ненецком автономном округе, Северо-Западном, Приволжском и Южном федеральных округах.

Основными показателями, характеризующими эффективность управления финансами ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» являются:

1) показатели прибыльности деятельности предприятия;

2) показатели деловой активности и эффективности использования имущества;

2) показатели соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей;

Оценку качества финансовой политики ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» целесообразно начать с характеристики показателей прибыльности деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 – Анализ прибыльности деятельности ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» за 2015-2017 гг.

Показатели прибыльности отражают конечный финансовый результат деятельности ООО «Лукойл ЭПУ Сервис». Основную часть прибыли предприятие получает от основной деятельности - от реализации молочной продукции. Причем за анализируемый период наблюдается положительная динамика роста прибыли от продаж – на 31,82 % в 2017 г. по сравнению с 2016 г.

За исследуемый период ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» получило прибыль от прочей деятельности лишь в 2016-2017 гг. Это связано с ростом доходов от продажи основных средств, незавершенных капитальных вложений и прочего имущества.

Обязательной составляющей оценки управления финансами предприятия является оценка деловой активности организации, которая необходима для анализа результатов и эффективности производственной деятельности (таблица 2).

Таблица 2 – Оценка деловой активности ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» за 2015-2017 гг.

По результатам 2017 года можно отметить рост отдельных показателей деловой активности организации. Так, увеличился коэффициент оборачиваемости запасов (на 340 %), коэффициент оборачиваемости собственного капитала (3,85 %).

В штате предприятия трудится более 2 900 сотрудников. Если переходить к исследованию полового состава компании ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» то можно сказать о том, что основу кадрового состава компании составляют мужчины.

Рисунок 4. Половой состава работников ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» по категориям в %

Данные рисунка 4 показывают, что в последнее время, в компании сокращается численность женского персонала и увеличивается количество мужского персонала.

Рисунок 5. Структура персонала работников ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» по стажу работы в %

Основная масса персонала в компании ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» осуществляет свою деятельность на протяжении 3-х и более лет. Причем, данный показатель регулярно увеличивается, что говорит о стабильности работающего персонала в ООО «Лукойл ЭПУ Сервис»

Далее исследуем персонал ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» по возрасту, общая численность которого представлена на рисунке 6

Рисунок 6. Структура персонала работников ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» по возрасту в %

Данные рисунка 6. являются отражением того, что в ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» преобладает опытный персонал в возрасте от 25 лет и старше.

Важное значение в деятельности сотрудников компании ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» занимает система оплаты труда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.2. Анализ оплаты труда в ООО «Лукойл ЭПУ Сервис»

Составим таблицу, отображающие расходы компании на заработную плату. Данные отобразим в таблице 3

Таблица 3. Оклады сотрудников ООО «Лукойл ЭПУ Сервис» в тыс. руб.

Как можно заметить из данных таблицы 3., оклады всех сотрудников компании без исключения увеличиваются каждый год, что свидетельствует о рациональной социально-трудовой политики руководства. Помимо всего прочего, важное значение в трудовых отношениях компании занимает и штатное расписание, которое представлено в таблице 4

Таблица 4. Штатное расписание ООО «Лукойл ЭПУ Сервис»