Файл: Преддипл бакалавры мен .doc

Наиболее высокая оценка – 1

Наименее высокая оценка – 18

Исходя из анализа доминирующих потребностей, необходимо разработать программу, содержащую перечень действий, которые следует предпринять при успешной мотивации.

2.Какие события (факторы), происходящие в организации (базе практики), способствуют росту удовлетворенности работой.

3.Какие события (факторы), происходящие в организации, способствуют появлению неудовлетворенности работой.

8.8. Организация управления персоналом

1.Анализ работы службы по управлению персоналом.

2.Анализ эффективности процесса поиска и отбора кадров (многоступенчатый подход).

3.Введение в должность. Цели и показатели успешности профессиональной адаптации.

4.Анализ и оценка имеющегося персонала на предприятии, обеспеченность кадрами.

5.Роль кадровой службы в управлении деловой карьерой.

6.Формы обучения и повышения квалификации персонала.

7.Анализ работы с кадровым резервом: формирование кадрового резерва, критерии отбора и источники формирования кадрового резерва.

8.Анализ методов оценки персонала, аттестации персонала и степени участия в ней руководителей организаций, руководителей структурных подразделений, работников кадровых служб.

9.Используемые формы найма работников. Причины увольнения, их анализ, расчет коэффициента текучести кадров.

10.Рассчитать необходимую численность рабочих, специалистов, дополнительную потребность на прирост должностей.

8.9. Психологические и этические аспекты менеджмента

1.Проанализируйте проявление индивидуальных особенностей работников организации (базы практики). Достигнута ли психологическая совместимость персонала, особенно по подразделениям.

2.Оцените сложившийся социально-психологический климат в коллективе, в котором вы проходите практику.

3.Проведите анализ работы по формированию и поддержанию имиджа фирмы (базы практики). Выясните, имеется ли у фирмы история, почему она так называется, имеется ли кодекс поведения для сотрудников. Если внутрифирменный Кодекс имеется, следует привести его в приложении к отчету по практике целиком, или отдельные положения, если он слишком большой.

4.Дайте оценку (анализ) выполнения принципов деловой этики организацией в целом и ее сотрудниками.

5.Раскройте причины стрессовых ситуаций в работе сотрудников организации (если они имеются). Используя знания психологии самовыживания делового человека, разработайте рекомендации по повышению работоспособности работников организации.

8.10. Организация и методы принятия управленческих решений

1.Характеристика и анализ субъектов принятия управленческих решений на фирме (должность, квалификация, стаж работы).

2.Характеристика, классификация и анализ управленческих решений, принимаемых на фирме.

3.Организация разработки управленческих решений.

4.Особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений, их оформление.

5.Использование компьютерной техники в разработке управленческих решений и выборе альтернатив, системного подхода и методов исследования операций (ситуационного подхода).

6.Организация и контроль выполнения принятых управленческих решений на фирме. Состояние исполнительской дисциплины.

7.Формы ответственности; используемые, на фирме для обеспечения качества и эффективности принимаемых решений.

8.Культура принятия управленческих решений на фирме выводы и предложения.

8.11. Инновации в управлении

1.Дайте характеристику поведения руководства, и персонала организации, если она находится на одной из стадий развития: стадия зарождения, ускоренный рост, замедленный, затихающий – учитывая рентабельность.

2.Опишите, какие меры принимаются руководством, персоналом для изменения состояния фирмы, чтобы устоять на рынке. Ведется ли контроль рынка.

3.Выделите типы и виды новизны в развитии данного предприятия (группы предприятий).

4.Проанализируете факторы, которые повлияли на изменения в организации.

5.Если в организации ведется поиск и разработка нововведений, опишите, кто этим занимается и как.

6.Опишите этапы принятия управленческих решений при разработке и внедрении новшеств.

7.Сформулируйте Ваши предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью организации.

8.12. Организация контроля в управлении

1.Технология контрольной деятельности.

2.Проанализируйте, как организованы сбор, обработка и анализ контрольных документов.

3.Охарактеризуйте постановку контроля существа решения проблемы и сроков его исполнения.

4.Опишите используемые в организации критерии контроля.

5.Контрольная отчетность.

8.13. Организация и управление финансами на предприятии

1.Функциональная модель системы управления финансами

2.Объекты финансового менеджмента.

3.Информационное обеспечение финансового менеджмента

4.Организация работы финансового менеджера организации.

5.Внутрифирменное финансовое планирование.

6.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (доходов, расходов, прибыли из баланса предприятия).

7.Оценка финансового состояния (ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности).

8.Налогообложение предприятия, виды налогов и сборов, применение льгот, расчеты с бюджетом, влияние на финансовые результаты.

9.Анализ рентабельности предприятия, эффективности конкретных торговых сделок.

8.14. Антиктизисное управление

1. Выясните причины возникновения убытков.

2.Определите внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия. Расчет степени вероятности банкротства. Модель Альтмана.

3.Разработайте мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия.

8.15. Организация внешнеэкономической деятельности

1.Изучение практики составления торговых контрактов.

2.Ознакомление с принципами выбора и видами цен, используемых в контрактах данного предприятия: по их стабильности, по условию платежа и др.

3.Калькуляция экспортных и импортных цен.

4.Изучение практики оформления таможенной декларации, товаросопроводительных документов, документов при приеме и сдаче товаров.

5.Оценка перспектив развития внешнеэкономической деятельности предприятия (организации).

8.16. Информационное обеспечение управления организацией

В отчете следует описать информационные системы управления организацией и их программное обеспечение; организацию аналитической работы; отразить и кратко описать экономико-математические методы и модели, применяемые при исследовании экономической деятельности организации:

-автоматизированные информационные системы, применяемые в оперативном управлении предприятием;

-системы, ориентированные на выполнение операций первичного, бухгалтерского, налогового и других форм учета; офисные информационные системы и INTERNET;

-информационные системы для решения специальных задач: финансового анализа, планирования и прогнозирования и другие.

-постановку экономико-математических задач и построение математических моделей, способы решения экономико-математических задач с использованием вычислительной техники и специализированных компьютерных программ.

Следует привести подробное описание тех экономико-математических методов и моделей, информационных систем, которые используются в конкретной организации в соответствии с темой выпускной работы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Индивидуальный календарный план работы в

__________________________________________

наименование предприятия (организации)

студента V курса ____ группы факультета «Бизнес и управление» __________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

№ п/п

Число, месяц

Рабочее время

Подпись руководителя

Руководитель практики Подпись

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Дневник

преддипломной практики студента