Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации).pdf

Третьим предложением является внедрение системы грейдов, представляющей собой систему оценки персонала, начисления должностных окладов на основе. Основой начисления окладов являются методы: балльно-факторный; матрично-математический.

Внедрения этой системы позволит: Сотрудникам Компании: получить справедливую оценку сложности их труда и представление о возможном изменении уровня доходов при различных вариантах развития карьеры и эффективности работы. Руководству Компании: упростить процесс принятия решений относительно индексации заработной платы, установления определенного размера вознаграждения по всем должностям, мотивации сотрудников на эффективный труд.

Службе управления персоналом Компании: упростить администрирование и повысить эффективность корпоративной Системы материального стимулирования.

Для этого следует организовать следующие этапы разработки системы: оценка существующих должностей Компании; определение Грейдов; присвоение должностям размеров окладов (Тарифов); изучение рыночного уровня и оптимизация оплаты труда, а также и устранение несоответствий; определение правил повышения разряда в Грейде и перехода из Грейда в Грейд; усилить эффект от внедрения Системы Грейдов с помощью разработки Системы KPI.

3.2. Планирование деятельности предприятия на основе стратегий жизненного цикла

Планирование представляет собой управленческую функцию руководителя, обязательную к исполнению. Если в организации применяется процессный подход - управленческая деятельность воспринимается как процесс – управленческое решение предполагает обязательность осмысления обязательных действий, совершение которых и может привести к реализации управленческого решения с получением реального результата.

При определении вопроса цели управления ‑ фиксация руководителем обязательных действий – является реализацией функции планирования. В данном случае не имеет значение исполнение функции: форма; приемы; принципы; методы. Такая деятельность является планирующей деятельностью. Такая функция не может быть не исполнена, поскольку она представляет собой фиксацию на уровне сознания того, что следует предпринять. Также существует моментное планирование - планирование, которое производится в течение небольшого промежутка времени и не требует дальнейшего оформления.

Такая функция также может быть реализована посредством подачи руководителем распоряжений подчиненным о необходимости совершения каких-либо действий. Также функция планирования может реализовываться и в формализованном виде – в форме: распорядительных документов; инструкций; планов. Такие документы содержат в себе принципы реализации принятого решения. Так, планирование представляет собой функцию руководителя, которая при процессном подходе к управлению и управленческой деятельности является фиксацией перечня действий, которые необходимо исполнить для реализации управленческого решения. Реализация управленческого решения позволяет получить результат в реальной форме, формулируемого в описательном виде при принятии управленческого решения.

Кроме того, под процессом планирования подразумевается составление номенклатуры действий и закрепление их в плане работ руководителя.

Такая процедура применяется в отношении стратегических и тактических управленческих решений. Такая процедура применяется в отношении вопросов: по работе с личным составом; управлении партнерскими связями; при подготовке к переговорам и т.д.

Планирование оперативных решений производится руководителем для того, чтобы решать текущие проблемы. Такой тип планирования предполагает проведение моментной процедуры планирования. Суть такой процедуры состоит в том, что распоряжения о совершении определенных действий отдаются в присутствии исполнителей таких решений.

Такая процедура обычно проводится при решении нештатных ситуаций – сбоя в нормальной работе организации. Формализованная технология планирования применяются при планировании стратегических решений, таких решений, которые требуют: длительного периода работы для получения результата от реализации решения; кооперирования группы исполнителей для достижения результата; нацеливания на реализуемое решение. Подобная процедура применяется руководителем в случае: отсутствия возможности единовременной передачи исполнителям указаний; организация растянутого во времени вступления исполнителей в процесс реализации принятого решения. Планирование в качестве управленческой функции применяется при процессном подходе. Если же необходимо решить иные проблемы, то от руководителя потребуется применение другой технологии планирования. Если планирование воспринимать как возможный способ принятия решения, то планирование можно представить как блок специфических профессиональных действий - инструмент достижения цели организации. В таком случае цель руководителя - сформулировать цель, характеристикой которой будет: достижимость; реальность; обоснованность.

Здесь планирование расценивается как метод принятия решения организации.

3.3. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций

Приведем технико-экономические результаты внедрения предложенных мероприятий. Анализ и выявление недостатков в деятельности позволили предложить ряд мероприятий для увеличения производительности труда, а именно:

Мероприятие 1 Внедрение делового кредо или Положения об организационной культуре предприятия;

Мероприятие 2 организация питания на предприятии;

Мероприятие 3 внедрение системы грейдов.

Внедрение Положения об организационной культуре предприятия позволит: решить проблемы управляемости; повысить управляемость социально-экономического положения предприятия; повысить эффективность деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной организационной культуры. На сегодняшний день развитая организационная культура является: предметом привлекательности компании; средством создания в рамках предприятия такого социально-экономического пространства, которое обеспечивает наивысшую производительность, успешность компании и приверженность ей сотрудников. Приведем основные показатели, характеризующие проявление организационной культуры предприятия. Таким образом, разработка и принятие управленческих решений в самом общем смысле включает следующие этапы: разработка плана реализации решения, управление реализацией решения, контроль выполнения решения, оценка результатов реализации. Данные мероприятия не были внедрены на предприятии. В работе была рассчитана планируемая эффективность мероприятий.

По опыту аналогичных предприятий после реализации подобных мероприятий, выручка возрастает на 10 %. Соответственно, выручка предприятия составит:

18166/100*10+18166 = 19982,6 тыс. руб.

Таким образом, проект является эффективным.

Заключение

В работе нами было рассмотрено предприятие ООО «Проект мебель».

Финансовое состояние предприятия довольно устойчивое, стабильное. Однако, наблюдается отрицательная динамика основных показателей:

• рентабельности;
• выручки;
• задолженности.

Основное направление развития фирмы:

• повышение конкурентоспособности;
• завоевание рынка;
• рост эффективности;
• достижение финансовой устойчивости;
• получение максимальной прибыли.

Предприятие можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. Основная цель функционирования предприятия – повышать эффективность своей деятельности. Задача компания добиться роста финансовых показателей.

В данной работе принято решение улучшать управление трудовыми ресурсами – персоналом предприятия. Для этого было принято решение о внедрении трех мероприятий:

• Мероприятие 1 Внедрение делового кредо или Положения об организационной культуре предприятия;
• Мероприятие 2 организация питания на предприятии;
• Мероприятие 3 внедрение системы грейдов.

Список литературы

1. Воловиков Б.П., Колущинская О.Ю. Методика формирования инновационно-маркетинговой стратегии промышленного предприятия с учетом жизненного цикла инноваций // В сборнике: IV Манякинские чтения: Проблемы и обеспечение национальной безопасности: прошлое, настоящее, будущее (70-Летию окончания второй мировой войны посвящается) Материалы международной научно-практической конференции ученых, практиков, аспирантов, магистрантов, студентов. 2017. С. 68-75.
2. Гончаров Е.А. Основы эволюционного поведения предприятия на базе жизненного цикла // Региональная экономика и управление. 2017. № 1 (04). С. 38-40.
3. Дворцова О.В. Классификация рисков машиностроительного предприятия на основе стадий жизненного цикла инновационного продукта и модернизированной системы факторов производства // Экономика и предпринимательство. 2017. № 7 (60). С. 1091-1097.
4. Дубик Е.А. Модель жизненного цикла человеческого капитала в инновационной экономике для промышленных предприятий России // Инновационный Вестник Регион. 2017. № 2. С. 54-58.
5. Журова Л.И. Обеспечение устойчивости экономического развития с учетом специфики жизненного цикла предприятий // Фундаментальные исследования. 2017. № 11-5. С. 998-1002.
6. Запорожцева Л.А. Стратегическая экономическая безопасность в системе жизненного цикла предприятия // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина. Тамбов, 2017 .
7. Интегрирование систем управления производственным процессом промышленных предприятий для повышения качества продукции в жизненном цикле / Графкина М.В., Вольман В.В., Сдобнякова Е.Е. // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2017. № 19. С. 78-81.
8. Исследование проблем управления малых производственных предприятий на ранних стадиях жизненного цикла / Баев Г.О., Сидоренков В., Золотарев П. // В сборнике: Пятые чарновские чтения сборник трудов V Международной научной конференции по организации производства. НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации»; МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса. 2017. С. 487-529.
9. Каз Е.М. Концепция жизненного цикла в организации управления трудом на предприятии // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы сборник статей в двух частях. Санкт-Петербург, 2018. С. 53-57.
10. Карась Д.В. Разработка и формирование мероприятий по антикризисному управлению на основе жизненных циклов предприятия // Экономика и социум. 2017. № 3-1 (16). С. 789-790.
11. Кодолов А.В. Проблемы создания системы информационной поддержки, процессов жизненного цикла изделий на предприятиях отрасли спецхимии // В сборнике: Теоретические и практические аспекты технических наук Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А.А.. 2017. С. 46-48.
12. Линг В.В. Обзор основных концепций жизненного цикла предприятия // Экономика и предпринимательство. 2017. № 6-2 (59-2). С. 735-739.
13. Мараховская И.Ю. Механизм обеспечения конкурентоспособности продукции наукоемких предприятий на всех этапах жизненного цикла // В сборнике: Глобализация экономики и российские производственные предприятия Материалы 13-ой Международной научно-практической конференции. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова. 2017. С. 148-154.
14. Михайлова К.Н., Старостенко С.В. Особенности разработки стратегии предприятия с учетом стадии его жизненного цикла // Наука и Мир. 2017. Т. 3. № 4 (20). С. 43-45.
15. Модель жизненного цикла предприятия в реструктуризации / Сафарян А.А., Мельникова Е.Ф., Лобанов О.С. // Nauka-Rastudent.ru. 2017. № 5 (17). С. 19.
16. Плужников В.Г., Шикина С.А. К вопросу оценки этапа жизненного цикла предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2017. № 44 (443). С. 53-64.
17. Погорельская Т.А. Конкурентоспособность предприятия на различных этапах жизненного цикла интеллектуального продукта // В сборнике: Глобализация экономики и российские производственные предприятия Материалы 13-ой Международной научно-практической конференции. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова. 2017. С. 124-128.
18. Попов К.И. Применение модели жизненных циклов к производственной программе предприятия // В сборнике: Россия и Санкт-Петербург: экономика и образование в XXI веке XXXVII научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам научно-исследовательской деятельности факультета менеджмента за 2016 год: сборник докладов. Под редакцией А. Е. Карлика, Е. Ю. Суслова. 2017. С. 165-167.
19. Снитко Л.Т. Управление экономическим потенциалом предприятия на разных стадиях его жизненного цикла // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 3 (55). С. 36-44.
20. Стародубова А.А. Эффективность инвестиционной деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия // Научное обозрение. 2017. № 7. С. 322-325.
21. Травникова В.В., Панявина Е.А. Антикризисное управление на стадиях жизненного цикла малого предприятия // В сборнике: Студенческий научный форум - 2017 VII Международная студенческая электронная научная конференция, электронное издание. 2017.