Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме (Принципы управления логистикой на предприятии).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 331
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Особенности и значение логистики в современных условиях развития экономики
1.1 Сущность, цели, задачи и функции логистики
1.2 Принципы управления логистикой на предприятии
2 организации логистического компании ТОО "-trans"
2.1 Финансово- показатели деятельности компании ТОО "-Trans"
2.2 подход в организации деятельности ТОО "-Trans"
3 совершенствования организации обеспечения ТОО -trans
3.1 Проблемы и их решения организации логистики "Express-Trans"
Четвертый принцип деловой логистики утверждает приоритет распределения товаров над их производством, т. е. считается важнее спланировать и предусмотреть распределение и сбыт товаров, чем их изготовить. На первый взгляд это кажется некоторым парадоксом или недоразумением, так как представляется, что главное - изготовить товар, чтобы он был в наличии, а потом его как-нибудь можно продать. В действительности ненужный товар, не соответствующий по каким-либо параметрам потребностям рынка, не найдет своего потребителя на рынке или будет продан по пониженной цене (ниже себестоимости) и таким образом приведет к убыткам. На его изготовление были затрачены некоторые ресурсы (время, пространство, материалы, труд, энергия, деньги), которые не окупятся - что не позволит начать новый цикл деловой логистики (приобретение материалов, производство и т.д.) без новых дополнительных затрат. Короче говоря, этот принцип деловой логистики гласит: не нужно производить ненужный товар.
Пятый принцип логистики заключается в , что необходимо оптимальный уровень клиентов (под здесь и далее любой потребитель , работ, услуг, предприятием на ). Поначалу кажется, , исходя из принципа деловой , чем выше обслуживания, тем , так как в степени при удовлетворяются потребности . Однако чем уровень обслуживания, больше расходы изготовление и доставку потребителю, а следовательно, и товара. Поэтому выбирать обоснованное решение по обслуживания: он быть не низким (чтобы потерять клиентов) и лишком высоким ( расходы не слишком велики).
принцип деловой состоит в том, анализ логистической следует вести с процесса, т.е. от прибытия или грузопотока и в направлении, грузопотоку. Этот корреспондирует со принципом - о том, при планировании следует исходить потребностей рынка и услуг. И каждая операция в цепи проектироваться так, наилучшим образом потребностям и условиям операций (по грузопотока). Это «» система организации [14, с. 52].
Седьмой принцип логистики заключается в , что при или проектировании какого-либо звена логистической следует рассматривать изолированно это , а всю логистическую (начиная с конца - в соответствии с предыдущим ) и проанализировать, как в одном звене цепи повлияют весь грузопоток и результаты логистического .
Восьмой принцип логистики рекомендует расчеты и использовать в -экономических обоснованиях по организации стоимость каждой логистической операции в материальной подсистеме , так и в подсистеме информационного обеспечения. элементарными операциями в подсистеме могут разгрузка одного или автомобиля; транспортного пакета; 1 тонны груза в одного дня и т.д., а в подсистеме – проведение , выполнение расчета, договора и т.д.
По первой главы работы сделаны выводы:
1) логистика приоритетной областью экономики государства, и собой процесс движением и хранением , компонентов и готовой в хозяйственном обороте с уплаты денег до момента денег за готовой продукции обращения;
2) логистическая организаций формируется основании ряда . Среди общих выделены следующие: , динамичности, комплексности, , инициативности;
3) для логистической деятельности проводить оценку логистики. Так, к транспортным компаниям проводить оценку менеджмента. к основным , находящимся в основе менеджмента, относится: соответствие требованиям и характеру потребляемых ; неразрывная связь с маркетингом, его принципами и задачами; менеджмента, его насчет меняющихся рынка, потребителей, продуктов.
После рассмотрения темы работы перейдем к освещению на транспортной компании "Express-Trans".
2 организации логистического компании ТОО "-trans"
2.1 Финансово- показатели деятельности компании ТОО "-Trans"
Компания "Express-Trans" появилась в 2006 году перерегистрации и переименования «Транс-Ала-». Основным направлением компании является логистических услуг.
адрес ТОО "-Trans": Республика , Карагандинская область, г. , ул. Жанибекова, 97 [23].
У "Express-Trans" собственная корпоративная и девиз, состоящий аббревиатур.
Т - талантливые решения из
Р - репутация, основанная надежности и доверии
А - схемы и новаторский
Н - новое качество и о клиенте
С - сотрудники - команда
А - адекватные
Л - лояльность
Для уровня востребованности ТОО "Express-" мы оценили определения имиджа - это степень с другими транспортными и степень комплексности , ТОО "Express-" имеет большой услуг, предоставляемых видам клиентов и в различных международных (таблица 2).
Таблица 2
шкала для имиджа ТОО "-Trans"
|
Характеристика |
Измеритель |
Низкая степень |
Средняя степень |
Высокая степень |
|
1. Имидж компании |
||||
|
1.1 Возраст компании |
Количество лет |
Более 5 лет (12 лет) |
||
|
1.2 Степень известности |
Количество отзывов о компании на транспортных форумах |
От 1 до 8 положительных отзывов |
||
|
1.3 Реклама компании |
Уровень проведения рекламных акций |
Отсутствие рекламы |
||
|
2. Степень взаимодействия с другими транспортными компаниями и степень комплексности услуги |
Форма взаимодействия |
Комплексная услуга. Компания, входящая в международные и государственные объединения |
||
|
Примечание – составлено автором на основании данных исследований менеджеров ТОО "Express-Trans" |
||||
Согласно данным, имидж находится на уровне ввиду деятельности в 12 лет, положительных отзывов о компании. Недостатком отсутствие рекламы, снижает известность .
Степень взаимодействия с транспортными компаниями специфики деятельности на высоком .
Компания организует сервис, применяя подход. В соответствии с концепцией вся организации рассматривается набор процессов. стал одним ключевых элементов качества. Главное , которое использует подход – это процесса, основанное стандартах ISO 9001. для организации менеджмента и поддержания в компании придерживаются соответствующим стандартам [24].
Анализ структуры рассматриваемой организации последние три можно провести данным таблицы 3.
3
Структура активов "Express-Trans", %
|
Наименование статьи активов |
Годы |
||
|
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
Долгосрочные активы |
|||
|
Нематериальные активы |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
|
Основные средства (автосредства, прочие машины, здание) |
32,0 |
39,6 |
48,6 |
|
Производственные активы (оборудование) |
6,8 |
8,3 |
9,0 |
|
Прочие долгосрочные активы |
7,5 |
7,5 |
6,2 |
|
Отложенный налоговый актив |
0,2 |
0,7 |
1,4 |
|
Итого долгосрочные активы |
46,8 |
56,3 |
65,3 |
|
Краткосрочные активы |
|||
|
Товарно-материальные запасы |
7,1 |
2,6 |
2,7 |
|
Авансы, выданные и прочие текущие активы |
3,8 |
0,9 |
1,3 |
|
Подоходный налог к возмещению |
0,7 |
0,0 |
0,0 |
|
Торговая и прочая дебиторская задолженность |
2,7 |
2,9 |
0,6 |
|
Инвестиции |
7,3 |
7,0 |
9,6 |
|
Денежные средства |
19,9 |
30,3 |
20,5 |
|
Активы, классифицируемые как удерживаемые для продажи |
11,8 |
0,0 |
0,0 |
|
Итого краткосрочные активы |
53,2 |
43,7 |
34,7 |
|
Итого активы |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
Примечание – составлена автором по данным Годовых отчетов ТОО "Express-Trans" за 2015-2017 годы |
|||
данным таблицы 3 , что в 2017 году 65,3% приходится на , в том числе 48,6% - средства, 0,2% - приходится нематериальные активы, 9,0% - активы, 6,2% - прочие активы. Краткосрочные представлены денежными и их эквивалентами (20,5%), понизились с 7,1% до 2,7%, дебиторская задолженность с – 2,7% до 0,6% в 2017 году 2015 года.
Рост активов при уровня краткосрочных положительным элементом организации.
Проведем источников финансирования ТОО "Express-" при реализации операций (таблица 4).
4
Оценка капитала и баланса ТОО "-Trans", тыс.
|
Показатель |
Годы |
Темп роста, % |
|||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2017/2016 |
2017/2015 |
|
|
Капитал и обязательства |
|||||
|
Уставной капитал |
171 |
171 |
171 |
100,0 |
100,0 |
|
Собственный капитал |
2650 |
2650 |
2650 |
100,0 |
100,0 |
|
Резервный капитал |
-541 |
-299 |
-2072 |
693,0 |
383,0 |
|
Нераспределенный доход |
1937 |
-421 |
-430 |
102,1 |
-22,2 |
|
Доля собственников |
4217 |
2101 |
319 |
15,2 |
7,6 |
|
Неконтролирующая доля |
4 |
3 |
3 |
100,0 |
750, |
|
Итого капитал |
4221 |
2104 |
322 |
15,3 |
7,6 |
|
Долгосрочные обязательства |
|||||
|
Займы |
2608 |
2911 |
3201 |
110,0 |
122,7 |
|
Отложенное налоговое обязательство |
14 |
17 |
31 |
182,4 |
221,4 |
|
Вознаграждения работникам |
477 |
22 |
13 |
59,1 |
2,7 |
|
Провизии |
98 |
26 |
18 |
69,2 |
18,4 |
|
Итого долгосрочные обязательства |
3197 |
2976 |
3263 |
109,6 |
102,1 |
|
Текущие обязательства |
|||||
|
Торговая и прочая кредиторская задолженность |
631 |
435 |
254 |
58,4 |
40,3 |
|
Займы |
503 |
181 |
303 |
167,4 |
60,2 |
|
Подоходный налог к уплате |
9 |
20 |
12 |
60,0 |
133,3 |
|
Вознаграждения работникам |
53 |
2 |
2 |
100,0 |
3,8 |
|
Провизии |
5 |
0 |
2 |
- |
40,0 |
|
Итого текущие обязательства |
1201 |
638 |
573 |
89,8 |
47,7 |
|
Итого обязательства |
4398 |
3614 |
3836 |
106,1 |
87,2 |
|
Итого капитал и обязательства |
8619 |
5718 |
4158 |
72,7 |
48,2 |
|
Примечание – составлена автором по данным Годовых отчетов ТОО "Express-Trans" |
|||||
Анализируя таблицу 4 увидеть понижение собственного капитала "Express-Trans" в 2017 по отношению к 2015 на 7,6%, за изменения статей дохода и доли . Сумма обязательств в 2017 году по к 2015 году на 12,8%.
роста в 2017 году 2016 года по капиталу составил 15,2%, сокращение. Обязательства в 2017 относительно 2016 года , темп роста 106,1%. Заемный капитал долгосрочными и текущими в 2015-2017 году. Темп текущих обязательств в 2017 относительно 2015 года 47,7%.
Видно, что ТОО "Express-" составляли 51,0%, 63,2% и 92,3% в 2015, 2016 и 2017 году . Собственный капитал следующий удельный в валюте баланса: 49,0%, 36,8% и 7,7% в 2015, 2016 и 2017 года. Данный показывает о том, финансовая устойчивость в 2017 значительно снижается, отрицательно характеризует состояние ТОО "-Trans". Организация своим капиталом, того чтобы непрерывность деятельности с максимизацией доходов заинтересованных сторон оптимизации баланса и капитала. Структура ТОО "Express-" состоит из и капитала, включающего капитал, накопленную . На основании данных можно таблицу 7 с расчетами ликвидности для "Express-Trans".
образом, предприятие в 2015-2017 может погасить обязательства в срочном , так как достаточным значением коэффициента абсолютной является значение 0,2. В с этим, можно его ликвидным конец 2015-2017 года.
2.2 подход в организации деятельности ТОО "-Trans"
Организацию услуг ТОО "-Trans" можно используя попроцессный к оказанию услуг: получения заявки клиента, до услуги.
На 2 представлена логическая реализации логистических с применением попроцессного ТОО "Express-".
Рассматривая схему 2, можно выделить основных этапа операций, которые подробнее.
А) Для логистических услуг в имеется определенная взаимодействия с клиентами, прописанным стандартам, в первую очередь работу:
1) Первоначально заявка от , на которую должен ответить в 24 часов.
2) По уточняется информация, проводится обработка производственным отделом, менеджер или самостоятельно заполняет клиента.
При осуществления перевозки высылается коммерческое , при невозможности менеджер высылает отказ. В компании форма ответа : благодарность, предоставление и условий перевозки.
3) поступлении запроса клиента, менеджер работу с партнерами, с есть договорные , либо ищет . Новые партнеры в обязательном порядке, проверяет страну , узнает о компании .
Менеджер помогает или по советом в определении вида транспорта и для груза, работы для .