Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Сущность менеджмента, его цели и функции).pdf

Проанализировав организацию ООО «РекПрайм», можно заметить, что ассортимент продукции огромен, но в периоды застоя, рост продаж в лучшем случае сводится к нулю, поэтому структура подлежит усовершенствованию.

Для решения этой проблемы в организации следует создать коммерческий отдел. Можно нанять еще одного менеджера, чтобы ему подчинялись другие менеджеры. Что позволит организации намного быстрее реагировать на изменения рынка, расширить долю занимаемого рынка в других регионах.

Менеджеры по сбыту должны выполнять цели по продажам продукции.

Организация теряет достаточно много доходов из-за не отлаженной системы управления – нехватка полной и незамедлительной информации приводит к поздним управленческим решениям, большинство предметов финансового управления исчезают из зоны внимания руководителя. Финансовая политика состоит из финансово-экономического состояния организации, для решения этой проблемы необходимо наделить этими обязанностями бухгалтерию.

Нужно наладить эффективное управление денежными потоками. Упорядочить систему учета постоянных и переменных издержек по видам продукции, это позволит провести промежуточный анализ и выявить безубыточность работы и оценить каждую единицу продукции в общую эффективность организации.

Учет финансовых потоков позволит выявить пустые затраты, на которые чаще всего тратятся основная доля денежных средств.

Значительной прибавкой станет обращение внимания на дебиторскую задолженность. Основной причиной роста задолженности, кроме маленькой платежеспособности клиентов, будет стимулирование менеджеров, когда премиальные будут выплачиваться не по факту получения денежных средств, а по отгрузке продукции. Смена приоритетов и строгий учет и различающий подход к работе с покупателями позволит пополнить оборотные средства организации.

Любая организация, которая продает продукцию, должна быть ориентирована на потребителя. Экономическая стабильность организации, ее процветание и выживание связаны с непрерывным совершенствованием и развитием.

В заключении можно сказать, что организация имеет сильные и слабые стороны, все выявленные проблемы требуют оперативного и правильного решения, это позволит организации выйти на новый уровень деятельности, и повысить успешность работы менеджеров и покупателей.

Заключение

В курсовой работе был рассмотрен менеджмент как организационно – целевое управление. В заключении работы можно сделать несколько выводов.

В настоящее время менеджмент предприятия занимает важное место в успешном его функционировании. Он направлен на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям рынка. Для того чтобы компания могла продвинуться вперед, стала популярной и зарекомендовала себя на рынке руководители используют менеджмент. Менеджмент помогает показать выгодность компании для целевой аудитории и для общества в целом. Правильное управление позволяет создать конкурентное преимущество для него. Грамотная реализация деятельности дает возможность повысить общественный статус, имидж и уровень продаж. Менеджмент имеет долгосрочную перспективу, то есть позволяет узнать будущее организации через ее прошлое и настоящее.

Эффективность менеджмента и система управления организацией во многом определяют структуру предприятия. Система управления организацией и эффективность менеджмента – основополагающие понятия в деятельности любой организации, поскольку задействуют все основные элементы. Необходимость совершенствования системы управления и повышения эффективности менеджмента на современном этапе определяется многими факторам. К факторам, влияющим на эффективность менеджмента и совершенствование системы управления, можно отнести стратегию предприятия, факторы внешней и внутренней среды, организацию звеньев предприятия, характер взаимоотношений между структурными подразделениями, характер и качество принимаемых решений.

Важным элементом в системе управления и эффективности менеджмента является тип организационной структуры. От того, линейная ли это, функциональная, матричная или дивизиональная, зависят конечные результаты деятельности, происходит выбор методов и средств управления, определяются роли руководителей, происходит определение полномочий, разграничивается ответственность.

В работе была проанализирована организационно-управленческая деятельность на предприятии ООО «РекПрайм». В результате проведенного анализа следует дать следующие рекомендации ООО «РекПрайм».

1) Повысить цены на продукцию, так как цены не поднимались несколько лет, и организация зачастую работает себе в убыток.

2) Доработать сайт, чтобы им было удобно пользоваться.

3) Сделать хорошую рекламу, чтобы об организации узнало как можно больше покупателей.

4) Расширить ассортимент. (Например, производить мягкие магниты или 3d магниты).

5) Нормировать уровень товарных запасов в соответствии с отгружаемыми заказами. На складах есть продукция, которую никто не покупает уже несколько лет.

6) Искать более выгодных поставщиков комплектующих, чтобы обеспечили бесперебойные поставки.

7) Повысить квалификацию управленческого персонала, для роста производительности труда и имиджа организации.

8) Отправить на обучение дизайнеров, для увеличения ассортимента продукции.

9) Нужно сделать программу, (задание для программистов) в которую при загрузке заказа будут сразу видны сроки изготовления.

10) Мотивировать персонал, для повышения производительности труда.

Если организация применит данные рекомендации и будет совершенствоваться, то конкурентов на рынке сувенирной продукции будет меньше, а прибыль компании больше.

Библиография

1. Баймишева Т. А., Курмаева И.С Организация производства : учебное пособие . — Самара : РИЦ СГСХА, 2018 .— 207 с.
2. Баринов, В.А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2018. - 284 c.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента : учебник / В.Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2015. – 306 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - Москва :Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с.
5. Голивцова Н.Н., Юдин А.П. Менеджмент: учебное пособие/ ВШТЭ СПбГУПТД. – СПб., 2017. 99 с.
6. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: Учебник/ЕгоршинА.П., 3-е изд., доп. и перераб. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2015.—350 с.
7. Зарецкий А.Д. З-34 Менеджмент : учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М. : КНОРУС, 2016. — 268 с.
8. Иванова, И. А.  Менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 305 с. 
9. Кафидов, В. В. Современный менеджмент : учебник / В. В. Кафидов, Н. Ю. Сопилко. – Москва : РУДН, 2018. – 380 с.
10. Королев, В. И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Всероссийская академия внешней торговли; Под ред. В.И. Королева. - Москва : Магистр: ИНФРА-М, 2017. - 624 с
11. Латфуллина, Г.Р. Теория менеджмента: Учебник / Г.Р. Латфуллина. - СПб.: Питер, 2018. - 240 c.
12. Мескон, Основы менеджмента / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.
13. Петров А. Н. Менеджмент : учебник для бакалавров. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 645 с.
14. Пустынникова Е.В.Основы менеджмента : учебное пособие / Е.В. Пустынникова. — 2е изд., — М. : КНОРУС, 2016. — 318 с.
15. Сергеев, А.М. Теория менеджмента: Учебник / А.М. Сергеев. - М.: Academia, 2018. - 224 c.
16. Семенов, А.К. Теория менеджмента : учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2017. — 492 с. 
17. Титов, В. Н.  Теория и история менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 487 с.
18. Варфоломеев В.П., Кондратова С.В., Захарова М.В. Управление компанией по ключевым показателям эффективности // Экономический анализ: теория и практика. 2016. №8 (455). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kompaniey-po-klyuchevym-pokazatelyam-effektivnosti (дата обращения: 21.02.2020).
19. Гринев Н.Н., Орлова Ю.А. Сущность и основные понятия менеджмента // Успехи в химии и химической технологии. 2017. №7 (156). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-osnovnye-ponyatiya-menedzhmenta (дата обращения: 18.02.2020).
20. Журавлева И.И. Формирование и развитие менеджмента // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №1 (6). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-razvitie-menedzhmenta (дата обращения: 21.02.2020).
21. Каткова Т. В., Соломонова В. Н., Аркадьева И. А. Персонал как объект управления // Colloquium-journal. 2020. №1 (53). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/personal-kak-obekt-upravleniya (дата обращения: 19.02.2020).
22. Кауфман Н.Ю. Применение метода управления по целям в системе мотивации персонала // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. №3 (67). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metoda-upravleniya-po-tselyam-v-sisteme-motivatsii-personala (дата обращения: 22.02.2020).
23. Киеня Е.А. Усиление мотивации труда персонала // Символ науки. 2016. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/usilenie-motivatsii-truda-personala (дата обращения: 19.02.2020).
24. Колношенко Владимир Иванович Менеджмент и управление: общее и особенное // Научные труды Московского гуманитарного университета. 2018. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-i-upravlenie-obschee-i-osobennoe (дата обращения: 22.02.2020)
25. Лылова Е.В. Современные типы организационных структур и возможности их адаптации в сфере государственного управления // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. 2018. №3. URL:  https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tipy-organizatsionnyh-struktur-i-vozmozhnosti-ih-adaptatsii-v-sfere-gosudarstvennogo-upravleniya (дата обращения: 20.02.2020).
26. Мишурова И.В. Генезис формирования систем управления по целям // Учет и статистика. 2016. №2 (42). URL:  https://cyberleninka.ru/article/n/genezis-formirovaniya-sistem-upravleniya-po-tselyam (дата обращения: 24.02.2020).
27. Муравьев Ю.Л. Современный менеджмент : технология или искусство // Вестник СИБИТа. 2016. №2 (18). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennyy-menedzhment-tehnologiya-ili-iskusstvo (дата обращения: 22.02.2020).
28. Овчинников С.А. Управление по целям как парадигма современного менеджмента (Питер Друкер и развитие его идей) // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2013. №6 (107). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-po-tselyam-kak-paradigma-sovremennogo-menedzhmenta-piter-druker-i-razvitie-ego-idey-1 (дата обращения: 22.02.2020).
29. Семенюк Е. В. Управление по целям в менеджменте социально-экономической системы // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №3. — С. 27-29. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/65/2508/ (дата обращения: 22.02.2020).
30. Тебекин А. В., Егорова А. А. Анализ подходов к описанию процессов развития современного менеджмента // Стратегии бизнеса. 2019. №8 (64). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-podhodov-k-opisaniyu-protsessov-razvitiya-sovremennogo-menedzhmenta (дата обращения: 20.02.2020).
31. Подарки. Осень2019.URL:  https://www.exponet.ru/exhibitions/byid/giftsautumnmo/giftsautumnmo2019/index.ru.html (дата обращения 21.02.2020)
32. Официальный сайт ООО «РекПрайм.URL:  https://giftprime.ru/company/(дата обращения 23.02.2020)
33. Положение об организационной структуре ООО «РекПрайм»
34. Должностная инструкция менеджера по продажам ООО «РекПрайм»