Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 340
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
1.1. Сущность менеджмента человеческих ресурсов
1.2. Модели и методы построения системы управления человеческими ресурсами
Глава 2. Проблемы и перспективы менеджмента человеческих ресурсов в России
2.1. Проблемы менеджмента человеческих ресурсов в России
2.2. Основные направления развития российского менеджмента человеческих ресурсов
Глава 3. Практика менеджмента человеческих ресурсов на примере ООО «Флора»
3.1. Анализ системы управления человеческими ресурсами в организации
3.2. Пути улучшения менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Флора»
Статьи из сборника:
- Борисова Н.И., Борисов А.В., Базовая Ю.И. Проблемы подготовки персонала в России в современных условиях // В сборнике: Развитие экономики региона: взгляд в будущее. 2014. С. 440-443.
- Кононова И.В. Технология развития кадрового потенциала организации. Методы повышения квалификации персонала // Сборник конференций НИЦ Социосфера. – 2012. - № 25. – С.115-121.
Электронный ресурс удаленного доступа (Internet):
- Исследования портала «Компетенции» //HR исследования — лучшие обзоры и исследования рынка персонала. URL: http://hr-media.ru/category/hr-issledovaniya/ (Дата обращения: 14.10.2019).
- Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант»(Дата обращения: 02.10.2019).
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение1
Сравнительный анализ концепций управления персоналом
|
Критерии сравнения |
Концепция использования трудовых ресурсов |
Концепция управления персоналом |
Концепция управления человеческими ресурсами |
Концепция управления человеком |
|
Подход к организации |
Организация -слаженный механизм |
Организация - это четкая организационная система, где согласуются цели человека и организации |
Организация подобна «мозгу» с различными подструктурами, которые объединены управлением, контролем, информации |
Организация – это социальная, культурная система |
|
Подход к работнику |
Человек является ресурсом, деталью в механизме, которую надо правильно подобрать и стимулировать |
Человек как личность, обладает своими потребностями |
Человек является не возобновляемым ресурсом, элементом социальной системы |
Человек – самостоятельный субъект имеет свои ценности, нормы поведения |
|
Парадигма управления |
Экономическая Человек - фактор производства |
Организационно административная. Человек – ресурс организации |
Организационно социальная. Человек – элемент социальной организации |
Гуманистическая. Человек – главный субъект организации |
Приложение 2