Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации).pdf

Таблица 6

Доходы и расходы от деятельности предприятия

Таким образом, динамика объема продаж, представленная в таблице, показывает, что объем продаж снижался к 2018 году. Предприятие испытывало недостаток оборотных средств, сложности в привлечении финансовых ресурсов в виде кредитов банка. Объемы продаж, соответственно, упали с 77046 тыс.руб. до 61147 тыс.руб. Рост наблюдался в 2017 году, когда имеет место быть рост объемов продаж. Темпы роста меняются из года в год.

Таблица 7

Анализ прибыли предприятия

Динамику сбыта можно наблюдать до 2018 года. Уже к 2018 году фирма допустила снижение объемов сбыта на 3698 тыс.руб. А в 2018 году объем реализации составил 18166 тыс. руб. Объем выручки складывается из дохода, полученного от осуществления непосредственно услуг. Так, на сегодняшний день доходы предприятия продолжают снижаться. Проведем анализ затрат, приведенных в таблице 8.

Таблица 8

Затраты предприятия

Таким образом, себестоимость реализованных товаров снизилась на 28,11 %, что, возможно, связано со снижением расходов (23,74 %).

2.3 Анализ функционирования компании на разных стадиях жизненного цикла

Показателями финансовых результатов фирмы являются система показателей рентабельности, оценивающих доходность. Рентабельность показывает, сколько прибыли приходится на единицу товаров.

Проведем анализ прибыли и рентабельности ООО «Проект мебель» (таблица 9).

Таблица 9

Показатели рентабельности

Показатели рентабельности рассчитываются как отношение прибыли к объему затрат, выраженное в процентах. Из произведенных расчетов можно заключить, что продажи фирмы имеют тенденцию к снижению рентабельности. Рентабельность продаж составила 0,13 %, характеризующая величину прибыли, приходящуюся на рубль произведенных затрат, это на 1,03 % меньше показателя 2017 года. Рентабельность продаж по чистой прибыли итогам 2017 года составляет 0,67 %. Наблюдается динамика снижения показателей рентабельности.

Таблица 10

Анализ динамики капитала

Анализ структуры активов компании показал значительную долю дебиторской задолженности в составе оборотных активов и достаточность быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных обязательств. Данный факт можно объяснить спецификой отрасли, наличием достаточно высокой доли основных средств и механизмов и незаконченных работ.

По результатам проведенного анализа структуры расходов и доходов можно сделать вывод, что предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений: повышать объемы сбыта с одновременным снижением себестоимости; снижение затрат на реализацию должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы; повышение качества выполнения работ. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности, а также показатели текучести персонала. Поскольку основной отличительной чертой данного этапа является успешность его деятельности.

3. Рекомендации по использованию стратегий развития жизненного цикла компании

3.1. Способы повышения эффективности деятельности компании с использованием стратегий жизненного цикла

Поскольку предприятие находится на стадии зрелости, то оптимальной стратегией здесь будет поддержание своих позиций на рынке и, по возможности, освоение новых сегментов. Как известно, основа деятельности любой организации – персонал предприятия, поэтому разрабатываемые мероприятия будут направлены на улучшение работы персонала на основе совершенствования управленческих решений. Приведем конкретные мероприятия по усовершенствованию деятельности предприятия на данном этапе жизненного цикла. Для совершенствования деятельности предприятия на данном жизненном цикле можно предложить следующие меры. Первым предложением является совершенствование организационной культуры предприятия, повышающей ценность труда работника. Одним из важнейших признаков формирования делового кредо должно являться формирование объектов, регулирующих развитие предприятий: совокупности ценностей; целей; правил; норм. В большинстве существующих в настоящее время исследованиях по деловому кредо организации используется сравнительный подход.

Однако при формировании кредо организации основным показателем выступает эффективность ее деятельности. Если эта цель не достигается, то необходимы дополнительные процессы изменения кредо. Разработка делового кредо организации - задача руководителя организации. В данном случае возможен лишь субъективный подход. Тем не менее, существуют некоторые общие рекомендации, которые позволяют улучшить микроклимат в организации и повысить ее организационную культуру. Приведем план создания Положения о корпоративной культуре организации: издание приказа о разработке Положения о корпоративной культуре организации; разработка проекта Положения о корпоративной культуре организации; согласование проекта Положения о корпоративной культуре организации с заинтересованными лицами – юрисконсультом; утверждение и подписание Положения о корпоративной культуре организации; доведение основ Положения о корпоративной культуре организации до всех сотрудников предприятия.

Предложением по совершенствованию процесса формирования организационной культуры в ООО «Проект мебель» является также разработка фирменного стиля. Разработка – программы фирменного стиля – одна из главных забот руководства компании. Основная цель формирования фирменного стиля: все атрибуты организации, включая вывески, визитные карточки, бланки, конверты, униформу и т.д. должны быть, оформлены в едином стиле.

Задачи: разработать товарную эмблему и логотип, придумать и внедрить фирменный лозунг (слоган), который представляет собой постоянно используемый фирменный оригинальный девиз, подобрать фирменный цвет (цвета), который является важнейшим элементом фирменного стиля, разработать единую униформу для сотрудников, определить формат изданий. В рамках реализации данного направления предлагается: логотип, фирменные слоган (лозунг), в качестве базовых цветов следует выбрать зеленый и синий, униформа, формулирование внутрифирменных стандартов, применение рекламных средств. - Папка. Папка является оптимальным раздаточным материалом по следующим причинам: Имиджевое (не информационное) наполнение (фото, стильное оформление) позволяет использовать папку, меняя ее содержимое Удобная вещь для того, чтоб ей пользовался получатель в течение определенного времени При соответствующем техническом исполнении папка будет выглядеть дорого и сможет продержаться до года. Так как папка будет универсальным средством и будет отпечатана большим тиражом, это позволит сделать «дорогую вещь» при ограниченных затратах. Функционально нужная в повседневной жизни – на развороте папки справочная информация: телефоны, адреса, схема города.

Цель – создать универсальное средство для поддержки имиджа и постоянного напоминания о возможностях, которые предоставляет компанию ООО «Проект мебель» и о ее преимуществах. Содержание • Эмоциональный слоган • Изображения наиболее презентабельных экстерьеров и интерьеров офиса • Краткая история создания компании ООО «Проект мебель» с объяснением причин его открытия, а также с описанием ситуации в период кризиса. • Перечисление всего комплекса услуг, в том числе и дополнительных. • Схема города, с указанием месторасположения компании ООО «Проект мебель». • Реквизиты и контакты. Формат А4. Результат: Универсальное содержание папки позволит использовать ее следующим образом: выдавать при посещении, выдавать при деловых контактах. Постер ( плакат на стену). Предлагается создать большие плакаты для раздачи в качестве рекламных материалов, а также для распространения через партнеров компании ООО «Проект мебель».

Цель – охватить целевую аудиторию и создать хорошие рекламные материалы. Содержание Яркое стильное изображение, календарь на 2018 год, логотип компании ООО «Проект мебель», слоган компании ООО «Проект мебель». Нужно четко запомнить, что неэффективно вмешиваться в работу подчиненного и вызывать его раздражение. В этом состоянии от него нельзя ожидать полноценной отдачи.